鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)

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 　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工項(xiàng)目成本管理工作對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用，是搞好鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

　　一、那么工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么呢?

　　工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。

　　1、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

         是對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷，是施工項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　2、項(xiàng)目成本決策

         是對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)與成本相關(guān)的總和做出判斷和選擇。其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)成本進(jìn)行核算，是降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

　　3、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

         是以施工生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)資料為基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)劃期施工項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)施工項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)，是項(xiàng)目全面計(jì)劃管理的核心，是優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　4、施工項(xiàng)目成本控制

       是在滿(mǎn)足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工項(xiàng)目成本核算

        是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類(lèi)，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算的總成本和單位成本的過(guò)程。是施工項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的工作，是施工項(xiàng)目制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需數(shù)據(jù)的重要來(lái)源，是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。

　　6、施工項(xiàng)目成本分析

        是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定程序，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)科學(xué)的方法，對(duì)成本計(jì)算(預(yù)算)的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，尋找降低或糾正成本偏差的過(guò)程。

　　7、施工項(xiàng)目成本考核

        是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成的各級(jí)單位成本的成績(jī)或失誤所進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　施工項(xiàng)目成本管理其實(shí)施是從成本估算開(kāi)始，經(jīng)編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)一行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。