從免費服裝銷售管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃談免費服裝銷售管理系統(tǒng)隊伍管理

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一，戰(zhàn)略究竟是什么？在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，最早出現(xiàn)在西晉司馬彪的《戰(zhàn)略》著作中，意指戰(zhàn)爭的謀略。而春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)爭進行全局籌劃的著作，被譽為《兵學圣典》。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。一般來說，戰(zhàn)略是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略，毛澤東認為戰(zhàn)略就是戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至經濟和管理等領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。黃德華老師認為戰(zhàn)略就是對全局及其未來的籌劃與謀略。1965年，美國的一位專家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。劉冀生教授認為企業(yè)戰(zhàn)略就是：企業(yè)根據其外部環(huán)境和內部資源與能力狀況，力求企業(yè)生存與發(fā)展并不斷地獲得核心競爭力，對企業(yè)實現(xiàn)其使命與目標所采取的途徑與手段的總體謀劃。劉冀生教授認為發(fā)達國家的企業(yè)領導在一年中將近要花40%的時間去研究企業(yè)戰(zhàn)略，而我國企業(yè)領導研究企業(yè)戰(zhàn)略的時間只有10%左右。企業(yè)戰(zhàn)略管理一般有三個關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施

二，免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略為何越來越關鍵？由于客戶越來越多地根據免費服裝銷售管理軟件員的表現(xiàn)如何，而不是產品表現(xiàn)如何來進行選擇，因此免費服裝銷售管理軟件隊伍管理就成了差異的主要來源。今后企業(yè)的核心競爭力的關鍵來源是免費服裝銷售管理軟件隊伍的整體工作效力，即免費服裝銷售管理軟件員比競爭對手的免費服裝銷售管理軟件員工作更有效，免費服裝銷售管理軟件隊伍管理者比競爭對手的免費服裝銷售管理軟件隊伍管理者更好。成功的企業(yè)贏在免費服裝銷售管理軟件隊伍的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多企業(yè)都是免費服裝銷售管理軟件隊伍缺乏戰(zhàn)略管理而導致破產倒閉的。免費服裝銷售管理軟件隊伍管理是免費服裝銷售管理軟件經理們的關鍵職責，它包括確定免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略內容、建設免費服裝銷售管理軟件組織、開發(fā)組織能力和進行免費服裝銷售管理軟件績效管理等四大關鍵環(huán)節(jié)。如果從全局與未來的角度來融合這四大環(huán)節(jié)，黃德華老師把它稱作戰(zhàn)略性免費服裝銷售管理軟件隊伍管理。它使得免費服裝銷售管理軟件隊伍可以有明天的戰(zhàn)略，并可預見可能要發(fā)生的變化，并做好了應對措施。

三，免費服裝銷售管理軟件管理層為什么需要具備戰(zhàn)略領導力？免費服裝銷售管理軟件總監(jiān)是免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略家。所謂的戰(zhàn)略家，他能夠著眼整個戰(zhàn)局，且擁有極強的宏觀意識和長遠的戰(zhàn)略目光，并能全面詳細正確的制定己方的戰(zhàn)略方針并能合理分配使用己方所持有力量與資源，從而引導己方獲得戰(zhàn)爭的最后勝利。例如：我國的毛澤東。免費服裝銷售管理軟件環(huán)境在發(fā)生快速巨變，作為免費服裝銷售管理軟件高管，必須運用前瞻性思考方式，明確免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略意圖和免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略任務，并盡快形成成功的免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略行動方案，讓免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略的表達通俗易懂地傳達給免費服裝銷售管理軟件隊伍，躬自入局地審視環(huán)境變遷和配置資源，促進免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略行動發(fā)展和戰(zhàn)略方案的實施，從而實現(xiàn)免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略目標。因此，免費服裝銷售管理軟件總監(jiān)的戰(zhàn)略領導力就成了企業(yè)免費服裝銷售管理軟件競爭的關鍵因素。所謂戰(zhàn)略領導力，它是指一種可以預期、想像、保持靈活并且促使他人創(chuàng)造所需的戰(zhàn)略改變的一種能力。黃德華老師的研究認為，這種戰(zhàn)略領導力主要包括兩個方面：第一，管理免費服裝銷售管理軟件部人力資源的能力。免費服裝銷售管理軟件總監(jiān)必須學會在不確定的情況下，如何有效地影響他人的行為，尤其是免費服裝銷售管理軟件隊伍的行為，通過言語或以身作則，有意義地影響免費服裝銷售管理軟件隊伍的行動、思想和情緒，從而實現(xiàn)免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略目標。第二，管理免費服裝銷售管理軟件競爭環(huán)境與戰(zhàn)略決策的能力。識別、判斷和處理復雜多樣的免費服裝銷售管理軟件競爭環(huán)境，并作出比競爭對手好的決策。有效的免費服裝銷售管理軟件總監(jiān)必須具備五大關鍵性的戰(zhàn)略領導行為：確定免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略方向、確立均衡的免費服裝銷售管理軟件組織控制、有效地管理企業(yè)資源組合、有效培育高績效的免費服裝銷售管理軟件隊伍文化和建立免費服裝銷售管理軟件倫理準則。

四，免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些過程？制定免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略要求免費服裝銷售管理軟件經理們首先要掌握公司的免費服裝免費服裝銷售管理軟件管理系統(tǒng)戰(zhàn)略，對公司所定義的市場范圍、產品組合方式、企業(yè)即將推出的新產品、經營范圍的擴大以及有關渠道、分銷、定價和市場信息等政策熟練在握。否則制定的免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略就很有可能與免費服裝免費服裝銷售管理軟件管理系統(tǒng)戰(zhàn)略不協(xié)調，從而導致南轅北轍。免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃一般由八個步驟組成：1，對免費服裝銷售管理軟件機構作用與行為進行定義，并承接免費服裝免費服裝銷售管理軟件管理系統(tǒng)戰(zhàn)略；2，免費服裝銷售管理軟件隊伍的外部環(huán)境分析；3，免費服裝銷售管理軟件隊伍的內部環(huán)境分析；4，免費服裝銷售管理軟件隊伍的swot分析；5，通過上下整合法制定免費服裝銷售管理軟件目標；5，通過上下橫縱整合法制定免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略；6，通過上下整合法制定免費服裝銷售管理軟件方案；7，齊心協(xié)力執(zhí)行免費服裝銷售管理軟件方案；8，雷達式地收集免費服裝銷售管理軟件方案的實施信息，根據免費服裝銷售管理軟件反饋，及時調整免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)術。

五，免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略主要包括哪些內容？免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略必須把免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略目標、建設有競爭力的免費服裝銷售管理軟件組織、開發(fā)免費服裝銷售管理軟件組織的能力和促進免費服裝銷售管理軟件績效融合在一起。免費服裝銷售管理軟件隊伍戰(zhàn)略主要包括以下四個領域的內容：對免費服裝銷售管理軟件機構的內外狀況進行審視，跨年度免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略計劃的制定，年度免費服裝銷售管理軟件計劃的制定，免費服裝銷售管理軟件戰(zhàn)略中的財務計劃。另外還需要闡明免費服裝銷售管理軟件隊伍管理的哲學和政策，設計戰(zhàn)略激勵性的薪酬計劃，加強免費服裝銷售管理軟件管理能力與行動能力，建設團隊精神與提高組織效益，免費服裝銷售管理軟件管理接班人計劃等。免費服裝銷售管理軟件目標一般要承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場免費服裝免費服裝銷售管理軟件管理系統(tǒng)策略目標，反過來，一旦確定并就免費服裝銷售管理軟件目標達成了共識，免費服裝銷售管理軟件目標包括免費服裝銷售管理軟件隊伍的目標就成了指導企業(yè)一切運營活動的剛性指標，它把企業(yè)各個部門串聯(lián)在一起，各個部門圍繞免費服裝銷售管理軟件隊伍目標的達成與實現(xiàn)而進行齊心協(xié)力的工作。他們深深地知道沒有免費服裝銷售管理軟件收入，就沒有免費服裝銷售管理軟件目標的實現(xiàn)，企業(yè)就很難持續(xù)發(fā)展。

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