產(chǎn)品開發(fā)模式的國際比較

目前，各國產(chǎn)品更新的速度非常迅猛，歷史上經(jīng)歷了幾次跳躍性的發(fā)展，時(shí)至今日，已經(jīng)形成了一些固定的產(chǎn)品開發(fā)模式，在各個(gè)不同的國家也有不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，這些對(duì)我國企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著非常重要的意義。總結(jié)起來，主要有以下幾種開發(fā)模式：

1、企業(yè)獨(dú)立開發(fā)型。這種類型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要依靠企業(yè)自己的研究機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，比如德國的奔馳（BENZ）公司就有設(shè)備先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展中心，許多科學(xué)家都有世界一流的技術(shù)水平。美國通用公司1956年建立的通用技術(shù)中心，從事21個(gè)學(xué)科的研究，學(xué)科領(lǐng)域涉及化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)等多個(gè)門類。這種類型要求企業(yè)有比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此只有一些大型的企業(yè)才能夠達(dá)到。

2、研究生產(chǎn)合作型。企業(yè)通過委托一定的社會(huì)科研機(jī)構(gòu)或者大學(xué)進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)通過社會(huì)性的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行，比如德國的弗朗霍夫協(xié)會(huì)有30個(gè)研究所，每年都接受大量的科研項(xiàng)目，在中國，隨著產(chǎn)學(xué)研一體化的開展，許多高等院校和研究機(jī)構(gòu)都使自己的科技成果同生產(chǎn)應(yīng)用緊密的結(jié)合在一起。這種類型也是我國目前正在興起而且發(fā)展迅速的一種模式。

3、生產(chǎn)合作類型。由于企業(yè)獨(dú)立開發(fā)需要根強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此，對(duì)于有些資金力量不是很強(qiáng)的企業(yè)而言，謀求合作開發(fā)就成為一種非?？尚械耐緩剑缥鏖T子公司就曾經(jīng)與日本公司進(jìn)行技術(shù)合作，研制出大型電子計(jì)算機(jī)，開拓了市場(chǎng)，我國目前的許多技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目和中外合資企業(yè)就屬于這樣的類型。

4、咨詢技術(shù)開發(fā)型，即企業(yè)在咨詢公司的指導(dǎo)下進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，咨詢公司在這種開發(fā)類型中起到了非常關(guān)鍵的作用。

5、銷售帶動(dòng)開發(fā)型，企業(yè)與銷售部門或者銷售企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，根據(jù)銷售企業(yè)反饋的對(duì)產(chǎn)品的需求和意見，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造和更新?lián)Q代，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

6、人員合作型，這種類型的新產(chǎn)品開發(fā)主要通過企業(yè)之間的人員交流與合作完成的，由幾家企業(yè)的科研人員共同研制和開發(fā)新產(chǎn)品。

7、現(xiàn)在，世界上最有代表意義和最流行的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)模式是日本特有的工藝開發(fā)模式，通過大企業(yè)分包任務(wù)的形式進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)。這種開發(fā)模式的內(nèi)容主要包括：許多大型的工業(yè)團(tuán)體并不是自己開發(fā)所有的產(chǎn)品，實(shí)際上，生產(chǎn)也不是在企業(yè)內(nèi)部完成的，它們更象一些純粹的貿(mào)易企業(yè)。對(duì)于大型的工業(yè)企業(yè)而言，它們的任務(wù)是協(xié)調(diào)包括成千上百個(gè)中小企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)，雖然產(chǎn)品標(biāo)有這個(gè)大型企業(yè)的名稱，但是幾乎所有產(chǎn)品都是定牌生產(chǎn)的，在設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出來后，產(chǎn)品被裝入印有這些企業(yè)名稱的盒子里面。

當(dāng)然，日本的這些企業(yè)作為大公司，并非完全退出了生產(chǎn)，它們只是集中于生產(chǎn)核心產(chǎn)品，它們不可能既生產(chǎn)電器的核心元器件，同時(shí)還要有一定資金用于生產(chǎn)外包裝和其他輔助性的零配件，這些技術(shù)更適合于小公司的專業(yè)化生產(chǎn)。

正是由于這樣的原因．大的公司往往把許多工作依照承包的方式分給可信度比較高的小企業(yè)，而小企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需要研究和開發(fā)出最適合需求的產(chǎn)品，這種設(shè)計(jì)不是固定的，很可能在一年當(dāng)中有3-4次，甚至更多。

這種分包的方式就像一座向下延伸的金字塔，從頂尖的少數(shù)幾家企業(yè)到數(shù)以千計(jì)的小企業(yè)，這正是日本公司研究開發(fā)的特點(diǎn)所在。其實(shí)，這種分包方式在中國也越來越多了，沿海城市的許多小城鎮(zhèn)就專業(yè)從事某種零件的生產(chǎn)，形成了自我設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的能力。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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