鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建筑施工企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制問題都有些論述，但對施工階段進(jìn)度計(jì)劃與管理并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。

　　一、現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)工程企業(yè)中主要存在的現(xiàn)狀：

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 不可控;

　　2、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項(xiàng)目過程容易形成管理黑洞;

　　3、項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母骷夗?xiàng)目預(yù)算編制及預(yù)警管控機(jī)制，項(xiàng)目成 本無法有效控制;

　　4、缺乏對項(xiàng)目收入進(jìn)行有效規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)無法實(shí)時(shí)掌握到當(dāng)前項(xiàng)目收益及未來預(yù)計(jì) 收入情況;

　　5、每個(gè)項(xiàng)目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與管理問題，特設(shè)計(jì)了建筑公司施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，泛普軟件著重從適用的、可操作性等角度開發(fā)出了適合鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。

　　二、那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度是怎么管理的呢?

　　1、建立集團(tuán)層級的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系以及項(xiàng)目跟蹤匯報(bào)的規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 多項(xiàng)目并行下各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)把控。

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控，對工期/投資/質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)預(yù)警，為項(xiàng)目決策 人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　3、規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系，強(qiáng)化合同付款、變更、結(jié)算、資金收入的管理， 控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度和資金支付的合理性，實(shí)現(xiàn)異常報(bào)警提示。

　　4、形成企業(yè)集中、統(tǒng)一的供應(yīng)商及項(xiàng)目合作伙伴資源庫。