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當前公路工程費用管理過程中存在的成本管理問題及改善策略
作為施工單位，保證公路質(zhì)量和控制工程造價是公路工程的兩個重點只有滿足這兩點，施工單位才能在質(zhì)量和費用上取得成功。現(xiàn)在控制工程造價也可以提高公路質(zhì)量。公路工程中的費用控制是指施工企業(yè)通過限制調(diào)整和監(jiān)督所采取的有計劃的控制和管理措施，是企業(yè)的核心管理內(nèi)容。施工費用控制貫穿于整個公路建設(shè)的始終，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著不可估量的作用。因此，有必要做好公路工程施工的費用管理，以進一步降低費用，保證工程質(zhì)量。
一、當前公路工程費用管理過程中中存在的費用管理問題
1.控制意識淺薄
費用控制就是在施工過程中，將費用控制和節(jié)約費用的理念滲透到施工管理施工方法和施工工藝中通過經(jīng)濟分析技術(shù)方法比較和效果評價，調(diào)整和限制工程施工中的各種消耗，糾正偏差，將施工中的各項費用控制在計劃范圍內(nèi)。但在實際工作中，項目管理經(jīng)理只是把費用管理當作財務(wù)人員的職責。在他們眼里，費用和利潤收入應(yīng)該由財務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來管理，這就導(dǎo)致了施工過程中資源的嚴重浪費，因為不懂技術(shù)的人和懂技術(shù)的人不關(guān)心財務(wù)，而工程組織者只負責管理施工進度和生產(chǎn)，技術(shù)人員只管理工程質(zhì)量。
2. 費用管理方式落后控制不嚴
在公路建設(shè)中，大多數(shù)施工企業(yè)的費用管理理念落后，控制力不強，對費用管理手段管理目的和管理范圍的理解存在偏差。費用管理的目的只是降低費用，降低費用的方法只是通過節(jié)約來實現(xiàn)，而不是通過整體優(yōu)化來實現(xiàn)。在公路建設(shè)過程中，施工組織設(shè)計通常是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗簡單地進行編制，忽略了本工程的施工環(huán)境施工安全工期和施工安全，從而給設(shè)計變更和工程索賠造成很大隱患。
3.人力物力嚴重不匹配造成費用浪費
在公路建設(shè)過程中，人力資源和物力資源是決定工程造價的重要因素。公路施工過程中，材料采購人員與技術(shù)主管溝通不到位，導(dǎo)致材料抽取過多或材料相等。同時，在施工過程中對臨時工管理不嚴，導(dǎo)致大量臨時工超標，直接導(dǎo)致工程建設(shè)費用的浪費。
二、利用泛普軟件加強公路工程費用管理
費用管理的理念貫穿于項目的全過程。從合同簽訂到工程保修結(jié)束，都與造價管理有關(guān)為了有效地發(fā)揮費用管理的作用，有必要將費用管理貫穿于整個施工項目。
1. 招標簽約過程中的費用管理
投標價格是企業(yè)能否獲得合理利潤的關(guān)鍵因此，施工企業(yè)在投標前，要對投標項目有充分的了解，同時也要了解業(yè)主，根據(jù)自身的費用管理水平和施工技術(shù)，制定合理的投標價格，確保有利于競爭，避免低價中標，為項目的費用管理打下基礎(chǔ)投標前，施工企業(yè)應(yīng)掌握項目的主要內(nèi)容，分析項目是否值得投標。
2.施工準備階段的費用管理
工程企業(yè)中標后，應(yīng)根據(jù)合同文件和中標金額編制工程目標費用，確保施工以最少的費用獲得最大的效益在編制目標費用前，建設(shè)單位應(yīng)認真收集和分析項目所在地的供應(yīng)情況和市場情況，確保目標費用的可行性和準確性。成立項目管理部是施工準備階段的另一個步驟-重要工作，其中項目經(jīng)理部的素質(zhì)是項目管理的關(guān)鍵，對項目的建設(shè)有直接影響。
3. 工程建設(shè)過程中的造價管理
施工過程中的費用管理主要表現(xiàn)在三個方面:材料費用的控制，材料費用在整個施工費用中占有相當大的比重，材料管理的好壞直接影響項目的經(jīng)濟效益?？刂茩C城使用費用，根據(jù)施工要求合理配備施工設(shè)備，做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。人工費用控制，在工程施工過程中，盡量采用計件工資模式，減少計時工資模式，提高員工的生產(chǎn)積極性。
施工企業(yè)必須加強公路工程施工費用管理，將動態(tài)管理和靜態(tài)管理有效結(jié)合起來，加強內(nèi)部費用控制，充分利用外部資源，不斷提高自身管理水平，從而優(yōu)化工程質(zhì)量費用和工程質(zhì)量水平，確保公路工程項目的施工質(zhì)量，同時降低工程施工費用，實現(xiàn)低費用高效率。
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