簡述目前ERP在國內的運用現(xiàn)狀及其對策

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ERP即企業(yè)資源計劃。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)走向了信息化高度發(fā)達的時代，各種新型企業(yè)高速崛起，而想要在強者如林的企業(yè)環(huán)境中生存，企業(yè)資源計劃是必不可少的，能否利用好ERP，是十分關鍵的。

第一階段主要是MRPII的引進、實旄和應用，范圍主要是傳統(tǒng)的機械行業(yè)。由于當時我國的經(jīng)濟環(huán)境是計劃經(jīng)濟為主，市場調節(jié)為輔時期，企業(yè)參與市場競爭的意識不強，企業(yè)基礎管理落后，制造資源利用低，為改變這種狀況，我國先后從國外引進了MREII軟件，在沈陽第一機床廠、北京第一機床廠、上海冶金礦山機械廠、沈陽水泵廠、沈陽鼓風機廠等機械行業(yè)進行試點。

由于當時國內經(jīng)濟環(huán)境，缺乏MRPII應用與實趨經(jīng)驗，并且引進的軟件大都沒有完成本地化工作，缺少相應的技術支持和服務，在許多方面進行了大量的二次開發(fā)，從整體上看，企業(yè)所取得的效益不顯著。

第二階段，1990年到1996年，我國提出863高技術計劃CIMS應用示范工程在很大程度推動了MRPII的應用．有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS工程，其中，許多企業(yè)采用了MRPII系統(tǒng)，計算機系統(tǒng)也多采用了先進的客戶機／服務器的體系結構，其應用給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，如沈陽飛機制造公司、成都飛機制造公司、上海飛機制造公司等。

此階段應用取得了較大的成績，但也存在許多不足，如：1)企業(yè)在選擇MRPII時缺乏整體規(guī)劃，造成后續(xù)全面集成的困難；2)應用范圍、應用水平不高：3)管理的范圍和功能局限于企業(yè)內部；4)由于項目的管理不當，造成實施周期長、實施效果不佳等缺陷。

第三階段，1997年至今，由于信息技術的發(fā)展，ERP己逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導產(chǎn)品，隨著國外產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不

斷涌入，以及國內軟件廠商進入ERP市場開發(fā)，而國內許多知名企業(yè)如海爾集團、長虹集團、紅塔集團、聯(lián)想集團紛紛實施ERP項目，ERP的應用進入了發(fā)展階段。

盡管現(xiàn)在ERP在我國呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展之勢，但是仍舊有很多企業(yè)對ERP的應用存在著一些不正確的態(tài)度和看法，這無疑會在很大程度上影響到這些企業(yè)實施ERP的效果，對于ERP今后在中國的進一步推廣與應用也是不利的，因此，為了適應未來全球化的激烈競爭，我們的企業(yè)無論是對ERP，還是對先進的管理技術和思想，都應該有一個全面的、清醒的認識。

2002年中國管理軟件市場保持著高速增長的勢頭，在2002年上半年的市場銷售量達到了38．1億人民幣，是近幾年管理軟件增長最為快速的一個階段。其中通用型管理軟件的銷售額達到了14．4億人民幣，占整體銷售的37．7％。免費ERP作為國內管理軟件市場中的主要消費產(chǎn)品，上半年的銷售規(guī)模已經(jīng)達到了5．98億人民幣，ERP成為2002年中國管理軟件市場上最具發(fā)展?jié)摿Φ能浖?。金碟軟?中國)有限公司在上半年打出的是"整體解決方案"，半年過去了發(fā)現(xiàn)效果不好，下半年也急忙打出金碟ERP的宣傳，合佳公司借著科技部863CIMS專項ERP課題總承包商的名義，也力圖樹立自己的ERP形象。

可以見得，目前來說我國ERP的發(fā)展趨勢還是比較好的，各種公司形成了一個良性循環(huán)的局面，這就需要我們大家共同來保持現(xiàn)有的良好狀況，并著手解決現(xiàn)階段我國大環(huán)境下的一些潛在問題和不良因素。