通用電氣總裁納尼：GE重生

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　　納尼在GE工作已經(jīng)35年，人生一多半時(shí)間都為GE打拼，現(xiàn)任通用電氣公司高級(jí)副總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官，掌管著美國(guó)本土以外的所有市場(chǎng)，占GE總收入的60%。過(guò)去的2009年，他帶領(lǐng)的海外市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，確保了GE公司整體的安全性，各項(xiàng)變革得以順利施行。

　　納尼·貝加利—法爾科精力很充沛，有一張標(biāo)準(zhǔn)的意大利人的面孔，如果不是一頭沒(méi)加掩飾的白發(fā)，你肯定想不到他已經(jīng)60歲了，而且，至今仍有80%時(shí)間在差旅中度過(guò)，奔走于世界各國(guó)，為GE（通用電氣公司）尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。他笑稱自己是“GE公司的外交部長(zhǎng)”。

　　納尼說(shuō)：“GE將2009年定義為重生之年。”

　　金融危機(jī)發(fā)生后，占GE收入約50%的金融服務(wù)業(yè)務(wù)受到很大沖擊，有可能危及整個(gè)GE公司的安全。“我們的第一反應(yīng)，就是要戰(zhàn)略性縮減金融服務(wù)業(yè)務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。”這是納尼感覺(jué)最糟糕的時(shí)刻，雷曼兄弟倒閉，世界經(jīng)濟(jì)瞬間停滯。GE開始反思，也更加明確，自己應(yīng)該傾向于做一家工業(yè)公司，而非金融公司。之后，開始采取減少金融資產(chǎn)及雇員，減持NBC環(huán)球股份等措施。

　　收縮金融業(yè)務(wù)，直接導(dǎo)致GE總收入和凈利潤(rùn)大幅下降，但是，得益于工業(yè)及海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)，GE實(shí)現(xiàn)總收入1570億美元，其中，大中華區(qū)總收入增長(zhǎng)14.3%，達(dá)到53億美元，而中國(guó)**地區(qū)的收入增長(zhǎng)高達(dá)18%。全球2萬(wàn)億美元規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，至少給GE帶來(lái)1000億美元的銷售機(jī)會(huì)，并將在2010年和2012年的業(yè)績(jī)中體現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

　　調(diào)整業(yè)務(wù)比重化解危機(jī)

　　全球經(jīng)濟(jì)被重置，GE順勢(shì)完成自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在納尼的左手腕上，系著一條象征重生的紅繩。“我屬牛，去年是牛年，按照中國(guó)傳統(tǒng)要戴一個(gè)紅色的東西。牛年年底，我過(guò)了60歲生日，按照日本風(fēng)俗，60歲這年是重生的一年，我就戴了這條紅繩。”

　　金融危機(jī)之前，GE金融服務(wù)和工業(yè)業(yè)務(wù)的比重差不多各占50%，降低金融業(yè)務(wù)的比重后，GE的波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性也隨之減少，到2012年，GE希望金融和工業(yè)的比重，達(dá)到1:2的合理水平。

　　“事實(shí)上，金融服務(wù)從未虧損過(guò)，只是經(jīng)歷了收入下降，規(guī)模變得更小。”納尼特意強(qiáng)調(diào)說(shuō)。未來(lái)，金融和工業(yè)，兩大業(yè)務(wù)的整合將得到加強(qiáng)，譬如，能源部門有設(shè)備購(gòu)買需求，GE金融就會(huì)為他們提供設(shè)備融資服務(wù)。

　　很短時(shí)間內(nèi)，GE裁減了相應(yīng)的金融資產(chǎn)及雇員。“當(dāng)時(shí)采取這些措施，是為了使GE走出危機(jī)，并且在未來(lái)成為一家更好的公司”，對(duì)于GE來(lái)說(shuō)，最重要的是，從金融或者財(cái)務(wù)的角度來(lái)保證公司的安全性。

　　納尼說(shuō)，在確保公司安全后，就要保證下面所有業(yè)務(wù)，在運(yùn)營(yíng)方面保持優(yōu)越性，這是GE公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)非常重要。“我們的確在公司的一些部門或一些層面做了成本削減，但在技術(shù)研發(fā)和全球化兩大重要領(lǐng)域，GE一直保持了投資。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，技術(shù)研發(fā)部門的預(yù)算是惟一沒(méi)有被削減的預(yù)算。”

　　同樣非常重要的是，危機(jī)期間要保持與外界的有效交流，比如不斷鼓勵(lì)和激勵(lì)雇員，使顧客做到知情。

　　2009年，GE將股東的股本提高了130億美元。這完全得益于大幅度削減運(yùn)營(yíng)資本，工業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生近170億美元的現(xiàn)金流。一些已經(jīng)宣布的資產(chǎn)處置交易，在下一年將再為GE帶來(lái)100億美元現(xiàn)金。截至2009年底，GE擁有的現(xiàn)金量為720億美元。

　　重生的關(guān)鍵在新興市場(chǎng)

　　“有人問(wèn)，你覺(jué)得全球經(jīng)濟(jì)最糟糕的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去了嗎？我會(huì)很謹(jǐn)慎地說(shuō)，是的！”納尼說(shuō)：“西歐和日本雖然增長(zhǎng)放緩，但在世界上還有很多的國(guó)家都在增長(zhǎng)，比如中國(guó)、印度、澳大利亞，還有中東、拉美。這已足夠使世界的經(jīng)濟(jì)有所增長(zhǎng)。”

　　在美國(guó)本土以外，GE的機(jī)會(huì)在于快速進(jìn)入或者擴(kuò)大市場(chǎng)，增加市場(chǎng)滲透力。“在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步滲透，對(duì)GE的重生來(lái)說(shuō)非常重要。”在納尼的海外擴(kuò)張版圖中，GE當(dāng)前非常重視三個(gè)國(guó)家：巴西、印度尼西亞和沙特阿拉伯，希望這些市場(chǎng)帶來(lái)如同中國(guó)的良好表現(xiàn)，為了接近這個(gè)目標(biāo)，GE制定了“企業(yè)政府戰(zhàn)略合作伙伴”計(jì)劃，“我們?cè)谥袊?guó)也是執(zhí)行了這樣一個(gè)方案。GE旗下業(yè)務(wù)部門眾多，我們希望能夠和政府建立全面的合作，這也是世界上的很少的能這樣做的公司之一。”