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公路工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及管理對策

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   公路資料是公路工程項目質量保證的一個非常重要的環(huán)節(jié)就項目管理者而言,應充分重視數(shù)據(jù)管理,加強項目實施過程中數(shù)據(jù)管理的管理,確保數(shù)據(jù)能夠真實、完整、連續(xù)記錄公路工程項目的過程,用于后續(xù)的公路工程項目的重建、擴建等工作提供可靠的依據(jù),也通過這種方式更好地促進我國公路工程的健康發(fā)展。

  一、公路工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

  1.缺少行業(yè)標準

  公路工程資料,沒有統(tǒng)一的標準,很難保證表格的填寫、資料收集的統(tǒng)性。另外,在不同的施工階段,模板的形式是不同的。

  2.管理意識不足

  管理者未能重視內部信息,缺乏管理制度、獎懲制度導致人員積極性不高,存在建設問題。缺乏信息,缺乏信息的真實性。人員配備不合理,難以保證公路工程信息化工作的有序開展。

公路工程數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

  3.專業(yè)知識不足

  工作人員綜合素質和專業(yè)技能較低,沒有經(jīng)過相應的培訓,很難系統(tǒng)掌握辦公材料的專業(yè)知識和管理技能。

  二、公路工程數(shù)據(jù)管理對策

  1.仔細檢查,嚴格把關

  真實準確的內部信息是公路管理的主要依據(jù),也是指導本項目建設的有利依據(jù)。數(shù)據(jù)需求需要全面真實,才能達到最終目的。領導要多關注行業(yè)內的信息,提高項目技術人員的專業(yè)水平和技術素養(yǎng),讓他們積極參與培訓,不斷學習,也讓這些員工在填表和核對的過程中認真負責。為了防止工作人員在檢查過程中出錯,管理人員可以采取定期檢查或不定期檢查的方式,員工會嚴格按照辦公資料管理的相關標準進行審核。

  2.內業(yè)資料檔案化

  要求工作人員更加重視內部資料的管理,加強檔案基礎知識的宣傳有必要對相關工作人員進行培訓,培訓內容包括檔案基礎知識和原始資料要求,使工作人員強化檔案意識,熟練掌握相關業(yè)務。通過制度約束員工行為,嚴格按照檔案相關管理辦法執(zhí)行。

公路工程數(shù)據(jù)管理對策

  3.加強領導重視和提高思想覺悟

  在公路工程施工期間,需要內業(yè)資料與工程建設同步協(xié)調進行,這在很大程度上可以更好地保證內業(yè)資料的時效性和有效性。單位領導是整個公路項目的主要責任人員。

  三、使用泛普公路工程數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢

  公路工程堅持每個項目精細化管理質量提升的管理目標,以優(yōu)質的產(chǎn)品和服務為社會創(chuàng)造效益,不斷強化內部管理,提升自身素質,為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。正是由于公路工程企業(yè)的日益發(fā)展,需要泛普軟件這樣的企業(yè)進行輔助控制。

  1.信息傳輸

  實現(xiàn)溝通信息管理,基于業(yè)務審批結果統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作,同時實現(xiàn)工作結果主要教材的整理和查閱,減少實物和時間的浪費,提高工作效率和效果

  2.成本控制和成本管理

  與項目會計系統(tǒng)關聯(lián),設定項目成本控制目標,并在項目實施過程中簽訂合同、合同執(zhí)行、材料使用結算的跟蹤管理,不僅根據(jù)各種信息形成項目的整體結算信息,而且便于隨時進行成本控制,及時了解項目的整體成本和利潤,對各項成本構成進行成本分析,為管理決策提供依據(jù)。

  3.項目進度管理

  通過甘特圖管理項目的主要進展結果、網(wǎng)絡圖、工作日歷、圖形工具,如邏輯圖,從不同方面展示項目計劃和實際進展。及時反映項目的進展情況,與計劃進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差,進行項目跟蹤、評估、為支付和決策提供基礎。

  通過將信息技術引入到工作實踐中,實施盤浦公路工程數(shù)據(jù)管理,有助于管理工作的開展,提高數(shù)據(jù)的利用價值,促進公路工程更好的發(fā)展。

發(fā)布:2023-02-24 10:28    編輯:泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關閉]
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