流程引擎

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　通過利用流程管理把中小企業(yè)的關鍵業(yè)務流程全面自動化，從而達到通過IT手段提高業(yè)務管理水平。依靠流程，提升組織生產力和反應速度、減少成本、并縮短循環(huán)時間，甚至可以這樣說，一個優(yōu)秀的erp系統(tǒng)將為企業(yè)的贏利打下良好的基礎。

　　一、鋼結構建筑行業(yè)在流程管控方面會出現(xiàn)的問題

　　隨著系統(tǒng)的不斷應用，業(yè)務部門的人員卻不是感覺工作輕松，而更多的是在抱怨系統(tǒng)越來越復雜、工作量越來越大，導致這些問題出現(xiàn)的原因有哪些呢。

　　1、 流程的管理只停留在表面，重制度輕流程，導致公司內部事務只走了一種形式，員工不執(zhí)行虛假上報信息。

　　2、 流程設置往往是在很多條件都不具備的情況下進行的，這就導致企業(yè)后期實施過程中會出現(xiàn)很多錯誤，需要返工修改，增加工作量。

　　3、 工作流程之間的分離，不能有效地連接起來，管理制度的缺失，導致領導無法很好的管理公司的流程事務。

　　4、 流程主體不明確，一般有兩種情況，一種是負責一個流程的部門不明確，另一種是兩個以上的部門負責一項分不開的工作，造成多頭管理。

　　5、 對于大型組織來說，流程的實施需要持續(xù)的培訓、跟蹤、統(tǒng)計、評估等工作，企業(yè)很難有足夠的資源同時保證整個組織的流程變革。

　　解決以上這些問題才能更好的管理流程，泛普軟件鋼結構erp系統(tǒng)的流程管理模塊可幫助用戶輕松設計、實施、監(jiān)控和測量業(yè)務和管理流程的工作流。

　　二、泛普軟件—鋼結構企業(yè)管理系統(tǒng)對流程管理的優(yōu)化

　　系統(tǒng)根據(jù)客戶企業(yè)情況制定不同的企業(yè)管理流程，制定適合企業(yè)的信息化方案，助力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，提升效率，提升競爭力。

　　1、 對于流程的執(zhí)行，領導可以根據(jù)系統(tǒng)的流程監(jiān)控實時跟蹤查看流程，避免重形式輕流程的情況，方便領導對企業(yè)內部的管理。

　　2、 在系統(tǒng)中，每一個發(fā)起的流程都會提交上級審批，只有審批后的流程才會被執(zhí)行，避免了后期不必要的失誤。

　　3、 系統(tǒng)中的工作流方案設計是系統(tǒng)化的，有管理體系，是為了更好的改善企業(yè)業(yè)務流程的順暢，提高企業(yè)的效率，提供部門和崗位之間更好的協(xié)作。

　　4、 一般來說，系統(tǒng)默認的工作模式是搶辦模式，系統(tǒng)自定義設置來可以指定上級領導審批或者員工辦理，也可以根據(jù)自己公司的流程特點設置相應的辦理方式。

　　5、 系統(tǒng)的流程管理和績效管理有效結合，以流程的實施效果作為檢驗方案有效性的唯一標準，避免陷入方案合理性的爭論，保持一定的強制性。

　　中小型制造企業(yè)在值得考慮部署和實施erp等管理應用系統(tǒng)時，首先要考慮業(yè)務流程的管理。中小制造企業(yè)只有全面管理業(yè)務流程，才能更好地推動erp等管理應用系統(tǒng)的全面應用，發(fā)揮其最終效果。

　　三、鋼結構erp管理系統(tǒng)對流程管理的單據(jù)列表

　　通過流程管理，對各項規(guī)章制度進行徹底的梳理和細化，可以打破固有的職責沖突，使鋼結構工程企業(yè)的每一項任務、每一個崗位、每一個節(jié)點，自始至終責權分明，處于高效的組織運行和控制之下。

　　1、 流程發(fā)起

　　2、 我的申請

　　3、 待辦流程

　　4、 已辦流程

　　5、 流程監(jiān)控

　　6、 流程委托

　　7、 流程設置