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聯(lián)想團體企業(yè)倉庫管理案例分析
VMI即供給商管理庫存,是一種在供給鏈環(huán)境下的庫存運作模式,它將多級供給鏈題目變成單級庫存管理題目,相對于按照用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法,VMI是以實際或猜測的消費需乞降庫存量,作為市場需求猜測和庫存補貨的解決方法,即由銷售資料得到消費需求信息,供貨商可以更有效地、更快速地適應(yīng)市場變化和消費需求。
作為近年來在理論與實踐上逐步成熟的管理思惟,VMI備受眾多國際大型企業(yè)的推崇。大型零售商沃爾瑪、家樂福是實施VMI的前驅(qū),朗科、惠普、戴爾、諾基亞等都是成功實施VMI的典范。
目前,聯(lián)想團體年銷量達300多萬臺,名列全世界電腦出產(chǎn)廠商第八位,其業(yè)務(wù)規(guī)模完全達到了VMI模式的要求,并已經(jīng)引起了供給商的正視。在海內(nèi)IT企業(yè)中,聯(lián)想是第一個開始品嘗VMI滋味的,其在北京、上海、惠陽三地的PC出產(chǎn)廠的原材料供給均在項目之中,涉及到的國外供給商的數(shù)量也相稱大。
聯(lián)想以往物流運作模式是國際上供給鏈管理通常使用的看板管理,即由香港聯(lián)想對外訂購貨物,庫存都放在香港聯(lián)想倉庫,當(dāng)海內(nèi)出產(chǎn)需要時由香港公司銷售給海內(nèi)公司,再根據(jù)出產(chǎn)計劃挑唆到各工廠,這樣可以最大限度地減少海內(nèi)材料庫存:但是此模式經(jīng)由11個物流環(huán)節(jié),涉及多達18個內(nèi)外部單位,運作流程復(fù)雜,不可控因素很大。同時,因為訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供給商,所以大部門供給商在香港交貨,而聯(lián)想的出產(chǎn)信息系統(tǒng)只在內(nèi)地的公司上使用,所以出產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準時率不能真實反映供給商的供貨水平,導(dǎo)致不能及時調(diào)整對供給商的考核。
按照聯(lián)想VMI項目要求,聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠四周設(shè)立供給商管理庫存,聯(lián)想根據(jù)出產(chǎn)要求按期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令,由第三方物流公司完成對出產(chǎn)線的配送,從其收到通知,進行確認、分揀、海關(guān)申報及配送到出產(chǎn)線,時效要求為2.5小時。該項目將實現(xiàn)供給商、第三方物流與聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞,保證出產(chǎn)所需物料的及時配送。實行VMI模式后,將使聯(lián)想的供給鏈大大縮短,本錢降低,靈活性增強。VMI項目涉及到聯(lián)想的國際采購物料,為知足即時出產(chǎn)的需要,供給商庫存物料在入口通關(guān)上將面對著良多新要求,例如,時效、頻次等。因此,海關(guān)監(jiān)管方式對于VMI模式能否真正帶來物流效率的進步至關(guān)重要:
針對聯(lián)想所提出的VMI物流改革方案,北京海關(guān)與聯(lián)想團體多次探討,詳細介入并指導(dǎo)聯(lián)想團體對供給商管理庫存模式的管理。北京海關(guān)改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管功課模式,在保稅倉庫管理、貨物進出口、貨物入出保稅倉庫、異地加工商業(yè)成品轉(zhuǎn)關(guān)等方面采取了相應(yīng)監(jiān)管措施。
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