打造超強執(zhí)行力的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊需要哪些要素？

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免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)是公司獲取利潤的直接工作，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人才是企業(yè)的“金山”。市場競爭歸根到底是人才的競爭，你要是擁有一支精悍的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)隊伍，比多幾個緊銷產品，更讓業(yè)界的其他同行們眼紅。

然而，從培養(yǎng)一個免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人才的艱辛到打造一個免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊的難度，的確是多數(shù)企業(yè)的共識。你也許是企業(yè)的老總，也許是負責免費企業(yè)文檔管理軟件的總監(jiān)；你也許是帶隊的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)經理，或是某產品、項目、區(qū)域經理，你也許是剛從免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)精英被提升的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)主管?？墒?，都不得不面臨以下的思考：

為什么免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊成員的變化，總是讓人難以琢磨、難以把握？為什么原本很看中的“免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人才”表現(xiàn)的總是不盡人意？為什么有很大的“工作量”，卻不見應有的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)績？為什么許多的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)政策、管理措施，總有人抵觸？  

其實真正要打造執(zhí)行力強的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊是需要有幾大要素成分組成的，在這里，泛普軟件管理培訓網(wǎng)為大家整理了以下幾點要素，可供免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊參考：

1.先對事后對人，明確責任，事事有人負責

人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員。免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員達成公司期望的目標就達到了免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊管理的目的。所以包括免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。

2.以結果為導向，量化管理

可以通過設立較高的目標充分挖掘免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據(jù)分數(shù)的高低排出名次。

另外一種是設立較低的目標，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名?？傊还芸荚囶}的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員都參加數(shù)字化的目標考核。免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊的管理就以結果為導向，對自己的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)目標負責。

3.免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)同比增長率排名的考核

對人員管理的大忌就是不公平，如果免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)目標設置的不公平就先天造成免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)隊伍的不穩(wěn)定，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。

4.以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店

解決了終端門店的問題，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執(zhí)行、零售價格管理、陳列執(zhí)行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執(zhí)行等，每項管理進行細化，設立“神秘人”檢查，反饋到總部在下發(fā)到當?shù)卣模贆z查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。

5.建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍

對導購以免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發(fā)，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰(zhàn)化。安排“神秘人”以顧客身份檢查導購話術的執(zhí)行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質精神雙獎勵。

6.免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件

打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。

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