倉庫管理物流外包的合作形式

簡樸雇傭模式與買賣關(guān)系可以說是最低層次的一種物流外包合作方式，沒有多少信任的成份，獨(dú)一的保障及紐帶就是以合同的方式嚴(yán)格確認(rèn)雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。這種比質(zhì)比價(jià)的買賣關(guān)系有可能使制造企業(yè)在短期業(yè)務(wù)上或者單一功能上獲得最好的服務(wù)和價(jià)格，但是物流服務(wù)供給商永遠(yuǎn)不會(huì)和需求商融為一體，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)整體業(yè)務(wù)的支持和配合。在制造企業(yè)尚未達(dá)到真正成熟或者尚未強(qiáng)盛時(shí)，這不失為一種較好的物流外包模式。
　　這種模式的泛起首先是迎合了制造企業(yè)的短期需要。以某家電企業(yè)為例，家用電器的銷售季節(jié)差異較為顯著，如空調(diào)的銷售旺季在每年的4-7月，在銷售高峰時(shí)逐日的空調(diào)出入庫量可達(dá)到淡季的20倍左右。選擇物流外包，無疑可以使家電企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)短時(shí)間內(nèi)物流量劇烈波動(dòng)的困擾，知足了市場需要又不至于增加太多物流本錢。
　　治理輸出模式類似于供給鏈的合作伙伴關(guān)系。通過這種模式建立的企業(yè)間關(guān)系是一種較為同等的合作及共生關(guān)系。制造企業(yè)通常選擇一個(gè)與自身發(fā)展速度基本持平的物流供給商。在物流供給商的供應(yīng)能力與制造企業(yè)需求能力基本匹配，并且能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，在雙方的充分信任以及雙方共同對(duì)未來預(yù)期增長的條件下，制造企業(yè)會(huì)選擇此類物流供給商，將自己的物流業(yè)務(wù)全部外包，并以合同方式來體現(xiàn)雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
　　在這里雙方應(yīng)該本著共生的治理思惟，制造企業(yè)把物流供給商看作是企業(yè)自己的延伸，共同面臨客戶的需求，一旦發(fā)生題目，不是指責(zé)物流供給商，而是注重和他們一起尋找解決題目的方法，以促使雙方共同晉升客戶服務(wù)水平以及其他方面，以達(dá)到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的雙贏關(guān)系。
　　一些制造企業(yè)從投入產(chǎn)出的角度考慮物流外包，如，運(yùn)費(fèi)是一種以用度的形式的支出，是一種純粹的消耗，沒有產(chǎn)生任何的經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)出于此種考慮，會(huì)選擇用度投資模式與物流企業(yè)形成投資關(guān)系。制造企業(yè)可以與物流服務(wù)商進(jìn)行談判，以現(xiàn)行的運(yùn)價(jià)為基礎(chǔ)，做出全年的運(yùn)費(fèi)預(yù)算，以用度的方式支出，作為運(yùn)輸公司的投資股本，并派專門的職員進(jìn)行治理，到年底以分紅等方式收回一部門運(yùn)費(fèi)。制造企業(yè)也可以以其他形式進(jìn)行投資或與多家企業(yè)共同成立物流公司，由該物流公司承擔(dān)投資主體的物流業(yè)務(wù)。

發(fā)布：2007-03-16 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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