鋼結構行業(yè)企業(yè)ERP管理軟件

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　　鋼結構工程企業(yè)管理方式比較特殊，鋼結構項目是以工程項目的管理方式，要實現(xiàn)管理的信息化，常規(guī)的ERP軟件很難把這兩種方式很好地整合起來，很難把信息化的作用發(fā)揮出來。

　　任何一個工程項目的實施都是根據(jù)工程承包合同要求的工期目標和質量目標,結合企業(yè)自身的管理體系與成本控制體系,合理安排各項施工工作,完成合同規(guī)定的任務,達到質量檢驗規(guī)范和施工 規(guī)范要求,同時降低工程施工費用,進而達到工程質量合格,進度合理,降低施工成本的目標,如何控制好成本與質量的關系,即在確保質量的情況下,合理支配成 本,保證企業(yè)的工程質量,做到項目收支平衡,達到預期的利潤和市場效應，這是普遍的工程行業(yè)ERP管理系統(tǒng)都可以實現(xiàn)的。

　　一、那么鋼結構工程行業(yè)的項目管理ERP系統(tǒng)是怎么樣的呢

　　鋼結構工程行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程企業(yè)的項目售前、售中、售后的全過程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有計劃、事中有控制、事后有核算和分析”的科學化管理。其中方案如下：

　　1、項目管理

　　包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。后期可以按項目進行其他的相關業(yè)務操作和綜合查詢。如按項目編制預算、簽定合同、進行任務管理、文檔管理、項目利潤核算等。

　　2、合同管理

　　包含合同的創(chuàng)建、審批、調整、結案、往來款等，合同與項目也可以建立關聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　3、任務管理

　　項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

　　4、進度管理

　　任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度，對于項目管理軟件而言，這個需求很方便的就可以實現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量(匯報進度)工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在安防行業(yè)管理系統(tǒng)中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。