解析企業(yè)SOA架構實施的失敗之謎

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現(xiàn)在，圍繞面向服務的架構仍然有很多未解之謎。很多人---甚至是IT領域的---都說，他們不明白SOA可以做什么，或者如何去部署SOA。SOA已經被軟件廠商和分析師們夸大到令人難以置信程度，但是，介紹這種新方法基本含義的珍貴資料卻很少。

當沒有人真正擁有SOA時，SOA怎么會失敗呢?

以下就列出了至今仍然圍繞SOA的一些未解之謎：

1。如果SOA真的失敗得一塌糊涂，那么，這些“恐怖”的故事在哪里呢?

不少學者和分析家宣稱SOA將是一個失敗的想法;至今還沒有人真正完成SOA的部署工作。一度，大家都迫不及待地宣布SOA半路夭折了，但是，我看到的或者我親自做的調查顯示，大多數(shù)公司仍然在規(guī)劃或考慮他們的第一個面向服務的項目。事實上，這些日子我不斷聽到的有關SOA面臨的在重大挑戰(zhàn)是：SOA太成功了，在那些正努力部署SOA的企業(yè)中，太多的服務正在被不容分辯地添加進來或創(chuàng)建---或者被要求創(chuàng)建。這也就是為什么有這么多廠商都大肆宣傳SOA治理。

2。人們如何知道SOA項目成功或不成功的時間呢?

有關SOA自相矛盾的觀點是---那些最傾向于采用SOA的企業(yè)恰恰是對SOA需求最低的企業(yè)。那些有需要的最低限度。如果這些企業(yè)的管理是有遠見的，他們也很可能把很多其它應用部署在企業(yè)系統(tǒng)中以對SOA提供支持，比如商業(yè)智能和分析、數(shù)據(jù)倉庫、客戶關系管理，等等。他們正在取得的成功有多少可以直接歸因于SOA?成功的定義是什么?成本節(jié)省?Web服務提供的一個單一的端到端的過程?

這是SOA首先要面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)之一---收獲成功是一個長期的過程。SOA的成功在于企業(yè)能夠在服務開發(fā)時間明顯縮減的條件下，跨多個業(yè)務單位共享服務;或者，由于SOA不斷增加企業(yè)底層的基礎設施的靈活性，這使得企業(yè)重新配置產品或服務并將它們推向市場的時間大大縮減。

但是，在市場上能唯一真正衡量長期成功的標準是企業(yè)收入和股票價值的不斷增加，除了SOA，還有很多其它因素會對此造成影響。真正的問題在于弄清楚如何衡量SOA對于企業(yè)成功的貢獻?！OA本身的“成功”同這是毫無關聯(lián)的。

3。到底有多少全功能的真正的SOA被部署了?

一些分析機構表示，目前有很多公司(75%或者更多)正在實施SOA項目。還有一些分析機構則表示，目前部署SOA的企業(yè)只有4%。他們衡量的標準是什么?根據(jù)服務的數(shù)量還是這些服務的粒度?根據(jù)應用數(shù)量或者能夠訪問具有服務功能的松散耦合組件的過程數(shù)量?時，是否只是一堆Web服務，成為國家海洋局?Web服務可能需要更好的“照顧”---治理、注冊、管理等等，因而會變得更加SOA化，但是，這個界限是什么?

4。軟件供應商是如何給用戶灌輸了一種觀念，使得用戶很容易地就使用他們的產品。

這對軟件供應商是福還是禍呢?SOA的真正好處在于服務幾乎可以根據(jù)需求隨意調換。用戶今天有可能使用這個供應商的SOA組件，沒準明天就采用了其它供應商的SOA組件。這也正是軟件廠商面臨的難題之一，尤其是對于那些大力倡導SOA的廠商。(當然，現(xiàn)在所有供應商都表示他們都與SOA有關，對吧?)

5。誰為SOA買單呢?

哪個部門會花費大量金錢和人力去搭建這樣一個會被其它任何人使用的系統(tǒng)呢?其它部門不需要花費任何資源就能利用該系統(tǒng)提供的服務。　具有SOA功能的應用在開始階段可能會比傳統(tǒng)的點到點的接口需要更多的成本，而投資回報率在規(guī)模經濟效益中將會體現(xiàn)出來。正如馬Mark Rix解釋的那樣，同先期實施的成本較低的點到點的應用相比，長遠來看，SOA產生的規(guī)模經濟效益可以帶來更好的投資回報率。然而，風險一般發(fā)生在企業(yè)認為他們已經部署完了SOA時，但最后卻沒有投資回報率或者很低，因為他們部署的不是真正的SOA---仍然是點對點的接口。誰會考慮到這些風險呢?或者誰被要求考慮這些風險呢?（來自互聯(lián)網(wǎng)）