當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
一個流生產(chǎn)推行過程注意要點(diǎn)
一、單件流動
“一個流”生產(chǎn)的條件，首先是由單件流動開始的。單件流動就是僅做一個、傳送一個、檢查一個，將原材料經(jīng)過一個個的加工工序而做成成品。這種工作看起來很簡單，其實(shí)并不簡單，也沒有一定的模式可循。
二、按加工順序排列設(shè)備
但要注意的是，一個流生產(chǎn)并不要求將車間所有的設(shè)備都連起來，部分連接也是可取的，甚至對于特別的工序，比如有多種產(chǎn)品需要使用設(shè)備，或昂貴的檢測儀器，可能并不合適放在只生產(chǎn)某一個產(chǎn)品的生產(chǎn)線中，而是做為共用使用。另外，對于多臺沖壓設(shè)備，中間只是簡易的連接滑板搭成“橋”狀相連，可以根據(jù)各種產(chǎn)品的工序情況在需要的地方隨時進(jìn)行拆'橋'。
三、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
并非生產(chǎn)越多越好，越快越好，應(yīng)該根據(jù)市場的需求經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”，而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”。
四、站立式走動作業(yè)
對于平常采用坐著工作的作業(yè)場合，例如輸送帶方式的組裝作業(yè)，要改變作業(yè)姿態(tài)，就成了重要的課題。在最終實(shí)施'一個流'生產(chǎn)時，更要求一面走動，一面進(jìn)行加工動作的所謂[走動作業(yè)]方式。所以，管理者必須對此點(diǎn)有充分的認(rèn)識，并且能夠與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，使其了解走動作業(yè)的目的，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要有貫徹到底的決心。我們曾經(jīng)指導(dǎo)過的一家電器生產(chǎn)企業(yè)，以前來料檢查部門都是坐著工作，經(jīng)過一個多月的努力，全部改為站立式檢查，工作效率提高17%。
rn
- 1產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)過程
- 2生產(chǎn)工時測定管理工作流程
- 3單元制生產(chǎn)方式
- 4設(shè)備管理工作任務(wù)
- 5定性預(yù)測方法
- 6生產(chǎn)計(jì)劃四個層次和解決方案
- 7產(chǎn)品可維修性與可靠性
- 8統(tǒng)籌決策
- 9生產(chǎn)計(jì)劃與采購供應(yīng)鏈方法
- 10技術(shù)工藝管理工作流程
- 11誰有免費(fèi)的生產(chǎn)管理軟件傻瓜點(diǎn)的也可以？
- 12生產(chǎn)設(shè)備的基本類型
- 13日常生產(chǎn)派工的方式
- 14生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識
- 15生產(chǎn)主管的權(quán)限
- 16技術(shù)管理與工藝管理工作內(nèi)容
- 17個人作業(yè)日報表
- 18生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
- 19工藝過程選擇中的技術(shù)決策
- 20離散制造與流程制造的區(qū)別
- 21生產(chǎn)分配制度范文
- 22產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的必要性
- 23現(xiàn)場作業(yè)表
- 24生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理工作流程
- 25生產(chǎn)部門工作職責(zé)
- 26跪求免費(fèi)或破解版生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理軟件！
- 27產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝選擇
- 28生產(chǎn)計(jì)劃安排管理工作流程設(shè)計(jì)
- 29合理利用提前期提高生產(chǎn)效率
- 30生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃管理工作流程設(shè)計(jì)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
