微信或節(jié)前加入互聯(lián)網基金戰(zhàn)局平臺巨頭格局初顯

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更新時間：2014-01-03 19:59:00點擊次數(shù)：281次 被稱為微信“基金”的微信平臺版“余額寶”，據(jù)稱將有望在春節(jié)前推出。至此，在電商平臺方面，互聯(lián)網巨頭在金融行業(yè)的布局已經輪廓初成。除了即將面世的微信“基金”之外，蘇寧易購、民生銀行直銷銀行等新的變量也正在加入。

平臺巨頭格局初顯

作為下一個電商巨頭的蘇寧易購，其旗下的易付寶在2013年7月份取得了央行第三方支付資質牌照，在10月份取得了證監(jiān)會的基金銷售支付結算牌照。蘇寧早在2013年上半年便成立了基金產品專項小組，并已與國內十多家知名基金公司進行緊密接觸，可能在2014年推出類似余額寶的產品。

而從央行的第三方支付牌照和證監(jiān)會的基金銷售支付牌照發(fā)放情況來看，目前阿里巴巴、百度、騰訊、京東和蘇寧等互聯(lián)網電商巨頭都已準備就緒。

來自傳統(tǒng)金融領域的力量也正在搶灘。其中最具代表的或是民生銀行正在籌備中的直銷銀行模式，據(jù)21世紀經濟報道記者了解，目前民生銀行的直銷銀行或仍“卡在”監(jiān)管層批復的環(huán)節(jié)。

但民生銀行的直銷銀行模式已經引來了基金公司的關注，有基金公司透露已經與民生銀行方面接觸，未來或是基金電商渠道的又一實現(xiàn)路徑。

來自傳統(tǒng)金融領域的還有中國銀聯(lián)，其旗下的銀聯(lián)商務已經聯(lián)合光大保德信基金，推出類似于余額寶的現(xiàn)金理財產品——天天富，與之前上線的余額寶面向個人投資不同，天天富主要面向企業(yè)客戶。

未來，平臺巨頭的想象空間或更加巨大，一家中型基金的電商部門人士就指出，2014年可能會有一個新的巨頭加入，“與以往的都不一樣，但是實力強勁”。

事實上，巨頭平臺的逐步到位之后，業(yè)內普遍認為最為可行的仍是余額寶模式。其帶來的天弘基金逆襲傳奇，主導了眼下的基金電商模式。

實際上，最初基金公司在規(guī)劃電商渠道時，基本是以淘寶開店模式為主，即借用電商平臺作為展示與流量導入渠道。然而余額寶嵌入式的顛覆模式帶來的巨大成功，使得基金公司只能紛紛融入其中。

但類似案例顯然難以復制，余額寶的成功還在于其是支付寶平臺唯一的閉合理財產品。一位曾在初期與阿里接觸過的基金公司人士指出，最初也曾經有過參與余額寶的機會，但由于各種條件原因無法成行。他認為，即使當初參與了，也無法獲得如今余額寶帶給天弘基金的效應。

在其看來，如果當初參與余額寶，即使能夠獲得初期的眼球效應，但是由于無法達成與阿里的股權合作，“最終阿里還是會開放余額寶的平臺，對接多家基金公司產品，不可能達到眼下天弘唯一性的效果。”

在這種情況下，基金公司只有選擇一對多的模式，在眾多電商平臺巨頭中廣撒網。

比如目前在電商方面投入最大、跑在前列的基金公司華夏、嘉實、匯添富、廣發(fā)和易方達等，都是選擇了與多個平臺合作并進。

而即將推出的微信“基金”，其最有可能合作的基金也出自于上述基金公司之列。

事實上，除了來自互聯(lián)網和傳統(tǒng)金融領域巨頭的平臺之外，第三方銷售機構的平臺也是眼下的主力軍之一，但是這些機構逐漸感受到了監(jiān)管方面的壓力。

繼數(shù)米基金銷售被監(jiān)管部門亮出罰單之后，1月9日，東方財富(行情,問診)(300059.SZ)公告稱全資子公司上海天天基金銷售有限公司，收到上海證監(jiān)局行政監(jiān)管措施決定書。

目前證監(jiān)會已要求相關派出機構，對部分市場機構基金銷售宣傳推介活動中存在的違規(guī)行為進行核查并采取相應監(jiān)管措施。

贏家通吃

眼下，整個互聯(lián)網基金格局圍繞著互聯(lián)網巨頭制定的游戲規(guī)則開展，使得互聯(lián)網成為了基金行業(yè)發(fā)展格局的最大變量。最直接的表現(xiàn)是電商渠道的銷售占比正在逐步上升。

“2013年初公募基金通過電商渠道銷售的份額平均占比只有1%”。一位大型基金公司的電商部門人士說，“當時大家覺得即使基金開淘寶店，其效應也就是在原有的直銷格局里面加一點量而已?！?br />
如今，這種格局已發(fā)生巨大變化。

以華夏基金為例，2013年華夏基金網上直銷帶來客戶數(shù)和規(guī)模是爆炸式增長，新增客戶數(shù)是2012年的近9倍。

而一家在電商方面排名前列的基金公司人士就告訴21世紀經濟報道記者，其所在公司的電商渠道規(guī)模，眼下已占近15%，內部測算2014年初可能將達30%左右。

“電商渠道的占比在2014年肯定還會上升?！鄙鲜鋈耸恐赋觥?br />
互聯(lián)網重要性的與日俱增，也使得互聯(lián)網中“贏家通吃”的基因進入到基金行業(yè)。

一位業(yè)內人士就指出，未來基金在互聯(lián)網方面發(fā)展只會剩下幾個參與者，大者愈大，后來者只能放棄。

眼下這種趨勢已經呈現(xiàn)，最直接的就是基金公司的電商投入，目前走在前列的公司，大多在過去一年大量投入建設電商部門，部門人數(shù)規(guī)模已近50人。

比如華夏基金的跨部門互聯(lián)網金融團隊從最初幾個人已到40人左右。各部門都需給予配合，配備了專門的IT團隊給予電商部門技術支持。

匯添富的電子金融部人數(shù)達50人以上，并正在籌劃建立專門的電商子公司。

這些走在前列的基金公司電商部門建設的特色是跨部門與獨立性，逐漸完善從產品、數(shù)據(jù)、技術、客服、運營等方面支持的架構。

發(fā)展得慢一些的的基金公司則是配備10人左右的團隊，并多數(shù)從屬于市場部門下屬的二級部門。一些公司則開始決定放棄電商業(yè)務，一家北京中型基金公司的人士就指出，目前并沒有想法加大投入電商部門，因為沒有切入空間。

電商的崛起在基金公司內部還有各種困難要突破，上述位居前列的基金公司電商人士就直言，現(xiàn)在電商部門與渠道部門的關系不算融洽，因為都是“要搶資源、搶投入”，如果電商部門未來的獨立性更強，也就難免帶來獨立核算等經營壓力，“挺擔心的?！?br />
但也有兩者和諧共處的例子，比如在2013年全員出動賣活期通的華夏基金，由于其電商與市場部是屬于同一副總分管，兩者之間利益沖突較小，“他們的電商跟渠道之間就比較融洽?！鄙鲜鋈耸恐赋?。