吳正宏：信息化建設(shè)三十年，以真誠感動(dòng)上帝

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如果不是親眼所見，我很難相信眼前這位老者就是吳正宏，他穿著很樸素，灰黃色的夾克衫，黑色的布鞋，和中石化信息系統(tǒng)管理部副總工程師/教授級(jí)高工的職位相比，我更容易相信他是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的教師。他是一個(gè)安靜的人，甚至有點(diǎn)內(nèi)向，原因是在他的語速和語調(diào)里聽不出半分“領(lǐng)導(dǎo)”的味道，自始至終都是平和的，沒有上揚(yáng)和下沉，只會(huì)在講到高興處露出一個(gè)內(nèi)斂的微笑。他具有一名優(yōu)秀教師的素質(zhì)，整整三小時(shí)，闡述中石化信息化的發(fā)展歷程，深入淺出、條理清晰，從背景到思想依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)包括，唯一漏掉的就是自己。

　　盡管吳正宏總是以第三人稱來講述中石化的信息化建設(shè)，盡管他說自己不是CIO，他是信息化的建設(shè)者并且在中石化從事信息化工作這一事實(shí)是無法掩去的，他畢竟從事了三十多年的信息化工作，經(jīng)歷了中石化信息化從無到有、從起步到快速發(fā)展的二十年。

　　走在中石化信息化建設(shè)三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上

　　吳正宏那一代人基本上不知道什么叫職業(yè)規(guī)劃，都是組織上讓干什么就好好干什么。60年代從清華大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候他還不知道什么叫信息化，更沒想到自己以后會(huì)以它為職業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到鋼鐵企業(yè)當(dāng)工人，后來做技術(shù)人員，搞過機(jī)械、土建，70年代調(diào)到燕山石化，76年廠里上計(jì)算機(jī)，自此就跟計(jì)算機(jī)結(jié)下了不解之緣，從硬件到軟件到IT管理就這樣一步一步摸索過來。84年調(diào)進(jìn)了中石化總部，一干就是20多年，也就是這20多年里中石化信息化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　90年中石化開始用計(jì)算機(jī)取代手工抄表，邁進(jìn)計(jì)算機(jī)時(shí)代

　　這是吳正宏進(jìn)中石化的6年后，那時(shí)他還是信息中心應(yīng)用開發(fā)處副處長，他所在的信息中心在中石化內(nèi)部從上到下做了個(gè)大規(guī)模的調(diào)查，調(diào)查的問題是：在煉油化工的裝置上是用常規(guī)儀表做控制好，還是用計(jì)算機(jī)作控制好？那時(shí)候計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐漸走進(jìn)了人們的視線，人們開始拿它和常規(guī)儀表做對比：用計(jì)算機(jī)可以做全局的管理和優(yōu)化，使操作更規(guī)范，優(yōu)于常規(guī)儀表手動(dòng)操作；計(jì)算機(jī)的價(jià)格逐漸下降，而常規(guī)儀表價(jià)錢穩(wěn)定；DCS系統(tǒng)的出現(xiàn)使得計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)對單個(gè)回路和裝置的兩級(jí)控制，從而保證了安全性。在經(jīng)過一番冷靜的研究和熱烈的討論后，中石化領(lǐng)導(dǎo)層作出了一個(gè)里程碑式的決定：今后重要裝置的改造和建設(shè)都要采用計(jì)算機(jī)。至此手工抄表的時(shí)代一去不復(fù)返了，中石化也迎來了史上信息化建設(shè)起步階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這標(biāo)志著中石化生產(chǎn)過程的信息化建設(shè)開始快速發(fā)展。

　　2000年進(jìn)行以ERP為主線的信息化建設(shè) 信息化從起步階段進(jìn)入快速發(fā)展階段

　　2000年來，進(jìn)中石化16年后的吳正宏已經(jīng)是信息系統(tǒng)管理部的副總工程師，那一年中石化上市，當(dāng)時(shí)中石化決定拿出兩億美元的資金進(jìn)行以ERP為主線的信息化建設(shè)，這標(biāo)志著中石化的信息化從起步階段進(jìn)入了快速發(fā)展階段，圍繞著ERP的建設(shè)進(jìn)行了一系列基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括信息化隊(duì)伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。

2008年生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)上線

　　08年中石化搬新家，同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度指揮系統(tǒng)上線，ERP大規(guī)模的建設(shè)已告一段落，信息化建設(shè)的重心從erp系統(tǒng)轉(zhuǎn)向集成、配套和對企業(yè)的監(jiān)控，這一階段更注重的是提高IT資產(chǎn)的利用效率。

　　石化信息化的發(fā)展實(shí)際上符合諾蘭模型的六個(gè)階段：初始階段、快速發(fā)展階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。到08年，中石化已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)階段的建設(shè)，隨著信息化進(jìn)程的加快，離前面的目標(biāo)也會(huì)越來越近。