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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例
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我們以某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例，來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃管理制度各條文的具體內(nèi)容。1、計(jì)劃部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)現(xiàn)狀，以過(guò)去數(shù)年中的生產(chǎn)實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部門。
2、計(jì)劃部門每月月底前要制訂出下個(gè)月月度生產(chǎn)計(jì)劃表交送營(yíng)業(yè)部門。
3、營(yíng)業(yè)部門要通過(guò)各車間送來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃表了解市場(chǎng)情況，制定出各月的生產(chǎn)進(jìn)度表返交各車間。
4、車間要根據(jù)營(yíng)業(yè)部門下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，安排當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，并把此安排通知營(yíng)業(yè)部門。
5、在車間的最后一道工序，要匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，然后入庫(kù)，并在最后工序的入庫(kù)賬上進(jìn)行登記，將入庫(kù)數(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)對(duì)比，計(jì)算出超額完成數(shù)或不足數(shù)，再以此數(shù)據(jù)記入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交營(yíng)業(yè)部。
6、計(jì)劃部門要根據(jù)超過(guò)或不足數(shù)量，計(jì)算出次日的機(jī)器設(shè)備使用需求狀況。如要對(duì)原先的生產(chǎn)計(jì)劃做出變更，需得到生產(chǎn)主管及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知運(yùn)輸、工程及試驗(yàn)部門，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。也就是說(shuō)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，計(jì)算出各部門每天必須生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、對(duì)各部門生產(chǎn)中出現(xiàn)的超額或不足計(jì)劃數(shù)值的情況，要通知承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間采取恰當(dāng)措施。此外，對(duì)各車間每天的在制品要進(jìn)行試驗(yàn)性檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
7、每月中旬要對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地了解當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，計(jì)算出生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，制訂下一步的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
8、如果因發(fā)生事故而減產(chǎn)，造成產(chǎn)品產(chǎn)量不足，此不足需填入營(yíng)業(yè)部門的有關(guān)圖表中。同時(shí)，營(yíng)業(yè)部門要根據(jù)市場(chǎng)行情，把當(dāng)月未完成的生產(chǎn)任務(wù)移至第二個(gè)月。
9、產(chǎn)品生產(chǎn)若可延期，要考慮其損失大小以及選擇其他替代產(chǎn)品的問(wèn)題。
10、計(jì)劃部門在對(duì)要求試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要考慮如何滿足營(yíng)業(yè)部門提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。
11、營(yíng)業(yè)部門要考慮計(jì)劃部門的時(shí)間要求，在半個(gè)月或一個(gè)月前向計(jì)劃部門提交生產(chǎn)進(jìn)度表。
12、計(jì)劃部門要以工程部經(jīng)理及調(diào)查主管聯(lián)席會(huì)議上提出的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表為標(biāo)準(zhǔn)，安排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，并計(jì)算出產(chǎn)品產(chǎn)量。 rn
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