規(guī)避選型風險 免費PLM凸顯優(yōu)勢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在ERP、CRM、SCM等企業(yè)級應用取得顯著成效后，越來越多的中國制造企業(yè)正在著手啟動產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)項目。以其結果來看，不乏效果顯著，為企業(yè)研發(fā)能力和發(fā)展直接助力的成功案例；但是，項目實施經(jīng)費超支、實施周期拖沓、雷聲大雨點小，企業(yè)巨額投資化為烏有的例子也同樣屢見不鮮。

　　由此可見，作為管理產(chǎn)品全生命周期的應用系統(tǒng)，PLM既涉及到企業(yè)的各個業(yè)務部門，又關系到與企業(yè)現(xiàn)有或?qū)⒂械母鳂I(yè)務系統(tǒng)的集成。企業(yè)在面臨眾多PLM解決方案時，如何正確評估與選擇，規(guī)避項目實施風險，就是一件非常重要的工作。

企業(yè)PLM選型的關注因素

　　國內(nèi)研究咨詢機構計世資訊近期發(fā)布的《中國PLM應用現(xiàn)狀與趨勢白皮書》指出，PLM選型并不能在“真空中”狀態(tài)下進行，企業(yè)評估團隊需要從PLM產(chǎn)品的優(yōu)越性（技術領先程度）、適用性（兼容、集成能力）、可擴展性、易用性及可靠性等各個方面做出綜合評估，才能最大限度地保障PLM的穩(wěn)定實施。

　　夯實基礎 PLM選型先看技術

　　在PLM項目中，產(chǎn)品與技術是企業(yè)應該首要關注的重點內(nèi)容，這部分內(nèi)容的選擇往往決定著企業(yè)信息化今后的發(fā)展走向。所以，企業(yè)不僅應該關注已經(jīng)發(fā)生的產(chǎn)品和技術問題，更重要的是預見未來可能發(fā)生的產(chǎn)品和技術問題，以盡量實現(xiàn)管理壓力和時間節(jié)點壓力的釋放。

　　就技術層面分析，制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)信息化管理技術經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)從早期的計算機輔助設計（CAD）發(fā)展到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)，進而擴展到PLM概念。而傳統(tǒng)意義上的PLM主要由計算機輔助設計軟件（CAD、CAP、CAM、CAE），產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）為主，輔助以計算機輔助工藝過程設計（CAPP）及協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（CPD）四部分構成。

　　但是企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，單純的PLM功能有著諸多缺陷，已經(jīng)不能適應中國制造轉(zhuǎn)型世界級的需求。為了解決產(chǎn)品生產(chǎn)準備周期長、產(chǎn)品成本偏高、產(chǎn)品交付時間長、庫存積壓資金嚴重等問題，SAP、免費、Oracle等供應商提出了ERP+PLM的整合一體化解決方案概念，并以其出色的產(chǎn)品構架和適應性，迅速成為了制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新動力引擎。

　　免費PLM高級咨詢專家李光銳博士認為，“只有技術架構上的領先，才能從本質(zhì)上解決PLM與其他系統(tǒng)應用的集成問題。免費的PLM解決方案是基于免費的UAP平臺，采用SOA架構和J2EE技術研發(fā)的新一代PLM應用系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺和面向SOA的構架，即保證了PLM系統(tǒng)本身的穩(wěn)定，也為良好的集成適應能力打下了堅實基礎。”

　　據(jù)了解，免費以J2EE搭建的表示層（用戶層）、業(yè)務層數(shù)據(jù)層三層體系結構，充分體現(xiàn)了其基于internet/intranet（內(nèi)部網(wǎng)）的網(wǎng)絡化協(xié)同設計優(yōu)勢，更易于企業(yè)進行PDM/CPD軟件功能的網(wǎng)絡化部署與維護，而SOA構架也打通了PLM與ERP等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸瓶頸。

　　適者生存 集成力決定PLM成效

　　在一些企業(yè)的PLM實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：在項目實施后期即系統(tǒng)實現(xiàn)階段，突然發(fā)現(xiàn)自身CAD版本無法與當前PLM實施版本相兼容，數(shù)據(jù)交換無法實現(xiàn)，規(guī)劃中的所有基于CAD的數(shù)據(jù)共享計劃都變成了泡影，人力資源投入及資金投入瞬間化為烏有。

　　由此可見，在關注PLM產(chǎn)品和技術先進性的同時，企業(yè)對于自身現(xiàn)存系統(tǒng)的徹底分析也十分必要，企業(yè)應該確定未來幾年的商業(yè)目標，以規(guī)劃將來如何集成系統(tǒng)，從而確定所選PLM產(chǎn)品是否能夠滿足企業(yè)不同需求的功能組件、與企業(yè)當前使用的應用系統(tǒng)相匹配、與企業(yè)現(xiàn)有軟硬件條件的適應能力等，以保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。

　　基于這種需求，成熟的PLM+ERP整合解決方案應該具備如下的與企業(yè)現(xiàn)有應用集成的能力，即企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、計算機輔助設計（CAD）、目錄管理、電子商務（EC），以及普通的辦公自動化產(chǎn)品、組件和電子郵件等。

　　而成功經(jīng)驗告訴我們，對于中國制造業(yè)而言，企業(yè)更傾向于依賴他們的ERP供應商擴展PLM和接口的功能，因為這種PLM的實現(xiàn)方式更為直截了當，并有預先定義和集成方面的優(yōu)勢。

　　顯然，企業(yè)的這種需求對于供應商而言就提出了較高的要求。“通過免費PLM，我們實現(xiàn)了對物料、BOM、圖紙及文檔等信息的管控，為CRM/SCM/ERP等系統(tǒng)提供了輸入的數(shù)據(jù)。運用PDM作為整個企業(yè)信息化數(shù)據(jù)整合的平臺，與CAD、CAPP、ERP、OA等系統(tǒng)進行信息的雙向交互，打通了從設計、工藝制造的數(shù)據(jù)。”江蘇雙良集團有關人士表示。

　　可見，在強調(diào)先進的技術或功能完善的產(chǎn)品時，需要重點考慮企業(yè)的實際IT架構和工具使用情況，并在項目啟動之初就給出圍繞這些內(nèi)容的總體評價，并進而據(jù)此選擇適合企業(yè)IT發(fā)展規(guī)劃的PLM產(chǎn)品。

　　爭分奪秒 供應商選擇影響實施風險

　　在選型過程中，企業(yè)在對供應商提供的PLM產(chǎn)品的技術構架與集成能力進行評估后，最現(xiàn)實的問題不僅僅是一個產(chǎn)品層面的選擇問題，而更是一個合作伙伴層面的選擇。PLM具有跨部門、跨公司甚至跨地域的特點，所以在影響廣度和深度上與其他系統(tǒng)均有較大差異。

　　墨菲定律（Murphy's Law）告訴我們：“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生”。這一定律用在PLM項目實施方面同樣適用，如何縮短項目實施周期，是將這種風險降低的有效辦法。業(yè)內(nèi)專家也認為，風險因素雖然是企業(yè)在選型過程中稍后才會重點考慮的，但卻是最為重要的一環(huán)，是企業(yè)最終選定PLM供應商的關鍵因素，它最終決定了PLM項目的成功與否。

　　因此，計世資訊認為，擁有多年ERP、CRM等系統(tǒng)經(jīng)驗而后進入PLM領域的供應商，如國內(nèi)管理軟件龍頭免費等，在行業(yè)經(jīng)驗、以及對各領域的深入領域理解方面有著先天的優(yōu)勢，對企業(yè)的PLM建設和應用的順利進行更有保障。而該類供應商產(chǎn)品線的完整性、對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成和整合能力，更能夠保證企業(yè)在信息化的全局層面獲得一個高水平的合作伙伴。

　　相比于國外廠商，中國制造業(yè)特殊性也決定了本土PLM供應商的先天優(yōu)勢。得益于在汽車及其零部件行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子及高科技等行業(yè)的豐富經(jīng)驗，免費PLM解決方案中融入了針對不同類型、不同規(guī)模制造企業(yè)產(chǎn)品設計開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理的不同需求的多種先進管理模式。

　　而且，由于免費PLM的“組件化”特性，通過配置，每個企業(yè)都可以可方便地組合成與自身管理需求相適應的管理信息系統(tǒng)，快速無縫的與ERP、CRM等相結合，保證了其快速部署、快速實施、快速見效的特點幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避了項目實施風險，而且還具有總體投資少，投資回報率ROI及綜合性價比高等特點。

　　也有業(yè)內(nèi)專家指出，PLM的建設是一個長期的工程，其成敗及效果與軟件供應商的實力直接關系。一個完整的信息系統(tǒng)通常需要幾期工程才能完成。將軟件功能和企業(yè)實踐相結合，是企業(yè)和軟件供應商的共同責任，要求軟件供應商有足夠的實力能夠給企業(yè)提供長期有效的服務，以逐步完善系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠高效、健康地為企業(yè)服務，幫助企業(yè)達到持續(xù)的經(jīng)營和改善。

　　企業(yè)信息化也有一個普遍的原理：成功的項目總是相似，失敗的項目有各自的失敗原因。企業(yè)在PLM選型之時，應該針對上述方面可能發(fā)生的問題建立起必要的應對計劃和策略，才有可能做到降低風險，避開項目“地雷”，提高PLM系統(tǒng)實施成功率，使PLM真正融入企業(yè)信息化管理，成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高的“加速器”。