鋼結(jié)構(gòu)施工管理系統(tǒng)需求

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　　鋼結(jié)構(gòu)施工全過程管理包括深化設(shè)計(jì)、材料采購、構(gòu)件制造和現(xiàn)場安裝四個(gè)階段,每個(gè)階段又劃分為若千個(gè)工序，這期間施工過程中又會(huì)涉及深化設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目成本管理部門、項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門、項(xiàng)目物資管理部門、項(xiàng)目技術(shù)管理部門、項(xiàng)目質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目物流管理部門、制作車間等各種部門。

　　但是由于傳統(tǒng)的人工管理方式在工程項(xiàng)目管理中越來越不好管理，效率也越來越低，因此為了更好對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理，很多的企業(yè)選擇了應(yīng)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來進(jìn)行管控。

　　一、那么鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的需求有哪些呢?

　　1、對(duì)于組織控制層面：

　　項(xiàng)目過程中各個(gè)任務(wù)鏈條(施工、采購、項(xiàng)目回款、分包付款等任務(wù)鏈條)不能有效的協(xié)同與組織，導(dǎo)致任務(wù)脫節(jié)，過程無法有效的控制;

　　工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃偏差大，不能形成有效的指導(dǎo)作用;

　　2、對(duì)于資金預(yù)算層面：

　　公司無法從歷史經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定與積累，依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算的編制;

　　對(duì)于預(yù)算執(zhí)行無法有效的分析報(bào)告，如：變更了多少、支付了多少、預(yù)算剩余多少，花費(fèi)是否合理等，造成項(xiàng)目毛利潤的控制力度低;

　　單項(xiàng)目核算周期太長，只是依靠財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目完工后終核算，造成預(yù)算控制形同虛設(shè)，無法把真實(shí)的收入、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司董事會(huì);

　　3、對(duì)于資源整合層面：

　　供應(yīng)商資源不能有效共享，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也沒有入、選、用、評(píng)的管理體系，讓公司失去了成本優(yōu)化的空間;

　　項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集的慢、不準(zhǔn)確，造成決策層很難快速通過項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確反映公司目前的運(yùn)營情況。

　　除了以上的這些管理需求，相信在鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理有更多的需求，而工程項(xiàng)目信息化管理軟件的出現(xiàn)就是為了滿足企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理需求。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過建設(shè)工程項(xiàng)目全過程、全資源的串聯(lián)整合系統(tǒng)平臺(tái)，代替以往依賴手工作業(yè)，并能夠與其他系統(tǒng)連接，完成項(xiàng)目查詢、過程預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析等輔助功能。