豐田式生產(chǎn)管理的5點(diǎn)原則

杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源，是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。

豐田繼續(xù)保持增長的關(guān)鍵，不僅是著重于降低生產(chǎn)成本，而是更強(qiáng)調(diào)如何提高整體競爭力。由于豐田追求高效率的制造和汽車開發(fā)能力，其零件成本只占汽車總成本的1/20，而銷售一臺(tái)5000美元的汽車，成本只需2000美元，無形中大大提升了利潤。豐田保持增長的基礎(chǔ)是變革的決心、講究效率的意志力，是豐田汽車領(lǐng)導(dǎo)者如名譽(yù)會(huì)長豐田章一郎等人所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。日本要脫離困境，唯一的良方就是打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)藩籬，引進(jìn)“豐田式的生產(chǎn)管理”。那么，豐田生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則是什么呢？筆者特別歸納如下：

1、建立看板體系
就是重新改造流程，改變由經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)而重視顧客的需求，由后面的工程人員藉由看板告訴前一項(xiàng)工程人員的需求（比方需要多少零件、何時(shí)補(bǔ)貨等等），亦即逆向控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式。這種方式不僅能節(jié)省庫存成本（達(dá)到零庫存），更重要是能提高流程的效率。

2、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨
依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)必要的東西，在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要的量，這種豐田獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)管理概念，在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)為美國企業(yè)所用，并有很多成功案例。

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化
豐田對(duì)生產(chǎn)的內(nèi)容、順序、時(shí)間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范，比如裝輪胎和引擎需要幾分幾秒等等。但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)了更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
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發(fā)布：2007-03-24 11:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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