生產(chǎn)成本
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鋼結(jié)構(gòu)是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu),是主要的建筑結(jié)構(gòu)類型之一。鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)管理這方面非常重要、復(fù)雜,必須引起企業(yè)的高度重視,在生產(chǎn)管理方面需要特別重。
一、鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)在生產(chǎn)管理方面會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
一些鋼鐵公司在生產(chǎn)管理方面還存在管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題,生產(chǎn)保障沒(méi)有得到更加科學(xué)的改善,這就增加了企業(yè)不必要的負(fù)擔(dān)。
1、 生產(chǎn)使用的物料沒(méi)有明確的規(guī)劃,以及使用之后無(wú)記錄,不能保證物料的充分。
2、 對(duì)于生產(chǎn)管理的訂單,沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄下來(lái),造成生產(chǎn)混亂,該完成的訂單沒(méi)有在有效時(shí)期內(nèi)完成,延誤了工期。
3、 員工對(duì)每天的工作任務(wù)不清楚,出現(xiàn)工作量不達(dá)標(biāo),并且領(lǐng)導(dǎo)不能實(shí)時(shí)監(jiān)督工作的完成情況,不能保證生成生產(chǎn)進(jìn)度。
4、 對(duì)于生產(chǎn)工序的匯報(bào)這一方面,傳統(tǒng)的企業(yè)匯總方式一般都是挨個(gè)工序找負(fù)責(zé)人了解情況并簽字確認(rèn),這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。
5、 無(wú)法對(duì)委外加工廠的物料進(jìn)行管控,不知道物料還剩多少,委外加工訂單的發(fā)出對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度管理,掌控外發(fā)的進(jìn)度情況不能及時(shí)了解。
建筑工程生產(chǎn)管理工作是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié),是建筑生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵,因此需要特別重視生產(chǎn)的管理,以下是泛普軟件對(duì)于上述問(wèn)題的解決措施。
二、泛普軟件—鋼結(jié)構(gòu)erp管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)化
在解決生產(chǎn)問(wèn)題時(shí),需要探尋問(wèn)題產(chǎn)生的根源,分析解決問(wèn)題的目的,明確所要達(dá)到的目的,以下是泛普軟件管理生產(chǎn)的技巧和方法,為企業(yè)分析、解決問(wèn)題。
1、 系統(tǒng)的物料清單管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)使用物料的基本情況反饋出來(lái),分配專員去填寫物料清單,并提交審批。
2、 系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理列表可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有需要生產(chǎn)的訂單的記錄,包括訂單的計(jì)劃、明細(xì)等,并且后期會(huì)生成相應(yīng)的報(bào)表。
3、 用系統(tǒng)中的派工指令把每周、每日、每個(gè)輪班以至每個(gè)小時(shí)各個(gè)工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排,并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證現(xiàn)場(chǎng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
4、 在信息化管理模式下,泛普軟件鋼結(jié)構(gòu)工程erp系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查看工序匯報(bào)明細(xì)和工序統(tǒng)計(jì)分析等數(shù)據(jù),避免繁瑣傳統(tǒng)的工作模式,使工作快速高效。
5、 通過(guò)系統(tǒng)的委外執(zhí)行列表可以有效管理委外出去的生產(chǎn),比如整單委外或者工序委外都可以詳細(xì)記錄下來(lái),方便后期進(jìn)行跟蹤和查找。
要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪費(fèi),即實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場(chǎng)管理,運(yùn)用對(duì)企業(yè)有效地對(duì)策來(lái)進(jìn)行管理。
三、鋼結(jié)構(gòu)erp管理系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊列表
隨著信息化程度的加深,企業(yè)需要改善內(nèi)部的生產(chǎn)管理,提高企業(yè)資源的使用效率,使用泛普軟件的鋼結(jié)構(gòu)erp管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效地管理。
1、 物料清單
2、 生產(chǎn)計(jì)劃
3、 生產(chǎn)訂單
4、 生產(chǎn)派工
5、 工序匯報(bào)
6、 生產(chǎn)返工
7、 委外執(zhí)行(整單委外、工序委外、委外收貨、委外送檢、委外返工)
8、 物料管理(生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)補(bǔ)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)廢料、物料登記)
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