公路施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)市場化的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用變成了一種生產(chǎn)力，在經(jīng)濟(jì)交易中發(fā)揮著越來越大的作用。信用體系建設(shè)越來越受到人們的重視，尤其是企業(yè)信用體系的建設(shè)是整個社會信用體系建設(shè)的重中之重。 近年來，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度正在逐漸加大，公路建設(shè)作為公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分迎來了它的發(fā)展契機(jī)，但是，公路施工建設(shè)中出現(xiàn)的各種信用問題阻礙了它的發(fā)展，所以，為了保證工程的質(zhì)量、保護(hù)參與各方的利益不受損害、確保項目的順利完成、規(guī)范行業(yè)秩序，公路建設(shè)行業(yè)的信用體系對待建立、健全。

　　一、公路工程施工項目管理中存在的重要問題

　　1、公路工程施工項目管理觀念陳舊，目前公路工程施工項目管理過程中存在的一個重要問題是管理觀念落后。創(chuàng)新是民族的進(jìn)步之魂，也是企業(yè)乃至國家能夠持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的最大動力.在公路工程施工項目的管理中，施工管理者充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維能力，不斷加強(qiáng)對工程施工項目管理方式的創(chuàng)新力度，對推動我國的公路建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但就目前的情況來看，我國的公路施工技術(shù)的整體水平還相對較低，企業(yè)的自主創(chuàng)新水平長期以來得不到有效提升，因此其管理思想也比較落后，嚴(yán)重制約了公路工程建設(shè)項目的發(fā)展。

　　2、公路工程施工項目管理水平較低，公路工程施工項目管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)是對公路施工質(zhì)量的管理，可以說對施工質(zhì)量的管理也是整個項目施工的靈魂。但就目前的情況來看，實際施工中，由于受到公人力、物力以及財力等因素的制約，工程施工中存在很多嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而使其項目管理的質(zhì)量和水平也受到影響。例如目前大多數(shù)的工程施工環(huán)節(jié)都存在層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致需要管理的層次太多，管理難度較大，施工管理人員在實際操作管理時效果不是很理想。此外，施工過程中存在很多偷工減料，違法使用廉價施工材料以及私自降低工程施工周期等問題，嚴(yán)重加大了管理的難度。

　　3、公路工程施工項目管理人才缺乏，公路工程施工項目管理過程中還存在一另個重要的問題，即公路工程施工項目管理人才極度缺乏。公路工程通常投資較大、施工面線較廣，且施工周期長較長，因此公路建設(shè)施工管理的難度也就相對較大。這樣的情況下，公路建設(shè)企業(yè)在選擇管理人才時，門檻也就相對較高。通常只有專業(yè)技術(shù)水平較高，綜合實力以及管理能力較強(qiáng)的管理者才能較好的勝任這份工作。然而，目前大多數(shù)公路施工管理企業(yè)中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員。

　　二、公路多項目信息化管理系統(tǒng)解決方案

　　1、實現(xiàn)動態(tài)項目進(jìn)度跟蹤

　　根據(jù)項目情況制定項目進(jìn)度計劃，實施跟蹤填報跟蹤填報項目實際進(jìn)度，以進(jìn)度條形象表示出來目前項目所處的過程，同時與計劃的時間進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差，及時糾正。

　　2、實現(xiàn)項目資金費(fèi)用的實時監(jiān)控

　　資金計劃與收支合同聯(lián)動，按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動統(tǒng)計項目應(yīng)收應(yīng)付資金情況，動態(tài)監(jiān)督每個項目資金的狀態(tài)，避免大量的資金投入和資金墊款，監(jiān)測資金風(fēng)險。

　　3、實現(xiàn)項目資源協(xié)作管理

　　固化優(yōu)秀項目組織標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源與任務(wù)的自動協(xié)作，任務(wù)的可量化控制，保證項目如期交付。

　　4、實現(xiàn)嚴(yán)格的項目質(zhì)量管理

　　在材料質(zhì)量控制方面，通過供應(yīng)商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質(zhì)量，在工程質(zhì)量方面，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進(jìn)行施工質(zhì)量控制。

　　三、泛普軟件公路施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)的好處

　　1、促進(jìn)溝通

　　建筑項目是一項復(fù)雜的工作，需要眾多項目相關(guān)者之間不間斷地溝通。由于人們未能按時共享關(guān)鍵信息，項目在預(yù)算和進(jìn)度方面脫軌的情況并不少見。這就是為什么建筑管理平臺如此重要的原因。工地施工管理平臺在建設(shè)項目的各個方面都發(fā)揮著作用，確保承包商、現(xiàn)場工作人員、工程師和客戶從頭到尾及時了解關(guān)鍵信息。施工管理平臺讓客戶了解并與承包商保持聯(lián)系，以找到解決現(xiàn)場問題和實施變更的最佳方法。

　　2、確保項目質(zhì)量

　　大多數(shù)施工管理平臺都擁有確保施工項目各個方面質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)，優(yōu)秀的施工管理平臺熟悉施工現(xiàn)場最常見的困難，并幫助有效地解決它們。更重要的是，施工管理平臺了解施工現(xiàn)場的情況時，可以創(chuàng)建更快的時間表并協(xié)調(diào)任務(wù)。客戶在施工過程中對項目進(jìn)行更改的情況并不少見，因此施工管理平臺還將幫助監(jiān)督更改，甚至就更改不可行的原因提出建議。因為施工管理還必須控制預(yù)算，需要知道這些變化將如何影響項目的最終成本。

　　3、評估項目風(fēng)險

　　每個建設(shè)項目都存在一定程度的風(fēng)險——實際上，項目越復(fù)雜，所涉及的每個人的風(fēng)險就越高。因此需要施工管理平臺來識別任何潛在問題并采取必要措施以盡量減少其風(fēng)險。施工管理平臺在管理項目風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用，它的決策對項目具有深遠(yuǎn)的影響。因此需要有關(guān)項目的相關(guān)信息來執(zhí)行降低和控制安全風(fēng)險的重要步驟。

　　4、改善資源管理

　　施工管理平臺對項目有全面的了解，因此更適合規(guī)劃、調(diào)度和管理各種資源?？梢愿鶕?jù)項目時間表計劃具體活動，分配必要的設(shè)備，訂購正確的材料并將任務(wù)分配給承包商和分包商。換句話說，施工管理員最有能力幫助其他利益相關(guān)者完成他們的任務(wù)，以保持項目按時和預(yù)算。以下是施工管理員可以關(guān)注的其他一些資源，以確保項目取得預(yù)期成果。

　　公路施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)公路信息養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急管理、路況查詢、視頻監(jiān)控查詢、匯總統(tǒng)計等滿足各種需求的功能平臺，實現(xiàn)城市公路養(yǎng)護(hù)的管控，可以實時了解公路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀和各項工作的執(zhí)行情況，按照各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和方法實現(xiàn)自動計算和等級評定，初步建立公路養(yǎng)護(hù)病害預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)分析和決策。