免費生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
生產(chǎn)能力中期規(guī)劃始于對生產(chǎn)能力中期總需求的預測，隨后則是為滿足設定產(chǎn)出、員工和產(chǎn)成品庫存水平的全面計劃。生產(chǎn)主管應考慮許多計劃，對每一個都要拿彈性和成本來檢驗。在生產(chǎn)管理中如果一個計劃相當好但還有點兒小問題，也許就得返工。相反，不好的計劃則會被拋棄，轉(zhuǎn)而考慮其他方案，直到找到一種可行的。生產(chǎn)計劃實際上就是生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的產(chǎn)物。
一、生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的目的和范圍
生產(chǎn)能力中期規(guī)劃主要包括其基本問題(供需平衡)、綜合計劃的目的、計劃者使用的主要決策變量和關(guān)聯(lián)成本等內(nèi)容。
如果供需不平衡，組織就會承擔成本代價。調(diào)整系統(tǒng)會增成本支出，此外，機會成本也將同時發(fā)生。
1、需求和生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力中期規(guī)劃與預期需求的數(shù)量和時間有關(guān)。如果規(guī)劃期間的預期需求總量和同一期間的可利用生產(chǎn)能力差別很大，生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容一方面是改變生產(chǎn)能力或需求，或同時改變兩者，盡力達到平衡；另一方面，即使生產(chǎn)能力和需求基本等于總體上的規(guī)劃水平，生產(chǎn)主管仍然可能面臨對付規(guī)劃期間非均勻需求的問題。預期需求有時會超過有時會達不到規(guī)劃生產(chǎn)能力，另外還有一些時期兩者相等。生產(chǎn)能力中期規(guī)劃制定的目的是使整個計劃期間的需求和生產(chǎn)能力達到大致的平衡。最后，生產(chǎn)主管們還要使生產(chǎn)計劃的成本最小，雖然成本不是唯一的考慮因素。
2、生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的投入。有效的生產(chǎn)能力中期規(guī)劃有許多重要的情報需求。首光，生產(chǎn)主管必須要弄清楚計劃中的可利用資源；其次，必須要對預期需求進行預測；然后，生產(chǎn)主管務必要重視有關(guān)改變雇傭的政策法規(guī)(比如說，有些雇員把臨時解雇視為嚴重傷害，因此他們會拿相關(guān)法規(guī)做最后的防護用具)。
生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的主要投入見下表所示。
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一、生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的目的和范圍
生產(chǎn)能力中期規(guī)劃主要包括其基本問題(供需平衡)、綜合計劃的目的、計劃者使用的主要決策變量和關(guān)聯(lián)成本等內(nèi)容。
如果供需不平衡，組織就會承擔成本代價。調(diào)整系統(tǒng)會增成本支出，此外，機會成本也將同時發(fā)生。
1、需求和生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力中期規(guī)劃與預期需求的數(shù)量和時間有關(guān)。如果規(guī)劃期間的預期需求總量和同一期間的可利用生產(chǎn)能力差別很大，生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容一方面是改變生產(chǎn)能力或需求，或同時改變兩者，盡力達到平衡；另一方面，即使生產(chǎn)能力和需求基本等于總體上的規(guī)劃水平，生產(chǎn)主管仍然可能面臨對付規(guī)劃期間非均勻需求的問題。預期需求有時會超過有時會達不到規(guī)劃生產(chǎn)能力，另外還有一些時期兩者相等。生產(chǎn)能力中期規(guī)劃制定的目的是使整個計劃期間的需求和生產(chǎn)能力達到大致的平衡。最后，生產(chǎn)主管們還要使生產(chǎn)計劃的成本最小，雖然成本不是唯一的考慮因素。
2、生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的投入。有效的生產(chǎn)能力中期規(guī)劃有許多重要的情報需求。首光，生產(chǎn)主管必須要弄清楚計劃中的可利用資源；其次，必須要對預期需求進行預測；然后，生產(chǎn)主管務必要重視有關(guān)改變雇傭的政策法規(guī)(比如說，有些雇員把臨時解雇視為嚴重傷害，因此他們會拿相關(guān)法規(guī)做最后的防護用具)。
生產(chǎn)能力中期規(guī)劃的主要投入見下表所示。
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