建筑施工管理軟件的幾個(gè)成本控制方法

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　　企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須狠抓成本的控制。在總費(fèi)用相同的情況下，成本降低了，利潤(rùn)就增加了，這個(gè)道理誰(shuí)都明白。一個(gè)工程項(xiàng)目要想節(jié)約成本，首先必須抓緊材料成本的控制。因?yàn)椴牧铣杀菊颊麄€(gè)工程成本的40%-50%。材料部門(mén)是花錢(qián)的大戶(hù)，只要抓住了材料成本的控制，就能夠把工程成本降下來(lái)。

　　一、成本管理會(huì)出現(xiàn)什么因素問(wèn)題

　　但在實(shí)際的管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本往往會(huì)受到以下因素的影響：

　　1、材料管理

　　材料購(gòu)買(mǎi)無(wú)計(jì)劃、超額購(gòu)買(mǎi)、高價(jià)購(gòu)買(mǎi)等現(xiàn)象較多。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料積壓、進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)不上、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些都使項(xiàng)目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程項(xiàng)目需要分包出去進(jìn)行管理，但多個(gè)分包商容易造成管理困難。若出現(xiàn)分包合同變更，工作量分配變化等，管理和協(xié)作的難度會(huì)更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意識(shí)和先進(jìn)的合同管理理念，僅僅依靠紙質(zhì)存檔或者excel的方式管理合同。相關(guān)人員離職和合同追加減等使合同管理混亂。

　　4、設(shè)備管理

　　工程施工項(xiàng)目需要使用大量的項(xiàng)目機(jī)具，管理好機(jī)具的租賃、轉(zhuǎn)讓、折舊、報(bào)廢、維修等也是降低項(xiàng)目成本的重要方面

　　泛普軟件工具箱中的成本管理工具是針對(duì)工程施工行業(yè)的成本管理軟件，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追溯項(xiàng)目成本發(fā)生情況，與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，提高了對(duì)項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理。

　　二、關(guān)于建筑施工的幾個(gè)成本控制的方法：

　　1、采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的控制

　　由工長(zhǎng)提出的材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部長(zhǎng)審核后，報(bào)到物資部。由物資部提出材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)經(jīng)理部審批。所報(bào)計(jì)劃必須保證其準(zhǔn)確性。在購(gòu)買(mǎi)石灰石均化庫(kù)、預(yù)熱器塔架所需高強(qiáng)螺栓時(shí)，經(jīng)理部規(guī)定每種規(guī)格的高強(qiáng)螺栓余量只能有幾條，不能多購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)多了別的工程上用不上，只有積壓到庫(kù)房里，造成一種浪費(fèi)。此種現(xiàn)象必須避免!

　　2、采購(gòu)成本的控制

　　采購(gòu)大宗物資時(shí)，首先選出三家以上廠家進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)結(jié)合網(wǎng)上詢(xún)價(jià)的方式，何處的材料便宜到何處購(gòu)買(mǎi)。由物資部做比價(jià)、議價(jià)的工作，并將比價(jià)的結(jié)果上報(bào)經(jīng)理部。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的廠家進(jìn)行供貨。

　　3、庫(kù)房成本的控制

　　項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了一套材料軟件，材料的購(gòu)、銷(xiāo)、存逐步開(kāi)始實(shí)現(xiàn)電算化管理。這樣增強(qiáng)了材料庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)也避免了積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4、生產(chǎn)中的控制

　　材料的消耗直接同承包小組的經(jīng)濟(jì)掛鉤，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備制作下料時(shí)，項(xiàng)目部要求施工班組鋼材不合理用量直接與小組承包獎(jiǎng)掛鉤?，F(xiàn)在施工班組下料時(shí)精打細(xì)算，一塊鋼板怎么下料最省，產(chǎn)生廢料最少，就怎樣下料。下料后剩余的稍微大些鋼材放在待用區(qū)待用，徹底不能使用的扔到廢料堆去。從下面數(shù)據(jù)中，可以反映出鋼材浪費(fèi)現(xiàn)象大為減少。祁連山項(xiàng)目從開(kāi)工到現(xiàn)在共采購(gòu)鋼材約1200t，制作非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生廢料30t，占總購(gòu)入量的2.5%。而以前時(shí)，非標(biāo)及設(shè)備制作完后產(chǎn)生廢鋼材量約為10%。

　　總之，通過(guò)盡可能多的途徑來(lái)降低材料成本，從而提高工程的最大利潤(rùn)。