鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件系統(tǒng)

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都越來(lái)越激烈。在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無(wú)疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

　　泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件應(yīng)時(shí)代所需，專注于解決工程行業(yè)管理難題：

　　一、泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件產(chǎn)品定位

　　泛普軟件經(jīng)過多年的產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以“泛指國(guó)內(nèi)，普及天下”的精神為指引，在中國(guó)管理軟件領(lǐng)軍人物的帶領(lǐng)下，憑借在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)精心耕耘，專心研究企業(yè)管理信息化，以流程管理、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向思想，精準(zhǔn)定位中高端企業(yè)信息化客戶及中國(guó)的微型企業(yè)云端泛普軟件-OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化。

　　二、泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件技術(shù)架構(gòu)

　　泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件是是基于先進(jìn)的云技術(shù)架構(gòu)、前沿的開發(fā)技術(shù)打造的一款管理軟件，專門幫助工程行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，其嚴(yán)密的三級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿足鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。同時(shí)搭配移動(dòng)App應(yīng)用，讓工作場(chǎng)景更加輕松。

　　三、泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　該軟件以項(xiàng)目為主線、建立成本中心，具備了供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理等功能。同時(shí)系統(tǒng)還集成了OA辦公、人事管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等，幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。利用快速、實(shí)時(shí)、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足移動(dòng)辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的通訊成本。

　　四、泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件功能應(yīng)用

　　1、招投標(biāo)管理

　　實(shí)行企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目勘察、購(gòu)買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉?duì)手情況及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。

　　2、立項(xiàng)管理

　　可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、合同管理

　　合同管理包括收入合同、支出合同（材料合同、租賃合同、勞務(wù)合同、分包合同），通過收支兩條主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同從簽訂、實(shí)施、變更、付款等全生命周期的管理，幫助工程公司控制合同費(fèi)用、控制項(xiàng)目成本。

　　4、資金管理

　　在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依。

　　5、施工過程管理

　　項(xiàng)目的施工周期一般比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目過程管理中管理系統(tǒng)需要對(duì)過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。

　　6、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購(gòu)。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

　　7、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對(duì)大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。

　　8、成本管理

　　以預(yù)算控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)范圍、數(shù)量、價(jià)格的有效監(jiān)管，降低采購(gòu)成本。實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，合理采購(gòu)，去庫(kù)存降低資金占用成本。按期盤點(diǎn)了解倉(cāng)庫(kù)管理水平，提升倉(cāng)庫(kù)管理效益成本。建立良好的供求生態(tài)體系，降低采購(gòu)詢價(jià)成本與風(fēng)險(xiǎn)成本;同時(shí)還可以降低供應(yīng)質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　9、分包管理

　　系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。

　　10、租賃管理

　　租賃管理是分包管理中一個(gè)重要分支,其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對(duì)租賃設(shè)備或材料進(jìn)行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實(shí)際租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。

　　11、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

　　12、安全管理

　　安全管理主要是對(duì)公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺(tái)帳的檢查工作。

　　13、物資管理

　　全面管理鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)物資所有業(yè)務(wù)工作，讓各項(xiàng)工作有序的開展，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程管控。核心業(yè)務(wù)功能圍繞物資管理實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，包括需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、結(jié)算支付。管理業(yè)務(wù)全面涵蓋企業(yè)物資管理范圍，包括材料管理、設(shè)備管理、機(jī)械租賃、甲供管理、資產(chǎn)管理。

　　泛普鋼結(jié)構(gòu)工程管理軟件是應(yīng)時(shí)代而生，推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的重要工具，它的應(yīng)用能夠讓管理輕松、高效、實(shí)時(shí)，大大加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。