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倉(cāng)庫(kù)管理的樞紐是在保持微妙的平衡

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企業(yè)的正常貯備中應(yīng)有公道的產(chǎn)品分類庫(kù)存量,要能夠知足企業(yè)的正常銷售需求。起步階段的創(chuàng)業(yè)者無(wú)法參考前幾年的實(shí)際銷售和庫(kù)存值,你必需根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)估算第一年的銷售情況。 　　計(jì)算正常貯備時(shí),你還得考慮交貨期限——訂貨和交貨之間所需的時(shí)間。好比,假如交貨期是4周,而某種產(chǎn)品每周銷量是10個(gè),那你必需在基本庫(kù)存低于40個(gè)的時(shí)候開(kāi)始訂貨。假如你在缺貨的時(shí)候才下訂單,那就不得不兩手空空的等上4周時(shí)間。 　　庫(kù)存不足意味著損失銷量和費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的延時(shí)交貨,缺少在產(chǎn)品出產(chǎn)中起重要作用的某種原材料或零配件還意味著加大出產(chǎn)本錢。你的員工拿著錢卻不必做事,由于無(wú)事可做;當(dāng)材料到貨后,你又要為了彌補(bǔ)損失的出產(chǎn)時(shí)間而支付加班費(fèi)給工人。甚至某些情況下,你可能還要花高價(jià)去買應(yīng)急產(chǎn)品。 　　要想避免受到庫(kù)存不足的影響,一個(gè)方法是設(shè)立正常庫(kù)存的安全線。要找到對(duì)企業(yè)最合適的庫(kù)存安全范圍,必需把所有可能造成延誤的外界因素都考慮進(jìn)來(lái),好比可能晚交貨的供給商或海外運(yùn)來(lái)的貨物。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,你對(duì)交貨時(shí)間會(huì)更有感覺(jué),更輕易算出安全的庫(kù)存范圍。
發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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