超市進銷存軟件免費版管理技巧之如何“管人”和“理事”？

無論任何管理，都離不開人和事兩方面，尤其是企業(yè)免費超市進銷存管理系統(tǒng)管理更是對“管人”和“理事”有著關鍵的要求，在團隊建設中，免費超市進銷存管理系統(tǒng)主管在管人方面的核心就是要讓你的團隊成員認可你、信任你、服從你，從而認可企業(yè)、信任企業(yè)和服從企業(yè)一切的安排。而理事的核心就在于通過確立團隊的目標，來分工職責、打造一流的工作流程，使團隊的運作效率達到最大化。

時代光華認為免費超市進銷存管理系統(tǒng)主管在考慮自己如何來管人理事是需要技巧的，通過你的管理從而實現(xiàn)企業(yè)的免費超市進銷存管理系統(tǒng)目標的達成是優(yōu)秀免費超市進銷存管理系統(tǒng)主管所必須要做的一件事情。管理需要分工更需要授權，沒有授權，下屬沒有辦法成長，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨擋一面。幾乎每個企業(yè)都在說執(zhí)行力，執(zhí)行力變成了一切戰(zhàn)略、策略的落腳點。管理者要發(fā)自內(nèi)心的對團隊成員的尊重，而不是假惺惺的“作態(tài)”，“懷才和懷孕一樣，時間久了別人就能看出來”。

管理就是管人心。人心都不在了，還能做成什么呢？做了多年的免費超市進銷存管理系統(tǒng)和超市進銷存軟件免費版的人都知道超市進銷存軟件免費版的出發(fā)點是什么？需求。超市進銷存軟件免費版的終點也應該是需求，或者說需求的管理，更高的層次是創(chuàng)造和引導需求。盡管很多人都在說競爭導向，把競爭對手干掉，自己就成功了，其實不然。

人的問題解決了，就要處理“理事”的問題了，其中最主要的一點就是要學會對免費超市進銷存管理系統(tǒng)進行目標管理。免費超市進銷存管理系統(tǒng)目標管理就是通過設定合理的免費超市進銷存管理系統(tǒng)目標，并對其進行合理的分解，通過合適的手段予以實施和監(jiān)控，并關注最終結果和評估的一種管理過程。

其實質(zhì)上是一種程序或者說是一種過程，它使組織中的各個階層根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

其次，要學會過程管理，超市進銷存軟件免費版是有因有果的行為。過程管理直接決定免費超市進銷存管理系統(tǒng)目標的達成。有的企業(yè)的報表，只是形式上的，內(nèi)容只涉及到對免費超市進銷存管理系統(tǒng)結果的匯報，如賣了多少，回款多少等。這與財務部門的報表沒有本質(zhì)區(qū)別，失去了報表作為管理工具對免費超市進銷存管理系統(tǒng)的過程管理的作用。

因此，管理者應該設計科學的融入過程管理的匯報表單，其中應該體現(xiàn)：每天的訪問客戶數(shù)、客戶成交率、客戶庫存情況等內(nèi)容。但要注意的是，報表體系是工具，切忌繁瑣和流于形式。經(jīng)常利用辦公系統(tǒng)等現(xiàn)代工具與成員每天或定期進行交流和溝通。及時了解團隊成員的思想動態(tài)和工作情況，并針對具體情況進行處理，對成員也是一種督促和監(jiān)控。

免費進銷存管理軟件應是一個問題的發(fā)現(xiàn)者和終結者。作為免費超市進銷存管理系統(tǒng)管理人，要時刻關注部屬工作以及管理的方方面面。發(fā)現(xiàn)問題需要用心、細心、深入工作實際；發(fā)現(xiàn)問題之后要用科學的方法對問題進行深入分析，有時要與部屬進行深入討論；借助對問題的分析找到解決問題的解決方案并及時把問題消滅；有時候還要針對產(chǎn)生問題的根源及時調(diào)整和優(yōu)化易使問題產(chǎn)生的工作流程和方法。這樣才能在不斷解決問題的過程中，不斷塑造企業(yè)免費超市進銷存管理系統(tǒng)團隊推向進步。

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發(fā)布：2007-05-05 11:52 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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