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電商巨頭1號(hào)店倉庫管理的基因解碼

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“電商行業(yè)的競爭就是顧客體驗(yàn)的競爭，1號(hào)店要做業(yè)界第一的顧客體驗(yàn)”，1號(hào)店董事長于剛曾多次夸大說，“顧客體驗(yàn)將是區(qū)分優(yōu)劣電商的分水嶺”。他以為，顧客體驗(yàn)是實(shí)其實(shí)在的，對于一個(gè)電商企業(yè)來說，顧客體驗(yàn)是可以細(xì)化到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的。另外，它又是很寬泛的，在整個(gè)購物的過程，包括網(wǎng)站瀏覽、選取商品、下單付款、收貨以及和快遞員的互動(dòng)，包括售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到顧客體驗(yàn)。
　　為晉升顧客體驗(yàn)，1號(hào)店請第三方公司做顧客體驗(yàn)指標(biāo)調(diào)查，并把顧客體驗(yàn)指標(biāo)和每位員工的薪資獎(jiǎng)金都掛鉤，把和顧客體驗(yàn)相關(guān)的KPI指標(biāo)分解落實(shí)到各部分。好比，配送環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)包括配送的及時(shí)率、配送成功率、商品破損率、顧客滿足度等;客服崗位的考核指標(biāo)包括一次題目解決率、24小時(shí)顧客題目解決率、顧客題目解決完整率等;商品部則是商品豐碩度、商品缺貨率等等。通過軌制讓每位員工都熟悉到，每個(gè)人的工作都與顧客體驗(yàn)緊密親密相關(guān)，“顧客體驗(yàn)的改善”必需成為每位員工的聚焦點(diǎn)。
　　1號(hào)店所有高管都必需按期體驗(yàn)一線的客服、配送和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，做“一日客服”、“一日配送”和“一日倉儲(chǔ)”，親自感慨感染一線員工的工作情況，真正傾聽到顧客的聲音。
　　目前，1號(hào)店的顧客滿足度已經(jīng)穩(wěn)居業(yè)界前列。2013年初，某國際著名市場調(diào)研和咨詢機(jī)構(gòu)的顧客滿足度調(diào)研中，“網(wǎng)上超市”1號(hào)店在訂單的正確性、物流的服務(wù)保證、配送的及時(shí)性和網(wǎng)站的售后保證等調(diào)研項(xiàng)目的得分，均位列第一。1號(hào)店客服中央榮膺2013年度金耳嘜杯“中國最佳呼喚中央”，成為獨(dú)一獲此殊榮的電商企業(yè)。
　1號(hào)店立異中央每年孵化30到40個(gè)項(xiàng)目，假如項(xiàng)目成功就將成為1號(hào)店正式運(yùn)營的一個(gè)模式， 1號(hào)團(tuán)、名品特賣、試用中央都是立異中央孵化出的項(xiàng)目。從1號(hào)店的立異經(jīng)驗(yàn)來看，從真正的業(yè)務(wù)需求出發(fā)的立異，往往都能取得成功。1號(hào)店在今年立異推出的手機(jī)“以舊換新”服務(wù)和“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”甚至“準(zhǔn)點(diǎn)達(dá)”配送服務(wù)，都是這方面的好案例。
　　在手機(jī)每隔一年到一年半就需要更換的今天，如何處理舊手機(jī)成為良多人撓頭的題目。1號(hào)店立異推出的“以舊換新”服務(wù)，可以讓消費(fèi)者足不出戶、直接在線查詢回收價(jià)格并享受舊手機(jī)的回收服務(wù)。在確認(rèn)并完成回收后，顧客獲得的抵用券可以作為購買新手機(jī)時(shí)的“起步資金”。一臺(tái)使用過將近一年的九成新iPhone5手機(jī),最高可抵3900元,這一價(jià)格比早前蘋果在北美地區(qū)的回購價(jià)還要高出很多。
　　“準(zhǔn)點(diǎn)達(dá)”配送服務(wù)則知足了消費(fèi)者對于“準(zhǔn)”的要求。選擇“準(zhǔn)點(diǎn)達(dá)”服務(wù)后，消費(fèi)者就能自由“訂制”收貨時(shí)間，最短可將訂單抵達(dá)時(shí)間精確到1小時(shí)的時(shí)間段內(nèi)。顧客在一個(gè)地方等收貨的時(shí)間是有限的，既不但愿空等著，也不但愿配送員白送一趟，“準(zhǔn)點(diǎn)達(dá)”立異服務(wù)無疑匡助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了關(guān)于物流配送的實(shí)際需求。1號(hào)店內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，選擇 “準(zhǔn)點(diǎn)達(dá)”服務(wù)的消費(fèi)者，其顧客滿足度高達(dá)96.3%。  
發(fā)布：2007-03-16 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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