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公路工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及管理對策
公路資料是公路工程項目質量保證的一個非常重要的環(huán)節(jié)就項目管理者而言，應充分重視數(shù)據(jù)管理，加強項目實施過程中數(shù)據(jù)管理的管理，確保數(shù)據(jù)能夠真實、完整、連續(xù)記錄公路工程項目的過程，用于后續(xù)的公路工程項目的重建、擴建等工作提供可靠的依據(jù)，也通過這種方式更好地促進我國公路工程的健康發(fā)展。
一、公路工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀
1.缺少行業(yè)標準
公路工程資料，沒有統(tǒng)一的標準，很難保證表格的填寫、資料收集的統(tǒng)性。另外，在不同的施工階段，模板的形式是不同的。
2.管理意識不足
管理者未能重視內部信息，缺乏管理制度、獎懲制度導致人員積極性不高，存在建設問題。缺乏信息，缺乏信息的真實性。人員配備不合理，難以保證公路工程信息化工作的有序開展。
3.專業(yè)知識不足
工作人員綜合素質和專業(yè)技能較低，沒有經(jīng)過相應的培訓，很難系統(tǒng)掌握辦公材料的專業(yè)知識和管理技能。
二、公路工程數(shù)據(jù)管理對策
1.仔細檢查，嚴格把關
真實準確的內部信息是公路管理的主要依據(jù)，也是指導本項目建設的有利依據(jù)。數(shù)據(jù)需求需要全面真實，才能達到最終目的。領導要多關注行業(yè)內的信息，提高項目技術人員的專業(yè)水平和技術素養(yǎng)，讓他們積極參與培訓，不斷學習，也讓這些員工在填表和核對的過程中認真負責。為了防止工作人員在檢查過程中出錯，管理人員可以采取定期檢查或不定期檢查的方式，員工會嚴格按照辦公資料管理的相關標準進行審核。
2.內業(yè)資料檔案化
要求工作人員更加重視內部資料的管理，加強檔案基礎知識的宣傳有必要對相關工作人員進行培訓，培訓內容包括檔案基礎知識和原始資料要求，使工作人員強化檔案意識，熟練掌握相關業(yè)務。通過制度約束員工行為，嚴格按照檔案相關管理辦法執(zhí)行。
3.加強領導重視和提高思想覺悟
在公路工程施工期間，需要內業(yè)資料與工程建設同步協(xié)調進行，這在很大程度上可以更好地保證內業(yè)資料的時效性和有效性。單位領導是整個公路項目的主要責任人員。
三、使用泛普公路工程數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢
公路工程堅持每個項目精細化管理質量提升的管理目標，以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務為社會創(chuàng)造效益，不斷強化內部管理，提升自身素質，為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。正是由于公路工程企業(yè)的日益發(fā)展，需要泛普軟件這樣的企業(yè)進行輔助控制。
1.信息傳輸
實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務審批結果統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結果主要教材的整理和查閱，減少實物和時間的浪費，提高工作效率和效果
2.成本控制和成本管理
與項目會計系統(tǒng)關聯(lián)，設定項目成本控制目標，并在項目實施過程中簽訂合同、合同執(zhí)行、材料使用結算的跟蹤管理，不僅根據(jù)各種信息形成項目的整體結算信息，而且便于隨時進行成本控制，及時了解項目的整體成本和利潤，對各項成本構成進行成本分析，為管理決策提供依據(jù)。
3.項目進度管理
通過甘特圖管理項目的主要進展結果、網(wǎng)絡圖、工作日歷、圖形工具，如邏輯圖，從不同方面展示項目計劃和實際進展。及時反映項目的進展情況，與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，進行項目跟蹤、評估、為支付和決策提供基礎。
通過將信息技術引入到工作實踐中，實施盤浦公路工程數(shù)據(jù)管理，有助于管理工作的開展，提高數(shù)據(jù)的利用價值，促進公路工程更好的發(fā)展。
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