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高效率、低本錢(qián)的倉(cāng)庫(kù)管理功課
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安利在全國(guó)擁有近3萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)面積,其中廣州本倉(cāng)的面積達(dá)1萬(wàn)平方米,另外,北方區(qū)、華東區(qū)都有幾千平方米的區(qū)域物流中央。作為負(fù)責(zé)全國(guó)產(chǎn)品調(diào)配計(jì)劃的廣州本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)中央施展著非常巨大的作用。安利的物流部分主要的功能是建設(shè)補(bǔ)貨、配送渠道,確保庫(kù)存、運(yùn)輸、包裝、安全等方面的治理。安利(中國(guó))儲(chǔ)運(yùn)中央有員工60多人,相稱(chēng)正視對(duì)物流設(shè)備、舉措措施的投資,主要的儲(chǔ)運(yùn)舉措措施、設(shè)備多從國(guó)外入口,如各式入口電瓶叉車(chē)、入口高層貨架、打包機(jī),可升降收/出貨平臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)輛等。因?yàn)榭紤]倉(cāng)庫(kù)面積有限,但又必需知足頻繁進(jìn)出貨的需要,倉(cāng)庫(kù)容量必需往縱向發(fā)展。 安利采用入口的多層立體貨架,來(lái)進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)的利用率,同時(shí)配合木質(zhì)托盤(pán)進(jìn)行叉車(chē)等機(jī)械功課。在回萬(wàn)平方米的儲(chǔ)運(yùn)中央必需放下近8千個(gè)托盤(pán),面臨均勻每月7千多次托盤(pán)及貨品的進(jìn)出,還必需按照貨物“提高前輩先出”的原則,要求必需隨時(shí)清晰了解每一個(gè)托盤(pán)的詳細(xì)情況,如托盤(pán)的詳細(xì)位置、裝什么產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)等。儲(chǔ)運(yùn)中央為解決以L種種題目,經(jīng)由一番研究,對(duì)所有的貨架十位進(jìn)行H維定位,用A、B、C、D等代表貨架的層數(shù),用of、02、03等代表貨架的行列,用1、2、3等數(shù)字代表第幾個(gè)十位。通過(guò)這三個(gè)因素來(lái)確定一個(gè)座標(biāo),這樣把所有的座標(biāo)都輸入電腦存檔,裝卸職員只要在現(xiàn)場(chǎng)把每次存放的托盤(pán)座標(biāo)號(hào)轉(zhuǎn)遞給電腦錄職員即可,治理職員通過(guò)電腦就可以的縱覽倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的貨物的情況,能達(dá)到用機(jī)械清點(diǎn)的效果,極大的進(jìn)步了商品清點(diǎn)的效率與正確性。立體貨架采用叉車(chē)功課,最大限度的利用了倉(cāng)儲(chǔ)空間;同時(shí),安利儲(chǔ)運(yùn)中央也留存了部門(mén)手工功課,處理倉(cāng)內(nèi)一部門(mén)收貨、移貨、打包、出貨任務(wù),在保證倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率、保障客需求的同時(shí),也節(jié)約了運(yùn)作本錢(qián)。- 1倉(cāng)庫(kù)物料管理系統(tǒng)在實(shí)際操縱
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