大客戶免費(fèi)計(jì)件工資軟件培訓(xùn)

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    對于大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)這個(gè)話題，由于我接觸到的我們公司的免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工作也不是很多，如果要是講一些具體的案例的話，我也很難將問題講的那么透徹，但是有一點(diǎn)，我可以向大家說一下，我從事營銷工作這么多年，我與大家不同的是，我以前做大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)，最大的單筆成交額是120萬，并且這個(gè)單子是我從事免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工作以來做的最大的一筆單子，這是我以前從事免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工作的一個(gè)例子。

    對于大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)，我將要引出的第二個(gè)例子曾經(jīng)與部分免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員分享過。在以前從事大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工作中，曾經(jīng)有一個(gè)單子已經(jīng)是28萬了，但是到最后簽合同時(shí)，客戶卻讓開了30萬的發(fā)票。這是為什么呢？大家可以想想。我們在做大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)時(shí)候，有沒有可能將本來已經(jīng)壓下去的價(jià)格再提上來？各位可以思考一下。

    另外一點(diǎn)，在做大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)時(shí)最麻煩的一件事情就是請客戶吃飯。在濟(jì)南請客戶吃飯也無所謂，報(bào)銷就報(bào)銷了。但是在北京、上海請客戶吃飯，一般都是一兩千，這種接洽成本是相當(dāng)高的。我在與其它免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員的交流的時(shí)候，他們都說“不請客戶吃飯，連與客戶見面的機(jī)會(huì)都沒有更何況是談業(yè)務(wù)呢？要不行你試試看，你不請客戶吃飯，你試試能談生意嗎？”這個(gè)也是我在做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到的情況。

    我到過沈陽、上海、廣東去談業(yè)務(wù)，單子一般都在20萬元以上，并且每次去都是客戶請我們吃飯，包括客戶到濟(jì)南來，本來行主賓之禮請客戶吃飯，但是時(shí)常還是客戶請我們吃飯，大家知道為什么嗎？各位可以思考一下？

    在大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)當(dāng)中，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員能不能做到把主動(dòng)權(quán)交到自己手里，這是非常關(guān)鍵的問題，也就是說大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工作，并非一定要采取一些非正規(guī)的手段促成交易，比如：請客、吃飯、回扣等，做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工作未必是這樣，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)方式有很多種，就看免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員如何去發(fā)現(xiàn)。

    以上是我向大家分享的一些工作經(jīng)歷，下面就先向各位分享一下我對于大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)的一些工作體會(huì)。在講之前，先給各位分享一個(gè)觀點(diǎn)：結(jié)果與過程。

    我注意到大家在聽課的時(shí)候，看到我寫的標(biāo)題，大家都想記在本子上，大家將知識(shí)記到本子上，關(guān)注的就是結(jié)果。而在總結(jié)免費(fèi)工資管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我們所關(guān)注的結(jié)果就是在特定的背景下、特定的客戶情況下，在其中一個(gè)客戶身上總結(jié)的東西，然后照搬到另一個(gè)客戶身上。但是針對這種學(xué)習(xí)方法，我可以向大家說這是百分之百的不合時(shí)宜。

    例如其它免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員說這句話，我也是說句話，他用這個(gè)招、采用這個(gè)姿勢，可以讓客戶加盟，為什么我用就不靈呢？你可以完全去按照別人的方法做，百分之百的模仿他人去做，但是唯一不同的是你們面對的客戶變了。

    我們在學(xué)習(xí)的時(shí)候，可以分析一下，我們是學(xué)的結(jié)果還是過程？舉一個(gè)免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)的例子：好比有些同仁說：你告訴我一個(gè)答案吧，告訴我怎么促成這筆交易？如果對方告訴你了這個(gè)答案，那么這種方法也只能適用于這個(gè)客戶，各位明白嗎？這就是為什么我們在請教別人的時(shí)候，這個(gè)客戶的問題解決了，在遇到同樣問題的時(shí)候自己卻解決不了，原因何在？其實(shí)就在于你在關(guān)注別人給你的結(jié)果，而沒有關(guān)注別人的思維方式。促成客戶成交結(jié)果的背景、原因、當(dāng)時(shí)的情況等是什么，這些沒有做深入分析，這些就是一些過程，你沒有對其做深入了解，只關(guān)注結(jié)果了。

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    因此我希望大家在處理任何問題的時(shí)候，不但要知道結(jié)果，還要知道過程，別人為什么這樣處理而不那樣處理，如果這個(gè)問題搞不清楚的話，我們進(jìn)步就會(huì)很慢；相反，如果我們能夠?qū)W習(xí)到成功免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員的思維方式的話，那我們每個(gè)人都能走向成功。

    我們工作中有好多問題，每個(gè)人都能找到答案找到結(jié)果，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的智商都是差不多的。針對這個(gè)問題我在我女兒身上做過實(shí)驗(yàn)：

    女兒問我：“爸爸這個(gè)數(shù)學(xué)題怎么做？我不會(huì)了！”。

    我說：“這么簡單的問題你不會(huì)嗎？那么你將題讀三遍，然后再做?！?

    我在女兒讀的時(shí)候，我會(huì)強(qiáng)調(diào)題的意思中哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，

    最后我問：“你會(huì)做了嗎”？

    她說：“會(huì)了”！

    這個(gè)例子說明什么問題，說明我們在遇到問題的時(shí)候只要能夠找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，那么所有的問題都能解決！

    因此當(dāng)我們在遇到問題的時(shí)候，不要盲目的追求結(jié)果，一定要詢問別人是怎么思考問題的，讓別人把分析過程教給自己。在別人分析時(shí)，也不要過于關(guān)注別人分析的內(nèi)容，而應(yīng)將重點(diǎn)放到別人分析問題的邏輯思維上面，因?yàn)閮?nèi)容很好記，不必要太過于記憶別人分析的內(nèi)容，你應(yīng)該去問別人是怎么考慮這些問題的，如果掌握了這個(gè)方法，你進(jìn)步是很快的！

    以上講的是我在講本堂課之前的一些內(nèi)容，看似這些內(nèi)容與大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)沒有一點(diǎn)關(guān)系，但實(shí)際上，你真正做大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)時(shí)，必須具備這兩個(gè)能力，一個(gè)是邏輯能力，一個(gè)是分析能力，這是兩個(gè)很關(guān)鍵的方面，我們在學(xué)習(xí)的時(shí)候也要逐漸鍛煉自己的兩個(gè)能力！這是大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)當(dāng)中不可缺少的兩個(gè)能力。

    既然是大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)，客戶有大小之分，而我們的客戶就有投資高與低之分。由于客戶的投資能力不同，就決定了他們的思維方式不同。就好比《窮爸爸、富爸爸》里面講到的：“窮人之所窮是因?yàn)樗谝愿F人的思考方式在思考問題，而富人之所以富是因?yàn)樗谟酶蝗说乃伎挤绞皆谒伎紗栴}”，所以投資額高的客戶與投資額低的客戶他們的思考方式是不一樣的？

    例如，投資10萬元的客戶在看待1萬元的項(xiàng)目時(shí)，他會(huì)想“投資1萬元，我翻10倍才能賺10萬，什么樣的項(xiàng)目投資回報(bào)率能達(dá)到10倍??？這樣的項(xiàng)目去哪兒找？”，如果向他說我們這個(gè)項(xiàng)目投資10萬元，投資回報(bào)率每年是20%-30%，那么他就會(huì)想是比銀行利息高，感覺投資這個(gè)行業(yè)值！同樣的問題，投資額低的客戶會(huì)怎么想？他會(huì)想“我沒有錢，我投不起那么多，我只能投1萬，投1萬，我要是賺一萬兩萬，我吃不飽肚子的！”他恨不得投資1萬，馬上能賺10萬！人的心態(tài)就是這樣，你可以考問一下你身邊的人，越是投資能力低的人越想暴富。比如說買彩票的，買彩票的是什么人居多啊？是那些工薪階層，真正的百萬富翁是很少買彩票的，這個(gè)現(xiàn)象就充分說明這個(gè)問題。這就是為什么我們在與大客戶交流中用的語言與小客戶交流中用的語言是不一樣的，或者說在與大客戶交流中用的思維方式與小客戶交流中用的思維方式是不一樣的。

    因此，我們要讀懂大客戶的語言、大客戶的思維方式、大客戶的行為習(xí)慣等，大客戶群體的人與小客戶群體是不一樣的，這兩類人我們要區(qū)別對待，所以在接洽時(shí)不能采取同一種思路。

上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 比如說在接洽大客戶時(shí)，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員用接洽小客戶的思維方式接待客戶，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員就會(huì)發(fā)覺不管我多么熱情，多么投入最終客戶還是沒有成交，造成這種情況的原因就是大客戶聽不懂你在講什么，他讀不懂你的語言。

    所以，在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中我們不能以個(gè)人的喜好去談客戶，.我們必須具備一種能跟各種客戶打交道的能力，并且能讀懂他們的語言，讀懂他們的行為慣，讀懂他們的思維模式。比如：我們在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中會(huì)經(jīng)常感覺到有些客戶怎么這么刁難？其實(shí)，并不是客戶刁難，而是免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員讀不懂他們的語言，不是客戶故意刁難免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員，而是他們這類群體就決定了他們語言，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員如果讀不懂他們的語言，那么就會(huì)對大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)造成障礙。因此，要么免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員適應(yīng)大客戶思維習(xí)慣，要么就會(huì)被淘汰。所以，我們必須跟各種群體的客戶、各種層次的客戶打交道。沒有談不成客戶，沒有只能談大客戶或只能談小客戶的情況。關(guān)鍵是自己是否愿意做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)，是否能夠按照客戶的語言、行為習(xí)慣跟客戶交流。

    除此之外，大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中還有最關(guān)鍵的一點(diǎn)：整合資源的能力。為什么講這個(gè)話題呢？因?yàn)榇罂蛻羲乃季S模式與常人是不一樣的。大客戶想得到的東西不是簡單的一件產(chǎn)品，他們的消費(fèi)習(xí)慣也小客戶是不一樣的，在消費(fèi)時(shí)，他們會(huì)提出一些產(chǎn)品之外意想不到的東西，我舉個(gè)例子：

    在我做免費(fèi)工資管理系統(tǒng)時(shí)候，有個(gè)免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員請求我的幫助，說有個(gè)客戶需要協(xié)助接洽，我問他什么時(shí)間談判，他說“10點(diǎn)”，我說“好，我們九點(diǎn)半到會(huì)場”。

    大家知道為什么我要九點(diǎn)半到嗎？

    我給大家說一下吧：當(dāng)時(shí)，在還沒有正式談判之前，我讓助手將客戶的所有背景信息給我，我要詳細(xì)看一下。當(dāng)我到會(huì)場的時(shí)候，我會(huì)將這家客戶所屬的公司全部看一下，包括門衛(wèi)、走廊等。我九點(diǎn)半到一方面能保證及時(shí)到達(dá)會(huì)場，另一方面能做到整合資源，也說是我給客戶提供產(chǎn)品的時(shí)候，我在想我們公司的哪些產(chǎn)品能夠嫁接到這家公司。

    每個(gè)公司都一個(gè)獨(dú)有優(yōu)勢，任何一家公司都是這個(gè)樣子，既然與客戶是合作關(guān)系，那么我們這兩家公司必然有一些相互補(bǔ)充、相互取待的資源。很多人說你提前半個(gè)小時(shí)去原來是去打探客戶底細(xì)的，沒有一個(gè)人問我為什么提前半個(gè)小時(shí)去。

    通過這個(gè)例子，大家就會(huì)看到我提前去主要是為了整合資源。所以我在談判的時(shí)候，不談產(chǎn)品只談我們兩家公司有哪些地方可以合作，讓對方感覺到我們有很多資源可以供他利用。談著談著就到了午飯時(shí)間了。最后為了交流感情，就到了飯桌上去談了。

    大家通過這個(gè)例子就會(huì)看到，我沒談一點(diǎn)產(chǎn)品就將客戶搞定了，大家有沒有這樣的經(jīng)歷。我們沒有談關(guān)于公司的產(chǎn)品就促成客戶成交的？但是小客戶就不同了，他們不關(guān)心這些東西，他們只關(guān)心產(chǎn)品。我們與大客戶交流，要給大客戶描繪一個(gè)合作的藍(lán)圖，與我們合作他能得到什么？當(dāng)做到這一點(diǎn)的時(shí)候，客戶會(huì)很想得到這些資源，從而與我們合作。例如我們其它的資源可以解決客戶的問題，但是雙方合作得有一個(gè)基礎(chǔ)呀，這個(gè)基礎(chǔ)就是成交這筆交易，這就是一個(gè)機(jī)會(huì)?？蛻粢埠苈斆鳎@些資源免費(fèi)獲取的話也不會(huì)太容易，必須找一個(gè)合作的基礎(chǔ)，找一個(gè)橋梁，這個(gè)基礎(chǔ)是什么？是買對方的產(chǎn)品。這就是為什么我談客戶，客戶請我吃飯的原因，這就是大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中的最關(guān)鍵的一點(diǎn)“在合作中求發(fā)展，在合作中求機(jī)會(huì)”，最后通過建立這個(gè)種機(jī)會(huì)，最終客戶就會(huì)買我們的產(chǎn)品。

    大家可以想像一下，我們的項(xiàng)目有哪些資源可以整合。這類問題需要我們自己去整合，不能光聽，需要自己動(dòng)手去整合，分析我們哪些資源是可以被客戶所用的，當(dāng)然，這些資源最好是成本很低的，但對客戶又很重要的。

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    下一話題我們要交流的就是當(dāng)我們知道大客戶的語言、行為習(xí)慣，那我們就要思考他們的特征是什么？并且我們要針對大客戶的特征采取相應(yīng)的免費(fèi)工資管理系統(tǒng)策略。這個(gè)問題我們可以思考一下……

    我分享一下我個(gè)人觀點(diǎn)：

    在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中，我們能不能將任何問題用最精練的語言總結(jié)出來，并且與客戶交流。跟大客戶交流語言就要精練。

    第一、語是否條理性。

    跟大客戶交流是否具備條理性，第一個(gè)問題就是第一個(gè)問題，第二個(gè)問題就是第二兩個(gè)問題。要注重條理性。

    第二、語言是否精練，

    語言精練就是要找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)就是最核心的問題，免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員能不能一句話將問題講明白！把最核心的問題講出來。

    大家想像一下，我們的平常習(xí)慣中是不是有這種情況：說話很羅嗦，都是先說一堆原因，最后再給結(jié)果。在我們免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中就有這種現(xiàn)象，先說原因再說結(jié)果。很多同仁都會(huì)犯這種錯(cuò)誤。那么，我們能不能將順序倒過來，一句話將問題的答案說出來告訴客戶，不要講太多的廢話，只講結(jié)果就行啦，大客戶等不到你講完原因，他就不聽啦。大客戶很明白的地方他就不會(huì)問你，他不明白他自會(huì)問你，不要說太多廢話，大家明白嗎？

    第三、大客戶注重大利，不拘小節(jié)

    為什么會(huì)有這種特征呢？好比我剛才舉的那個(gè)例子，客戶為什么談好了是28萬，而到最后簽合同的時(shí)候卻是30萬。為客戶在思考是2萬元大還是從對方那里獲取的資源大，他在做權(quán)衡，最后得結(jié)論節(jié)省的那2萬錢絕對不如對方給我的那些資源，最后以30萬成交了。所以大客戶注重大利，不拘小節(jié)。

    再給大家舉個(gè)例子，為什么有些大客戶在考察項(xiàng)目的時(shí)候總會(huì)有一個(gè)跟班的??？跟班是干嘛的？大老板是看大利的，而跟班的是看小節(jié)的。老板對跟班的安排是有目的的。跟班的主要關(guān)注一些小細(xì)節(jié)問題。所以我們在談客戶的時(shí)候要看一下有沒有跟班的？為什么有些大老板在談的時(shí)候很痛快，而到最后簽合同的時(shí)候卻有很多問題，這些問題多數(shù)是跟班的提出來的，比如合同條款是不是改一下？設(shè)備是不是免費(fèi)送給我??？

    因此，我們在跟大老板談完的時(shí)候，不要太高興，還要觀察跟班的想法，俗話說：“老爺好見，小鬼難纏”就是講的這個(gè)道理。

    羅總監(jiān)補(bǔ)充：我們的大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)當(dāng)中，一些政府官員就會(huì)經(jīng)常帶一些跟班的來考察市場，后以焦作金玉良緣的客戶為例，在接洽時(shí)仍要不斷的贊美跟班的人員。

    第四、大客戶是有備而來。

    針對客戶有備而來的這個(gè)話題，我給大家說一種“語言”，向大家舉個(gè)案例。記得當(dāng)時(shí)有個(gè)客戶問我“你們總部為什么不設(shè)在北京，而不濟(jì)南呢？”，就這個(gè)問題，在平常，大部分免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員就會(huì)直接說：“北京不好，不就是個(gè)首都嗎有啥好的等等”。針對這類問題，我教給大家的這個(gè)方法就是反問客戶“北京有啥好的呢？總部為什么要設(shè)在北京呢”？將問題教給客戶，讓客戶去思考這個(gè)問題，這就是回答客戶的一種方式，所以我們要學(xué)會(huì)這種語言。

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    由于有備而來的客戶他們在之前已經(jīng)將問題準(zhǔn)備好了，先問什么，后問什么，客戶自己很清楚，而我們免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員針對有備而來的客戶，就要讓客戶把問題說完，客戶將問題說到最后，往往就會(huì)是一兩個(gè)問題。所以我們在解決客戶問題的時(shí)候不能見招拆招，見招拆招的方法對大客戶是不適用的。另外，有些免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員還會(huì)搶話，客戶還沒有描述完問題就急于回答客戶，針對這種情況，我們要靜下心來等客戶把問題說完，當(dāng)客戶描述完問題后，我們要通過反問引導(dǎo)客戶，將客戶的下一個(gè)問題引導(dǎo)出來，當(dāng)問題全說出來的時(shí)候那問題解決起來就簡單多了。

    第五、注重細(xì)節(jié)，不會(huì)每個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)注。

    注重細(xì)節(jié)就是客戶到公司參觀，當(dāng)客戶看到你們的辦公區(qū)設(shè)計(jì)的很好，客戶就會(huì)感覺這家公司很有品味。所以大家不要忽略細(xì)節(jié)。以一家客戶為例：當(dāng)客戶要標(biāo)準(zhǔn)店店鋪手冊的時(shí)候，由于當(dāng)時(shí)我們沒有，其中一位同仁就說要不我們打印出來吧？我說：寧可說沒有，也不能打印出來，因?yàn)槟愦蛴〕鰜?，客戶一看原來是打印出來的，這點(diǎn)細(xì)節(jié)都做不好，那對我的服務(wù)是不是也會(huì)打折呢？所以我們要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。小客戶就不一樣了，小客戶不關(guān)心這個(gè)東西，他只關(guān)心實(shí)惠就行，所以對待客戶要區(qū)別對待。

    另外，大客戶不會(huì)對每個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)注，他不會(huì)問你這個(gè)照片是怎么做的？你們用的什么油墨？他不會(huì)問這些問題，因?yàn)樗麤]有這精力，也沒有這個(gè)時(shí)間。

    第六、考慮項(xiàng)目的可性行

    大客戶多數(shù)比較理性，他們在分析問題的時(shí)候注重項(xiàng)目的可性行或者能不能操作的問題。大客戶在傾聽我們表述問題的時(shí)候，他在分析你講的內(nèi)容是否具有可行性，所以我們要時(shí)刻關(guān)注大客戶的思維方式。

    第七、關(guān)注長遠(yuǎn)利益。

    另外這類客戶還比較關(guān)注長期利潤，因?yàn)樗非蟮牟皇潜├麄冴P(guān)心的是長期收益。就好比我們的樣冊后面專門加了一個(gè)“百年光陽”的話題。除此之外，我們還要在展廳里陳列相關(guān)的免費(fèi)工資管理系統(tǒng)工具，因?yàn)榇罂蛻糁魂P(guān)心看到的，不相信聽到的。

    第八、只關(guān)心看到的，不關(guān)心聽到的。

    因?yàn)檫@類客戶他有自己的判斷能力，你在說話的時(shí)候他時(shí)刻在判斷你說的可行性。我們?yōu)槭裁匆龉ぞ撸褪且驗(yàn)榇罂蛻糁魂P(guān)心他看到的。

    第九、大客戶欣賞免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員的專業(yè)性。

    大客戶欣賞免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員的專業(yè)性是因?yàn)樗X得跟專業(yè)人員交流是一種享受，是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他能從你這里學(xué)到東西。大客戶做事情，每件事情都希望有些收獲，他不想空手而回，所以我們能不能成為專業(yè)人才這是至關(guān)重要的。

    我們在學(xué)習(xí)的時(shí)候也要專業(yè)，包括產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、市場知識(shí)，例如你賣標(biāo)牌，你要成為標(biāo)牌行業(yè)的專家，說的話不能外行，要專業(yè)。另外，你對標(biāo)牌行業(yè)的熟悉程度，還要你對標(biāo)牌的市場現(xiàn)狀分析，這個(gè)市場格局是什么？現(xiàn)在我們就要分析自己是否具備這方面的知識(shí)？通過我們的專業(yè)要讓客戶知道他的選擇是正確的，那么他就不會(huì)去考察其行業(yè)了。

    如果具備了產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、市場知識(shí)，那么客戶是愿意與你交流的，他能從你那里收獲東西。

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    第十、大客戶邏輯思維能力很強(qiáng)。

    為什么在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中總是被客戶牽著走，這是因?yàn)樗倪壿嬎季S比免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員強(qiáng)，但是我們作為免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員我們也要設(shè)個(gè)局，挖個(gè)坑讓客戶跳過去。

    舉個(gè)例子，有個(gè)客戶是想做彩擴(kuò)生意的，他對我們說北京有個(gè)金銘，他的照片輸出質(zhì)量比你們好，我說，我們有耗材基地，他們有嗎？客戶說，有！在類似的交流中，最后我與客戶的問題就激化了，客戶說有，我說沒有。通常在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中，我們總是會(huì)拿我們的優(yōu)勢與他們的劣勢去比較，如果這樣去比較是不合適的，因?yàn)榭蛻粲锌赡軙?huì)給我們唱反調(diào)。因此，這個(gè)接洽過程是失敗的。因此，我就進(jìn)行一步戰(zhàn)述，我說：“我們是做圖文影像的，對方是做彩擴(kuò)的”，客戶說：“對，他們照片就是比你們好”，我又說：“我們是做圖文影像的，他們是做彩擴(kuò)的，他們的照片有些地方確實(shí)比我們好”，客戶又說“對”，我說“現(xiàn)在目前在市場上做彩擴(kuò)做的最好的是誰？你聽過金銘嗎”？后來客戶就不說話啦，這就說明我們在接洽進(jìn)就要設(shè)個(gè)局，挖個(gè)坑，讓客戶跳進(jìn)去。

    第十一、大客戶注重整體思維。

    整體思維的表現(xiàn)是我們在免費(fèi)工資管理系統(tǒng)時(shí)不要先講產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)先講宏觀的東西。免費(fèi)工資管理系統(tǒng)人員要一句話說明我們是做什么的？大客戶要的是整體概念，他聽不懂你講的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

    第十二、大客戶注重對方身份。

    大客戶講究對等原則，不僅僅是職位對等，通常大客戶還不經(jīng)常以禮貌取人。我指的對等是他的說話方式要與你的說話方式對等，因?yàn)樗麄兊乃季S方式不一樣，所以我們要與客戶的思維方式一樣。

    以上十二個(gè)還沒有完，還需要大家的補(bǔ)充，在以后的免費(fèi)工資管理系統(tǒng)過程中我們還要往里面填充案例，充實(shí)起來，當(dāng)我們把案例說到十個(gè)時(shí)候，我們就會(huì)覺得接待客戶很容易，當(dāng)整理到五十個(gè)時(shí)候，我們就能把接洽大客戶養(yǎng)成一種習(xí)慣了，就會(huì)設(shè)局挖坑了。如果能總結(jié)到這十二個(gè)之外的特征，那么你就可以向大家分享了。

    以上是我總結(jié)的十二個(gè)問題，供大家參考分享。

    下面也是我總結(jié)的兩個(gè)問題，只有問題沒有答案，答案需要各位自己去尋找：

    一、定位

    有四個(gè)問題需要各位整理總結(jié)：

    1、我們是做什么的？（一句話說清楚，不要超過三句話）。

    2、我們能做到什么程度？

    3、我們能給予客戶什么？（客戶給我們是錢，我們給客戶的是什么？要體練出來）。

    4、我們給客戶的這些東西能實(shí)現(xiàn)什么？

    這四個(gè)問題我們要好好思考一下，如果這四個(gè)問題解決了，那么接洽大客戶就很輕松了。

    二、你想讓客戶明白什么？

    你給客戶講那么多，有用嗎？不是講的多，而要讓客戶明白你講的是什么？你想讓客戶做什么判斷？還要思考客戶想明白什么？客戶來考察想明白什么？

    以上幾個(gè)問題，雖然沒給大家答案，但是我們要想做好大客戶免費(fèi)工資管理系統(tǒng)，我們就必須弄明白這幾個(gè)問題。

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