六大因素明確ERP與SCM到底有何區(qū)別

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    從20世紀(jì)60年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步地實(shí)現(xiàn)了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但SCM與ERP，這兩個(gè)時(shí)髦名詞背后，到底有何不同？

　　從20世紀(jì)60年代起，企業(yè)就開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步地實(shí)現(xiàn)了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面顯得力不從心。因此，全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了SCM(供應(yīng)鏈管理)。

　　那么，ERP與SCM到底有什么區(qū)別？

一、在理論模型和方法上：SCM Vs ERP

　　多年來，人們一直在堅(jiān)持不懈地將數(shù)學(xué)規(guī)劃等方法用于企業(yè)安排計(jì)劃和管理上，漸漸形成了MRP法和數(shù)學(xué)規(guī)劃法這兩種主要的計(jì)劃編制方法，后者由于受到如建模困難、運(yùn)算量大等客觀條件的限制，發(fā)展比較遲緩，而MRP法則由于省略了一些實(shí)際存在、但又難以求解的因素，變得簡單易算，獲得了較好的成效和發(fā)展。但是，人們逐漸發(fā)現(xiàn)那些因素往往是不容忽視的，必須加以重視，加之計(jì)算機(jī)計(jì)算速度的飛速發(fā)展使得采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法不再困難，人們開始以常駐計(jì)算機(jī)內(nèi)存的方式采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法編制計(jì)劃，這種全新的計(jì)劃方法就是SCM的的開端，人們發(fā)現(xiàn)這種方法無論在計(jì)劃的準(zhǔn)確性方面，還是編制速度方面以及優(yōu)化性方面等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于被ERP沿用至今的MRP法。

　　SCM采用了多種數(shù)學(xué)解析的優(yōu)化模型和規(guī)則，是基于約束理論進(jìn)行計(jì)劃的，它考慮了物料、設(shè)備、人員、場所、時(shí)間和技術(shù)等所有的約束因素，對不同的目標(biāo)可以通過不同的規(guī)制進(jìn)行優(yōu)化。它具有更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和更科學(xué)的指導(dǎo)方法，作出的計(jì)劃更具優(yōu)化性、準(zhǔn)確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠?qū)ζ髽I(yè)和供應(yīng)鏈進(jìn)行決策和優(yōu)化。

　　而ERP的理論模型過于簡單和陳舊，它的計(jì)劃模型和提前期的計(jì)算方法等都無法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過程。例如，它作計(jì)劃的前提假設(shè)是企業(yè)具有無限的物料和能力，計(jì)劃模型是無約束的；又如，ERP一般采用簡單的線性公式T=A+BX計(jì)算產(chǎn)品的提前期，但每種物品每一次的采購提前期都可能存在較大差別，無法用這種簡單公式來準(zhǔn)確計(jì)算；而且由于缺少理論模型的支持，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和科學(xué)決策。

　　二、在管理范圍上：SCM Vs ERP

　　ERP是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，只能對其內(nèi)部資源進(jìn)行管理。然而，單靠企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)改進(jìn)所獲得的收效已變得越來越有限。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭加劇，形成了產(chǎn)品定制化生產(chǎn)和交貨期不斷縮短的趨勢，企業(yè)面對越來越復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，逐漸將管理焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到超越企業(yè)之外的供應(yīng)鏈管理和上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同上，以適應(yīng)環(huán)境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協(xié)調(diào)多個(gè)企業(yè)間資源的能力，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息的共享。然而，SCM則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，它幫助企業(yè)更好地參與新環(huán)境的競爭，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源，與上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系以實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)集成、共同協(xié)調(diào)制定兼顧各方利益的聯(lián)合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作和供應(yīng)鏈整體價(jià)值的最大化。

　　SCM另一個(gè)優(yōu)于ERP之處是它能夠模擬和改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標(biāo)。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)盈利最大化，它通過改善收益表和資產(chǎn)負(fù)債表中關(guān)鍵因素來實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。因此，ERP僅僅是實(shí)現(xiàn)了單個(gè)的企業(yè)價(jià)值最大化，而SCM則實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈乃至社會(huì)價(jià)值最大化。

相關(guān)文章推薦：什么是SCM   什么是ERP