如何成為超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版管理方面的“冠軍”？

優(yōu)秀的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理人員就好比奧運(yùn)會(huì)冠軍一樣，都是被同樣的一套準(zhǔn)則所練就的，這是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路，為什么只有少數(shù)企業(yè)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版系統(tǒng)成功地從優(yōu)秀走向了卓越，而大部分企業(yè)卻始終停留在優(yōu)秀階段，或者干脆走了下坡路呢？其實(shí)，這和免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管非常有關(guān)聯(lián)。

我們知道人數(shù)龐大的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版隊(duì)伍中，拼殺在市場(chǎng)一線的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管或者免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員占據(jù)了70%以上，而優(yōu)秀的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件也不過(guò)是其中的20%，免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管優(yōu)秀與否，關(guān)鍵就在于他們對(duì)自己工作和生活的格局思考，或者說(shuō)他們?cè)谟^念上的定位和發(fā)展。包括以下幾方面：

1.擅于打破傳統(tǒng)模式

最好的領(lǐng)導(dǎo)者擅于打破傳統(tǒng)模式。這是第一條準(zhǔn)則。就像在奧運(yùn)場(chǎng)上的優(yōu)秀教練，成績(jī)的突破往往源于他對(duì)傳統(tǒng)訓(xùn)練模式的突破。在免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理領(lǐng)域，優(yōu)秀的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件也是那些擅長(zhǎng)打破傳統(tǒng)模式的人。

在卓越的公司里，領(lǐng)導(dǎo)者具備兩個(gè)非常重要的素質(zhì)，即：有謙遜而低調(diào)的個(gè)性，以及有非常堅(jiān)定的意志。對(duì)于免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件而言，他所有的焦點(diǎn)是怎樣讓他的團(tuán)隊(duì)擁有最佳表現(xiàn)，而非我是一個(gè)多么棒的管理者。就像在奧運(yùn)賽場(chǎng)上，優(yōu)秀的教練絕對(duì)不是把焦點(diǎn)放在自己身上的人，他的焦點(diǎn)完全放在怎樣讓運(yùn)動(dòng)員真正表現(xiàn)出來(lái)。有那么多的奧運(yùn)冠軍，又有幾個(gè)人能夠說(shuō)得出奧運(yùn)冠軍的教練是誰(shuí)？非常少。

最好的領(lǐng)導(dǎo)者還通常是以身作則、樹立典范的。如同最好的教練要求運(yùn)動(dòng)員平常做到的事情，自己也會(huì)先做到，否則怎么有資格去要求運(yùn)動(dòng)員？最好的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件也是一樣。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件跟著免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員做客戶拜訪，自己都不知道如何聆聽，試問(wèn)他怎么要求免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員好好聆聽客戶呢？

2.先人后事

好的免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件會(huì)把人放在第一位，人的范疇里又會(huì)把人才放在第一位，人才里面又會(huì)把人才所具備的天賦，也就是說(shuō)他的潛能放在第一位。根據(jù)人的天賦，來(lái)把他放在最合適的位置上。

在免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理中，我們非常注重免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員在目標(biāo)導(dǎo)向上的天性，如果一個(gè)人天生就是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向低的人，他只關(guān)注過(guò)程不關(guān)注結(jié)果，那么你是不可能讓他成為一個(gè)對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向要求很高的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的。所以我們非常倡導(dǎo)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)潛能測(cè)評(píng)，這在幫助免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件，也在幫助那些求職的人。

3.接受最殘酷的現(xiàn)實(shí)

如果一個(gè)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)指標(biāo)是每天6個(gè)客戶，那么，無(wú)疑每天打60個(gè)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)電話是必不可少的，這是不能存在僥幸心理的。有免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)人員不喜歡這樣，因?yàn)槿藗兛偸菚?huì)往好的方向想：說(shuō)不定我打50個(gè)電話就能成呢。但事實(shí)往往是另一個(gè)樣子。要想成為冠軍，一定要把我們的底線放到最低，這樣我們游刃有余的空間就很大。

4.鍛造訓(xùn)練有素的企業(yè)文化

訓(xùn)練有素的企業(yè)文化，側(cè)重于企業(yè)文化和管理流程的打造，卓越的公司會(huì)為任何事情制定流程并且遵循。好的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理一定有好的免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)流程，然后大家去遵循，這樣才能預(yù)估未來(lái)的表現(xiàn)。就像優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練機(jī)制，流程和文化已經(jīng)成型。

免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管如果打造的是這樣的一種管理文化，即使這個(gè)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)經(jīng)理離開了，下一個(gè)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)經(jīng)理依然能夠讓免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)很好地工作。否則的話，免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)主管一走團(tuán)隊(duì)就散了。時(shí)代光華認(rèn)為免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理需要流程，第一是獲得潛在客戶的流程，比如：建立超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版自動(dòng)化體系。第二是對(duì)潛在客戶審核的流程。第三是對(duì)潛在客戶進(jìn)行排序。第四，對(duì)有意向的客戶選擇最適合的跟進(jìn)方式。第五，一步步地完成具體跟進(jìn)客戶時(shí)的步驟，直至成交。

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發(fā)布：2007-05-05 11:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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