公路工程現(xiàn)場管理軟件

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　　加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場的施工管理，是增強(qiáng)施工單位競爭力，現(xiàn)代公路建設(shè)要求施工單位積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平和能力，確保公路建設(shè)中的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高施工作業(yè)的規(guī)范性和安全性，使施工現(xiàn)場整潔有序。要加強(qiáng)對施工人員的管理教育，提高他們的素質(zhì)。施工單位應(yīng)采取有效的管理措施，提高公路施工現(xiàn)場的文明程度，從而塑造良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，促進(jìn)我國公路事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、公路工程現(xiàn)場管理容易存在的問題

　　1、建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場管理意識薄弱，思想是一切問題的根源，也是公路工程現(xiàn)場施工管理的重要問題。多施工單位尚未建立專門的施工現(xiàn)場管理部門。這就導(dǎo)致相關(guān)的管理程序不是由專業(yè)人員操作，往往是臨時選定，造成管理混亂，管理效果不理想。一些施工企業(yè)雖然設(shè)立了現(xiàn)場管理部門，但在實(shí)際管理過程中，這些管理人員并不認(rèn)真行使職權(quán)，而是以權(quán)謀私，工作責(zé)任心很弱。這些問題影響了現(xiàn)場管理的效果和質(zhì)量。

　　2、工程建筑材料存在的問題，公路工程的建筑材料種類比較單一，但單一材料的使用量極大。因此，建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。建筑材料的質(zhì)量可分為材料本身的質(zhì)量和用于加工的材料的質(zhì)量。就材料本身的質(zhì)量而言，質(zhì)量問題或質(zhì)量差的原因出現(xiàn)在材料的采購環(huán)節(jié)。在材料采購方面，部分采購人員不夠認(rèn)真，甚至為了獲取不當(dāng)利潤，故意購買一些質(zhì)量不合格的廉價建材，造成項(xiàng)目后期的各種隱患。

　　3、管理意識和安全意識薄弱，思想是一切問題的根源，公路工程施工現(xiàn)場管理也存在思想問題，施工單位往往不設(shè)立專門的施工現(xiàn)場管理部門開展相關(guān)管理工作，大多臨時選派個別施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)際管理效能幾乎為零;而且一些施工現(xiàn)場管理部門在實(shí)際管理過程中沒有認(rèn)真履行管理職責(zé)，將工作重心完全放在“盈利”上，崗位職責(zé)的淡漠也是重要影響因素。

　　二、公路工程現(xiàn)場管理的對策

　　1、加強(qiáng)思想認(rèn)識和科學(xué)管理

　　施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識公路工程施工管理的重要性，做好內(nèi)部宣傳，形成良好的管理氛圍。加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的思想建設(shè)，定期組織安全意識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識和管理意識，使其能夠正確面對道路工程施工管理。完善相關(guān)管理制度，既要有宏觀層面的規(guī)劃指導(dǎo)，又要有細(xì)節(jié)上的明確提示，為現(xiàn)場施工管理提供良好的制度保障。

　　2、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平

　　管理人員在公路工程施工現(xiàn)場管理中起著至關(guān)重要的作用，提高管理人員的管理水平意義重大。管理水平的提高將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的提高，施工企業(yè)應(yīng)重視這項(xiàng)工作。完善管理和用人機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻，合理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理部管理人員，對不符合要求的人員及時調(diào)整崗位職責(zé);加強(qiáng)人才的交流和培養(yǎng)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，利用優(yōu)秀人才的先進(jìn)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　公路建設(shè)中的質(zhì)量通病主要有路基不均勻沉降、路面平整度差、橋頭跳車等。優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)作為公路建設(shè)的要求管理者切實(shí)提高質(zhì)量管理意識，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量方針，實(shí)施全面質(zhì)量管理體系。徹底處理軟弱路基，做好表層清淤，路基分層填筑壓實(shí)，設(shè)置橋頭搭板，控制路線標(biāo)高和線形，保證結(jié)構(gòu)物外觀和內(nèi)在質(zhì)量等。

　　三、泛普軟件-工程現(xiàn)場管理軟件的好處有哪些

　　1、提高現(xiàn)場管理質(zhì)量

　　對于項(xiàng)目來說施工現(xiàn)場就是項(xiàng)目的核心所在，所以做好現(xiàn)場管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會對工程施工進(jìn)度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)的成本和項(xiàng)目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的工程現(xiàn)場管理軟件，比如通過工程現(xiàn)場管理軟件可以管理人員能夠全面掌握工程進(jìn)度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

　　2、確?，F(xiàn)場物料供應(yīng)

　　項(xiàng)目在施工過程中，各種物料時施工進(jìn)度的必然保障，如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進(jìn)度，工程現(xiàn)場管理軟件中有物料庫存管理，通過的工程現(xiàn)場管理軟件能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量，并且根據(jù)施工用量需求和庫存狀況及時進(jìn)行采購，確保施工現(xiàn)場有物資可用。

　　3、現(xiàn)場施工進(jìn)度

　　每一個項(xiàng)目在正式啟動之前都會做好相應(yīng)的規(guī)劃，其中就包括了施工進(jìn)度和施工周期，工程現(xiàn)場管理軟件能夠?qū)γ總€分支項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，從而掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，工程現(xiàn)場管理軟件中一旦發(fā)現(xiàn)哪個分支項(xiàng)目沒有按照預(yù)期進(jìn)行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場的施工進(jìn)度。

　　4、物資管理

　　物資管理是成本管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場管理軟件可以按照目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃來控制政整個施工過程的材料物資;根據(jù)庫存制定合理的采購計(jì)劃，合理管控采購;采購和材料申領(lǐng)都需要在統(tǒng)一審批后進(jìn)行，可以對材料總量進(jìn)行控制。

　　公路工程施工現(xiàn)場多在露天，立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)以及高空作業(yè)等很常見，公路工程線路較長，甚至跨越多個地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜而多變。這些均對項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)格的要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，從進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理與安全管理入手，進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的管理工作，切實(shí)提高公路工程項(xiàng)目管理水平。