廣東省中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢分析探討

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又據(jù)廣東省權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2009年6月末，全省中小企業(yè)420萬戶，包括各類企業(yè)105.71萬戶，個(gè)體工商戶314.29萬戶，其中規(guī)模以上中小型工業(yè)企業(yè)4萬戶。

自2008年下半年以來，受國際金融危機(jī)影響，國際市場需求減緩、人民幣升值、能源原材料價(jià)格上升，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施導(dǎo)致用工成本增加等因素，大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營困難：如訂單減少1/3~1/2，銷售收入銳減，庫存產(chǎn)品積壓，成本大幅增加，利潤快速下降。中小企業(yè)的經(jīng)營困難必然導(dǎo)致融資困難，相當(dāng)一部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂。廣東省到2008年10月，停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉的企業(yè)計(jì)15661家。行業(yè)內(nèi)，制造業(yè)受影響尤甚；區(qū)域中，東莞地區(qū)較為突出。而以自主品牌為主、以高新技術(shù)企業(yè)為主、注重開拓國內(nèi)市場的廣州、深圳、佛山等地區(qū)情況明顯要好。

自2009年下半年以來，企業(yè)訂單逐漸增多，形勢開始趨好。通過這次金融危機(jī)，企業(yè)在如下幾方面得到啟示：必須提升企業(yè)創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商務(wù)模式的創(chuàng)新，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的市場競爭中走差異化路線；必須從為別人代工發(fā)展到做自己品牌，擁有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；必須在開拓國外市場的同時(shí)，更注重開拓國內(nèi)市場；必須通過管理創(chuàng)新和供應(yīng)鏈整合降低制造成本和管理成本；必須采用信息化技術(shù)重塑企業(yè)，走信息化與工業(yè)化融合之路。

二．廣東省中小企業(yè)信息化ERP應(yīng)用現(xiàn)狀探討
按照國家經(jīng)貿(mào)委制定的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，將職工人數(shù)在300~2000人，銷售額在3000萬~3億，資產(chǎn)總額在4000萬~4億的企業(yè)，稱為中小型工業(yè)企業(yè)（其中中型企業(yè)必須同時(shí)滿足以上三項(xiàng)指標(biāo)的下限，其余為小型企業(yè)）。

按照這一標(biāo)準(zhǔn)，廣東省中小型工業(yè)企業(yè)又可以分為三個(gè)層次：
第一層次：即銷售額在500萬以下（幾十人~100人）的企業(yè)，或稱為初創(chuàng)型企業(yè)。

這類企業(yè)還未完成資本的原始積累，市場尚不穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營流程也不規(guī)范，管理粗放，基本處于人治階段，信息化意識(shí)薄弱，尚無信息化應(yīng)用或僅有少數(shù)企業(yè)擁有單元應(yīng)用（如工資管理、庫存管理等）。

第二層次：即銷售額在500萬元以上到幾千萬（100人~200人）的企業(yè)，或稱為成長型企業(yè)。

這類企業(yè)已基本完成資本的原始積累，市場亟須擴(kuò)大，產(chǎn)品亟須改進(jìn)升級(jí)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，正由人治過渡到法治（部門職能逐漸清晰，崗位職責(zé)走向明確），管理亟須規(guī)范；信息化普遍涉足單元應(yīng)用，但缺乏人才、技術(shù)、資金，不愿意投資十幾~幾十萬建立獨(dú)立的erp系統(tǒng)，但信息化意識(shí)普遍比初創(chuàng)型企業(yè)強(qiáng)。