鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工過程管理系統(tǒng)

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　　由于在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目在施工過程中受現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)低的影響，并且缺乏安全意識，就會出現(xiàn)多崗位兼職、消極怠工等不良行為。因此，建筑施工單位要通過各種宣傳、教育工作提高施工人員的安全意識、責(zé)任意識，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能;積極組織各種安全知識培訓(xùn)活動，促進(jìn)施工人員的規(guī)范性操作，提高管理水平;做好技術(shù)交底工作，對單項(xiàng)、分項(xiàng)工程要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，加大事故的監(jiān)管力度。

　　一、在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工過程中的管理是怎么樣做的呢?

　　在工程項(xiàng)目的施工過程管理中主要就是對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行管控，那么我們接下來在施工過程安全管理中著重來了解下，在工程企業(yè)中平時的施工過程安全是怎么管理的呢？

       1、建立建筑工程安全管理體系

　　建立施工安全管理體系是保障施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立有效的施工安全管理體系從主觀和客觀上對施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，人與物等進(jìn)行相應(yīng)的限制，保障自身以及他人的安全，減少施工安全中的隱患。

　　2、明確安全管理責(zé)任

　　首先應(yīng)該認(rèn)識到安全生產(chǎn)在建筑工程中的重要性，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、相應(yīng)的部門甚至每一個操作崗位都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定相關(guān)的流程和規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　3、加強(qiáng)安全檢查的廣度和深度

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)存在安全檢查機(jī)構(gòu)或安全檢查部門，但這些機(jī)構(gòu)和部門在平時的工作中很多都是象征性的，缺乏安全檢查的深度和廣度，因此，很多安全問題并不能及時被發(fā)現(xiàn)，隨著安全問題出現(xiàn)的頻率越來越高，應(yīng)該不斷加強(qiáng)安全檢查的廣度和深度。

　　在建設(shè)工程中，不少建設(shè)單位的管理人員只關(guān)心投資成本、質(zhì)量和工期，至于安全監(jiān)督工作，他們認(rèn)為是施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任，與建設(shè)單位沒有太大關(guān)系，因此對施工現(xiàn)場的安全管理漠不關(guān)心，缺乏安全生產(chǎn)意識。而且傳統(tǒng)的管理方式也不能加強(qiáng)對工程項(xiàng)的安全進(jìn)行管理，因此為了加強(qiáng)對安全的管理，通過信息化的方式管理工程項(xiàng)目的企業(yè)越來越多。

　　二、在鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方式在施工過程管理中有哪些價值

　　1、提高監(jiān)管水平和效率：主管部門能夠及時、全面地掌握相關(guān)檢測數(shù)據(jù)， 為判斷工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況和解決質(zhì)量問題提供了可靠依據(jù)，提高工程質(zhì)量監(jiān)管工作水平和工作效率。

　　2、規(guī)范檢測單位的質(zhì)量行為：有助于加大對工程建設(shè)各責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管力度,強(qiáng)化工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管的科學(xué)性和實(shí)效性,規(guī)范建設(shè)工程檢測市場。

　　3、提高工程質(zhì)量評判的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性:通過系統(tǒng)的應(yīng)用，顯著提高了檢測結(jié)果的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，從而為工程質(zhì)量的判定提供了更加及時、準(zhǔn)確的依據(jù)，提供了檢測結(jié)果評判工程質(zhì)量的重要依據(jù)。