監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

文檔管理軟件免費(fèi)營(yíng)運(yùn)-消除惰性,激發(fā)隱藏的購(gòu)物熱情

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

         據(jù)說人的懶惰是屬于天性中的一種,也就是說,人在做某些事的時(shí)候,能輕松則輕松,能簡(jiǎn)單則簡(jiǎn)單,絕對(duì)不會(huì)墨守成規(guī)而去追求繁文縟節(jié),尤其是需要耗費(fèi)體力或者費(fèi)周折的事。既然懶惰是天生的,那么我們的顧客在購(gòu)物時(shí),自然也會(huì)有先天性的惰性隱藏著,一旦發(fā)現(xiàn)阻礙自己便利,需要耗費(fèi)比平時(shí)多一點(diǎn)時(shí)間和精力的步驟,顧客便會(huì)舍棄這一步驟,甚至打消購(gòu)物念頭,哪怕其實(shí)他非常需要某個(gè)商品。但我們的商家卻絲毫都沒有注意到這些隱藏在顧客頭腦里的潛意識(shí)思維,依然固我地向顧客們提供按部就班的購(gòu)物環(huán)境和一成不變的購(gòu)物體驗(yàn),假如我們能早點(diǎn)意識(shí)到這一思維規(guī)則,我們的市場(chǎng)業(yè)績(jī)或許就有了另一番景象,有時(shí)候可能完全超乎我們的想象。  

  在東北地區(qū),很多商店的門口都會(huì)掛一塊門簾,有些是透明塑料條,有的是厚厚的棉花簾,顯然,這是因?yàn)楸狈降臍夂虮容^寒冷,商家考慮到門口大開就會(huì)有冷風(fēng)吹進(jìn)來;而在南方城市也會(huì)因?yàn)闅夂蜓谉岬脑?,以免外面得熱浪進(jìn)入店內(nèi)的冷氣世界而把玻璃門關(guān)閉起來,需要進(jìn)店購(gòu)物的客人只得推門或者掀簾而入。這些門簾因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間被眾人接觸,其表面的臟污一是容易傳染病菌二是影響門店形象,總之都沒有正面積極的意義。即便排除這個(gè)可能,也會(huì)在顧客的潛意識(shí)里產(chǎn)生另外一種不易覺察的影響,因?yàn)檫M(jìn)入門店需要用手掀起或遮擋門簾這么一個(gè)不起眼的麻煩動(dòng)作,會(huì)在顧客心里發(fā)生極其微妙的變化,有些顧客甚至?xí)兴x擇地進(jìn)入更容易進(jìn)入的商店去購(gòu)物,這究竟是什么原因造成的呢?

  山東某城市有一個(gè)做零售的老板,因?yàn)橘嵙它c(diǎn)錢,或者又因?yàn)橄胱屪约旱男〉晟飧靡恍?而花重金把自己的店面重新裝修了一下,把原來近乎破敗的一個(gè)小雜貨店,裝修成了一個(gè)雙玻璃門面的小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng),原本指望著會(huì)因此而帶來龐大生意,沒想到新開張一個(gè)月了,生意卻沒有原來的好,老板非常苦惱,不知道自己究竟哪里做錯(cuò)了。

  你漲價(jià)了嗎?我問老板。

  沒有,老板說,因?yàn)樾麻_張,我還對(duì)很多商品實(shí)行了優(yōu)惠政策。

  我這樣問的原因很明顯,是基于這樣一個(gè)角度思考,通常老熟客,會(huì)因?yàn)槟愕纳痰暄b修一新,就會(huì)在心里猜測(cè)你會(huì)因此而漲價(jià),而這個(gè)潛意識(shí)思維是在很多地方都有體現(xiàn),譬如,在消費(fèi)者的潛意識(shí)思維里,簡(jiǎn)易破爛的餐廳,其價(jià)格自然便宜,而裝修富麗堂皇的酒樓,其餐飲價(jià)格自然會(huì)很高。這是一個(gè)潛意識(shí)思維,但大部分也是一個(gè)事實(shí)。因此,消費(fèi)者就會(huì)有經(jīng)驗(yàn)積累在頭腦中,并形成這么一種慣性的邏輯思維。

  基于這個(gè)原因,我懷疑是因?yàn)槔习宓牡昝嫜b修是否過于富麗堂皇而導(dǎo)致老熟客的心里產(chǎn)生上述這樣的邏輯思維。正好因?yàn)檫@個(gè)老板的左右兩邊都有類似的小雜貨店。我問過老板,他左右的兩家店卻因?yàn)樗难b修而生意好過了以前。

  消費(fèi)者認(rèn)為裝修后他的商品價(jià)格會(huì)上漲,只不過是我懷疑商店生意下降的第一個(gè)原因。之后我繼續(xù)把視線擴(kuò)大到其它層面,并運(yùn)用相關(guān)的思維擴(kuò)散來觀察并分析小店的問題。

  我再次仔細(xì)觀察了這個(gè)裝修一新的小店,很快,有一個(gè)現(xiàn)象引起了我的思考,裝修好的新店門前有一個(gè)四級(jí)的水泥臺(tái)階,看得出,這肯定是新修的,因?yàn)榕_(tái)階上的水泥是青色的。

  原來有臺(tái)階嗎?我問老板。

  沒有,老板說,原來這里是一個(gè)斜坡,后來我看到這個(gè)小土坡不雅觀,而且正好有現(xiàn)成的磚頭和水泥,就用磚砌了個(gè)臺(tái)階,并澆上了一層水泥……

  原來如此!導(dǎo)致生意不好的罪魁禍?zhǔn)拙褪悄愕倪@個(gè)臺(tái)階,我指著腳下的臺(tái)階對(duì)老板說。

  不會(huì)吧?老板對(duì)我的說法十分意外,而且深表懷疑。

  這有影響嗎?

  我說有。因?yàn)轭櫩偷臐撘庾R(shí)思維是一個(gè)很奇怪的過程,一般到你這里來買東西的顧客,都是來買一些比較應(yīng)急的物品,人的心里都有一些與生俱來的惰性,也就是能快則快,能簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單,小店原先沒有臺(tái)階,顧客順勢(shì)就進(jìn)來了,現(xiàn)在他們一看到要爬四個(gè)臺(tái)階,內(nèi)心自然會(huì)有一點(diǎn)不愿意……

  就因?yàn)檫@,情愿到我隔壁小店里買?老板還是一臉的不相信。

  我想除了這個(gè)原因確實(shí)也想不出還有其它什么原因,所以我竭力慫恿老板把臺(tái)階拆了,改成一個(gè)比以前更平坦的斜坡。

  老板半信半疑,雖然覺得拆掉臺(tái)階也不是什么難的事,但畢竟好不容易裝修好的就這么拆了有點(diǎn)的可惜,所以有點(diǎn)不大情愿。

  我告訴他,惰性是人一出生就具有的特殊性格,就像有的人天生就善良.但隨著環(huán)境的變化,惰性也會(huì)有所改變.比如說一個(gè)人如果家庭出身的環(huán)境好,不愁吃不愁穿,那又何必勤快呢?這樣想的人,其惰性的滋長(zhǎng)就會(huì)越來越泛,慢慢的就會(huì)連吃飯都不想,因?yàn)閼械脛?dòng)了(并不是夸張,所謂飯來張口衣來伸手就是指這個(gè)意思)。

  再比如,生活環(huán)境不好,如果像富家子弟那樣,不出明天肯定會(huì)一命嗚呼.所以他就覺得自己應(yīng)該要能多勤快就多勤快.最后會(huì)讓人覺得那人是不是沒有過惰性呢!

  當(dāng)然,環(huán)境只是一個(gè)方面,事實(shí)上造成人類先天性惰性的因素很多,因?yàn)槿说南敕ú灰恢?所以即使是那樣的環(huán)境,也會(huì)有不同的情況.比如說:在好環(huán)境下,也會(huì)刻苦.在壞環(huán)境下,以為努不努力都是徒勞無益那就會(huì)有惰性咯!

  我說試一下吧! 

在我的勸說下,老板當(dāng)天晚上就把漂亮的臺(tái)階給拆了,然后墊了點(diǎn)土,用水泥鋪了一個(gè)比原來更長(zhǎng)更平的的斜坡。

  幾天之后,奇跡發(fā)生了,小店的生意逐漸恢復(fù)了,半個(gè)月以后,這個(gè)翻修后新開張一個(gè)半月的小免費(fèi)文檔管理系統(tǒng),生意又恢復(fù)到了裝修前的水平,而且隨著過路散客的日益增多,2個(gè)月之后生意遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原來的水平?! ?/font>

  長(zhǎng)久以來,無論是我們所處的環(huán)境還是所受的教育,懶惰都是被人們鄙視和嘲笑的對(duì)象。其實(shí),人們并沒有發(fā)現(xiàn)懶惰背后的事實(shí)。懶惰一度被人們鏈接到性格甚至道德人性范疇,其實(shí)不然,懶惰只不過是心理障礙或者潛意識(shí)思維的一種表現(xiàn)罷了。這種心理障礙或者潛意識(shí)思維有點(diǎn)類似抑郁,是在壓力面前一種退縮的表現(xiàn)。這里的退縮不是膽小的意思,是心智思維的一種退縮,為了保護(hù)自己內(nèi)心不受到傷害或者額外的勞累,為了最不敢面對(duì)的境況重新經(jīng)歷一次而產(chǎn)生的退縮。由于這種退縮,使得這個(gè)人可能對(duì)什么事情都不敢興趣,因此失去了行動(dòng)的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。實(shí)際上,人們很少知道,在這種情況下如果這個(gè)人不退縮,他的精神很可能就崩潰了,他這樣保護(hù)自己并不是沒有道理的。這些人因?yàn)槌蔀閲?yán)重的惰性成疾很需要正確的引導(dǎo)和幫助,化解心理陰影并慢慢的使特定的心智模式逐漸成熟起來;反映在商業(yè)上,顧客的購(gòu)物心態(tài)其實(shí)跟惰性關(guān)系非常大,我發(fā)現(xiàn)很多人在購(gòu)物時(shí)因?yàn)樾枰约憾嘧咭徊交蛘叨嘧鲆粋€(gè)動(dòng)作而情愿取消了購(gòu)物行為。

  2005年,我在東莞策劃一個(gè)保健品項(xiàng)目,因吃住在當(dāng)?shù)?,便在企業(yè)老板的引薦下認(rèn)識(shí)了一個(gè)國(guó)內(nèi)某食品品牌的區(qū)域代理商張老板,張老板聽說我有與眾不同的商業(yè)策劃思維,便求教于我,一次,我們?cè)诤炔钑r(shí)他問我一個(gè)問題:為什么他在當(dāng)?shù)刈畲蟮?ldquo;卡買隆”免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)里的產(chǎn)品一直沒有產(chǎn)生大量的銷售,有一段時(shí)間幾乎處于僵死狀態(tài),也就是說貨架上的產(chǎn)品大部分時(shí)間沒有銷售。張老板已經(jīng)接到了免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)方面的通知,如果這樣的狀況繼續(xù)下去,下個(gè)月就將淘汰出局。

  這樣的結(jié)局意味著張老板為免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)投入的眾多費(fèi)用打了水漂,同時(shí)也動(dòng)搖了他繼續(xù)代理這個(gè)產(chǎn)品的信心。

  我讓張老板帶我去了一趟免費(fèi)文檔管理系統(tǒng),視察了他的產(chǎn)品貨架,立刻發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。我對(duì)一旁的張老板建議道:去向免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)主管部門申請(qǐng),將商品的貨架往下移動(dòng)一格。張老板問我為什么?我說很明顯,你的產(chǎn)品貨架太高,一般要高于173的個(gè)子才能伸手拿到產(chǎn)品,否則需要踮起腳尖才可以接觸到產(chǎn)品,而這個(gè)產(chǎn)品購(gòu)物的核心人群是女性,女性的平均身高一般在163左右,正常情況下她們是無法伸手夠得著產(chǎn)品,如果確實(shí)需要這個(gè)產(chǎn)品,那么她們就必須踮起腳尖伸長(zhǎng)手才能取下產(chǎn)品,但人們潛意識(shí)中的惰性思維使得她們的行為有所改變,轉(zhuǎn)而去尋找可以取代這個(gè)產(chǎn)品的其他商品了。

  不會(huì)吧?張老板一臉的迷惑,僅僅就這么10來厘米高度,顧客就不愿意付出一點(diǎn)點(diǎn)努力,去獲取生活需要的商品?我笑了笑說,是的,人的惰性有時(shí)候是很微妙的。

  后來張老板通過與免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)商,終于同意將產(chǎn)品的貨架擺放往下移一格,而幾天之后,張老板的產(chǎn)品開始了動(dòng)銷,而且銷量非常可觀。張老板對(duì)區(qū)域內(nèi)的所有商場(chǎng)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的產(chǎn)品貨架進(jìn)行了調(diào)整,結(jié)果所有的終端都出現(xiàn)了可喜的變化。

  有免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)購(gòu)物體驗(yàn)的人都知道,有時(shí)候僅僅因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的附加努力和一點(diǎn)點(diǎn)的等候時(shí)間,我們就會(huì)放棄對(duì)某種產(chǎn)品的購(gòu)買行為。譬如收銀臺(tái)前排隊(duì)等候的人太多,你可能會(huì)放棄手里拿著的一瓶飲料,轉(zhuǎn)而去附近的小商店里購(gòu)買;還有你剛走出免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)大門,發(fā)現(xiàn)你漏買了明天早餐用的牛奶,擺在你面前的是兩種狀況:一是再次返回免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)買回牛奶,但必須忍受一段時(shí)間的收銀等候;二是明天的早餐干脆不喝牛奶,或者到住宅附近的小雜貨店里購(gòu)買。幾乎有90%以上的人會(huì)選擇后者。這樣的結(jié)果再次證明了人類惰性在某些時(shí)候的彰顯性。

  科學(xué)證明,人類的行為受大腦思維的控制,什么樣的思維就會(huì)有什么樣的行為。在傳統(tǒng)的大眾意識(shí)中,愛情是用心在愛的,但事實(shí)上心只是我們身體的一個(gè)器官,心臟器官本身不能思考的,它不會(huì)愛也不會(huì)不愛,真正決定愛情的是大腦里的思維而不是心臟,所以與其問愛人你心里有沒有我,不如問他頭腦思維里有沒有我來得更直接。正常的思維人類都能自我控制,只有潛意識(shí)思維無法控制。

  在生活中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象,如果你邀請(qǐng)異性朋友吃飯,通常會(huì)把約會(huì)地點(diǎn)選擇在離自己相對(duì)比較近一點(diǎn)的場(chǎng)所,而被約的女性也很希望你最好去接她過來,有時(shí)候你可能覺得這樣專門過去接太麻煩:不是太遠(yuǎn),你打車過來吧!但對(duì)方卻可能因?yàn)樽约哼€要叫車過來就此取消約會(huì),這些最終出現(xiàn)的意外行為,其實(shí)都是潛意識(shí)思維中的惰性使然。

  在商業(yè)行為中,如果我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和挖掘出顧客在購(gòu)物時(shí)微妙的潛意識(shí)思維,以及潛意識(shí)思維中的購(gòu)物惰性,我們就會(huì)預(yù)先想辦法解決這些購(gòu)物障礙,從而激發(fā)顧客更積極的購(gòu)物心態(tài)。像文章開頭的小店臺(tái)階和免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)貨架的高度,都要考慮好顧客購(gòu)物時(shí)會(huì)怎么想?然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

發(fā)布:2007-04-20 16:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: