生產(chǎn)能力規(guī)劃

生產(chǎn)能力對于所有企業(yè)以及企業(yè)所有層級來說，都是一個重要的問題。生產(chǎn)能力是指一個作業(yè)單元滿負荷生產(chǎn)所能處理的最大限度。這作業(yè)單元可以是一個工廠、部門、機器、商店或單個工人。

生產(chǎn)能力規(guī)劃能使企業(yè)決策者以投入或產(chǎn)量明確衡量生產(chǎn)能力的限制，從而做出與這些限制有關的決策與規(guī)劃。任何一個生產(chǎn)能力規(guī)劃的基本問題包括：
需要哪一種生產(chǎn)能力？
需要多大生產(chǎn)能力？
什么時候需要這種生產(chǎn)能力？

企業(yè)一般把生產(chǎn)能力規(guī)劃分為長期生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)能力中期規(guī)劃與生產(chǎn)能力短期規(guī)劃。長期生產(chǎn)能力規(guī)劃一般為3-5年，其風險性大，一般由總經(jīng)理組織規(guī)劃，它與產(chǎn)品和服務設計選擇，廠址和工藝流程選擇，場所的大小和布局，設備選擇以及設施的布局有關，這些實際上是對規(guī)劃的執(zhí)行進行了某些限制；中期生產(chǎn)規(guī)劃一般為1-2年，是生產(chǎn)主管規(guī)劃與決策的重點，它與員工、產(chǎn)業(yè)、存貨的一般水平有關；而短期計劃一般為一年以下，甚至更短，如1-3天，由生產(chǎn)經(jīng)理、主管等基層人員制定，是屬于細部計劃，是在中長期計劃的范圍內(nèi)，為達到期望結果而采取的最佳行為方式計劃，它包括對工作、工人和設備的排版、制造等問題。

以上三種計劃的目標和內(nèi)容如下圖所示。
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發(fā)布：2007-03-24 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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