對(duì)話宿茜:企業(yè)需要人才將ERP落地

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一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存就離不開人力資源管理，不僅是人力資源需要合理的管理，對(duì)物資以及其他工作方面都要進(jìn)行管理，這樣企業(yè)要發(fā)展就離不開ERP管理系統(tǒng)這種功能齊全的管理系統(tǒng)。

記者：能簡(jiǎn)單向企業(yè)小白們描述一下ERP嗎?

宿茜：一個(gè)企業(yè)除了人才，離不開物流、資金流和信息流。物流好比是企業(yè)的消化系統(tǒng)，資金流好比是企業(yè)的血液系統(tǒng)，而信息流則是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，這些都是與企業(yè)息息相關(guān)的命脈，解決好了這些問題，企業(yè)才能健康發(fā)展。

記者：那EPR是不是越貴越好，越是國外的越好?

宿茜：有一個(gè)真實(shí)的案例：位列國內(nèi)IT前三甲的某集團(tuán)，購買了最貴的ERP產(chǎn)品，聘請(qǐng)了最好的顧問，實(shí)施免費(fèi)ERP前后投資近3億元，認(rèn)為這樣能將風(fēng)險(xiǎn)降低?？蓪?shí)際情況不是這樣，甚至項(xiàng)目實(shí)施前期就陷入了困境。ERP產(chǎn)品不合適，企業(yè)就沒法將其效益最大化。這個(gè)企業(yè)的教訓(xùn)是，想要ERP的錢要花得值，不在于軟件開發(fā)商是國內(nèi)還是國外，也不在于其價(jià)格高低，關(guān)鍵在于必須自己做項(xiàng)目的主人，即進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，把咨詢顧問的管理經(jīng)驗(yàn)和管理軟件產(chǎn)品的技術(shù)消化后，為我所用，真正成為業(yè)務(wù)和管理水平提升的工具。

記者：你剛才提到很有價(jià)值的一個(gè)理念：自己做ERP項(xiàng)目的主人。這或許正是為什么同樣實(shí)施ERP，有的企業(yè)效益巨大，有的企業(yè)會(huì)徒勞無功的原因吧?

宿茜：對(duì)。這個(gè)自己，就是指企業(yè)中配合ERP落地的技術(shù)總監(jiān)之類的關(guān)鍵角色。每個(gè)企業(yè)都在根據(jù)軟件商的要求，按步驟做，但結(jié)果不成功，沒有達(dá)到預(yù)期效果。原因在于，企業(yè)有沒有帶著懂技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)需求的人員來審視這個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的每個(gè)階段都應(yīng)該反問：能不能落地，能不能做到這一步?做到這一步夠不夠?這就如同看書學(xué)習(xí)，不帶著問題讀書，不知道自己想了解什么、搞懂什么、解決什么問題……看完后幾乎跟沒看一樣!

令記者感到好奇的是，宿茜怎么能取得這樣的成績呢?

宿茜自認(rèn)為得益于兩點(diǎn)：一是他有計(jì)算機(jī)背景，對(duì)技術(shù)知識(shí)及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的了解。另一方面，得益于多年在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作中積累了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí);同時(shí)在項(xiàng)目推進(jìn)中能夠游刃有余地充當(dāng)好溝通的角色。他認(rèn)為，作為管理者不一定要在某方面很精通，但一定要在各個(gè)方面都懂一些。因?yàn)椋?quot;信息化管理是一個(gè)跨學(xué)科的、綜合的東西。我天生對(duì)數(shù)字敏感，又具備良好的專業(yè)背景，以及多方面的職業(yè)經(jīng)歷，這可能是能成就自己在職業(yè)生涯的不斷飛躍的原因吧"。

盡管現(xiàn)在ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛的被企業(yè)使用，但是免費(fèi)ERP的使用情況卻并不是那么好，ERP管理系統(tǒng)的相關(guān)人才十分稀少，一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用。