終端免費計件工資軟件：巧用連帶免費計件工資軟件

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　　前一段時間受客戶邀請，為其新產(chǎn)品做策劃，因此走訪了當(dāng)?shù)氐乃幍?，在走訪的過程中，我一直在思考著項目的事情，客戶所做的產(chǎn)品是保健食品，這個行業(yè)已經(jīng)普遍受到了消費者的不信任和國家政策的約束，如何突破市場的羈絆？走一條有特色的路成為我們策劃的核心內(nèi)容之一。我們看終端的目的主要了解競爭對手在這里的表現(xiàn)，包括陳列、促銷、價位、促銷員的表現(xiàn)，促銷員的免費工資管理系統(tǒng)技巧等。

　　在走訪了幾個大型終端之后，我有些失望，在這里沒有什么新發(fā)現(xiàn)，無非就是促銷員不斷的向你推薦他們的產(chǎn)品，而不去真正的了解你的需求。從陳列上看，都是一些雜牌子產(chǎn)品，排面倒是不小，而業(yè)內(nèi)比較有名的產(chǎn)品卻并不在主要的位置上。從這里也可以看出，保健品行業(yè)是一個利潤很高的行業(yè)，要不然，這么大的排面每月有多少費用呢！雖然如此，我還是不厭其煩的把同類問題拋向不同的促銷員，但結(jié)果依然沒有新的發(fā)現(xiàn)。這也從另一個方面說明保健品行業(yè)在終端的潛力還很大，只要有一支素質(zhì)高的促銷隊伍，完成產(chǎn)品的免費工資管理系統(tǒng)還是沒問題的，畢竟這個市場容量巨大。

　　我在一邊想著客戶是不是要建立一直精干的促銷隊伍一邊向另一個藥店走去。這個藥店不大，促銷人員也不多。但通過我與這里的促銷員的溝通，讓我感到大吃一驚，他們不但在免費工資管理系統(tǒng)產(chǎn)品，還在運用更新穎的免費工資管理系統(tǒng)技巧，我深受啟發(fā)。她是怎么做的呢？在此分享給大家。

　　第一步：觀察

　　我們進(jìn)入藥店后，促銷員沒有急于給我們介紹產(chǎn)品，而是看著我們在看什么產(chǎn)品，在觀察我們幾個走進(jìn)來的潛在客戶。

　　解讀：這在終端免費工資管理系統(tǒng)的過程中是很重要的，要通過觀察你的目標(biāo)客戶，進(jìn)而能夠判斷出他們的需求，所謂知己知彼，就是首先要明白自己產(chǎn)品的優(yōu)劣，消費者的需求，讓這兩者達(dá)到一種完美的結(jié)合，你的免費工資管理系統(tǒng)一定可以做成功。

　　第二步：尋找

　　這個促銷員看到進(jìn)來的這幾個潛在消費者，只有我是比較認(rèn)真的看產(chǎn)品，其他幾個都是漫不經(jīng)心的看，所以，她判斷我會是真正的消費者。

　　解讀：在一群潛在消費者中間，尋找到真正的消費者是很重要的，如果你的判斷不準(zhǔn)確，那么你的很多工作就完全是浪費精力。

　　第三步：推薦

　　我其實是要了解中高檔產(chǎn)品的，但這個促銷員卻并沒有直接向我推薦，而是先向我推薦了一款價位很低的產(chǎn)品，只有20元左右，她是這樣解釋的：這個產(chǎn)品主要是促進(jìn)營養(yǎng)成分吸收的，即使你平時飲食，真正的吸收也只有75%左右，那么其他營養(yǎng)成分就流失了。

　　解讀：這在免費工資管理系統(tǒng)過程中是要獲得消費者的第一個認(rèn)同，消費者認(rèn)同后，在心理上已經(jīng)接受這個免費工資管理系統(tǒng)人員和她推薦的東西。

　　第四步：免費工資管理系統(tǒng)

　　這個促銷員的高明之處就表現(xiàn)在這個地方，在她不急于免費工資管理系統(tǒng)的言辭中，我放松了警惕，而這個才是她免費工資管理系統(tǒng)的核心產(chǎn)品，由于有前期的溝通，我們之間已經(jīng)產(chǎn)生了信任，對于我自己實際的需求，也并不是那個價值20元的小產(chǎn)品。

　　解讀：所謂的連帶免費工資管理系統(tǒng)，就是在目標(biāo)消費者真正購買他需要的產(chǎn)品之外，能夠創(chuàng)造或者發(fā)現(xiàn)其他沒有被滿足的需求，進(jìn)而挖掘和利用，達(dá)成免費工資管理系統(tǒng)。

　　雖然看上去，這個促銷員的免費工資管理系統(tǒng)技巧一般，并沒有利用什么超常的方法，但正是這個小小的免費工資管理系統(tǒng)動作，增加了15%的免費工資管理系統(tǒng)額。如果每一個成交的消費者都增加15%,可想而知，一個月要增加多少的免費工資管理系統(tǒng)！

　　這讓我想起了一個很多免費工資管理系統(tǒng)人員都熟悉的故事。

　　一個少年從鄉(xiāng)村到城市尋生計，由于他曾經(jīng)在鄉(xiāng)村挨家逐戶的去推銷過產(chǎn)品，所以很快便在一家百貨公司找到了一個免費工資管理系統(tǒng)員的職位。老板也很喜歡他，只是怕他不太習(xí)慣在百貨公司做推銷，因此告訴他第一天營業(yè)時間結(jié)束后要向他匯報免費工資管理系統(tǒng)情況，以便作出檢討和修正。

　　第一天上班，好不容易才等到營業(yè)時間完結(jié)，他便走到老板面前匯報一天的免費工資管理系統(tǒng)情況……

　　"年輕人，今天完成了多少單買賣？"

　　"一單！"

　　"你真的是不習(xí)慣在百貨公司當(dāng)免費工資管理系統(tǒng)嗎？我們這兒的員工每人每天至少都可完成十至二十宗買賣的。你那單交易的金額有多少？"

　　"三十萬！"

　　"三十萬！?一單買賣三十萬？你是如何做到的？"

　　"我先向一位顧客售賣了小號的魚鉤，然后是中號的魚鉤，再后來便是大號的魚鉤，繼而是小號的魚絲，中號的魚絲及大號的魚絲。其后，我問該顧客要到那里去釣魚，他說到海邊，我建議他買一只船，但他告訴怕他的車不夠馬力拖這條船，我便再帶他選購了一部夠馬力的汽車……"

　　"什么？顧客只是來買一個魚鉤，你竟然可以令他買下那么多東西？"

　　"不，他本是來替他太太買紙巾而已，我和他攀談時告訴他，若你只是逛罷百貨公司便回家，你的周末算是白過了，為何不考慮去釣魚呢？"

　　……

　　這個故事的可信度已經(jīng)無可考證，但從這里我們可以看到連帶免費工資管理系統(tǒng)所帶來的巨大威力，而連帶免費工資管理系統(tǒng)的根本是挖掘消費者內(nèi)心深處的需求，以點連線。免費工資管理系統(tǒng)人員往往目的明確，通過不斷引導(dǎo)目標(biāo)消費者，進(jìn)而達(dá)到一種免費工資管理系統(tǒng)的最高境界。連帶免費工資管理系統(tǒng)在運用的過程中一定要根據(jù)消費者的實際情況，切忌不根據(jù)實際情況，想當(dāng)然的進(jìn)行推薦，這樣反而會適得其反，影響消費者的購買決策。

　　在醫(yī)藥保健品的免費工資管理系統(tǒng)過程中，由于消費者對這類產(chǎn)品存在著"偏見",認(rèn)為這些是可以治病的，在這種情況下，如何去滿足消費者最終的這種需求，可以采用連帶免費工資管理系統(tǒng)的方法，在免費工資管理系統(tǒng)一個產(chǎn)品的時候，一定要增加另一個輔助治療的東西。比如我們曾經(jīng)讓肝病患者購買我們主推的保健品，但要連帶購買傳統(tǒng)中藥，說是為了增強效果（不過實際也是如此）。在這樣的免費工資管理系統(tǒng)過程中，消費者滿意，因為有效果，廠家滿意，因為有銷量，連帶免費工資管理系統(tǒng)達(dá)到了一箭雙雕的目的。