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公路工程管理系統(tǒng)

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   一、施工各階段質(zhì)量控制措施

  1、事前控制階段:事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,達到防范于未然的目的。首先,對于選用的主要材料項目部、監(jiān)理單位督促施工單位及時送檢,確認產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用;

  2、事中控制階段:事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是貫穿整個施工全過程的常規(guī)工作,是質(zhì)量控制的核心階段。項目部、監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進行全面抽檢,確保全面把關(guān);對產(chǎn)生交叉施工的各工序之間,監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序的檢查工作,對達不到質(zhì)量要求的工序堅決整改后才能交付下道工序施工。

  3、事后控制階段:事后控制是指對施工過的工序進行質(zhì)量控制,并按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程進行檢查驗收。項目部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。

  二、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

  1、保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度,并切實予以執(zhí)行。

公路工程質(zhì)量管理系統(tǒng)部門分工圖

  2、隱蔽工程在完成上述工序后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收,做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者,必須返工重做,否則不得進行下道工序的施工;

  3、隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄,將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚,記錄上必須有技術(shù)負責(zé)人,質(zhì)量檢查人簽字。

  (3)經(jīng)濟獎懲措施:在施工過程中,保證每個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求,若達不到約定的質(zhì)量標準,要求施工單位無條件返工、修理直至達到標準。

  三、施工過程控制

  (1)工程開工后,每周召開工程例會,解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題;

  (2)召開非定期會議,解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

公路建設(shè)管理系統(tǒng)階段圖

  (3)定期檢查;

  (4)每日巡查。

發(fā)布:2010-05-26 14:15    編輯:泛普軟件 · lh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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