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目標(biāo)管理軟件泛普軟件分享從打卡看公司競爭力

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哈佛教授讓學(xué)員評估3家公司前景：A.8點上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1-4次旅游和比賽。B.9點上班,不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發(fā)和游泳。C.想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學(xué)員選了A。結(jié)果：A是倒閉的金正公司，B是微軟，C是谷歌。
 
 
 
“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位？
 
一個有職業(yè)道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。
 
做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設(shè)計策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對一個銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績，而不是上下班是否忘記打卡。
 
管理是一門藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，泛普軟件就能勝任，而且比人會做的更加準(zhǔn)確、公平、公正。
 
考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？
 
經(jīng)常看到一些企業(yè)的考核非常復(fù)雜，考核指標(biāo)之多，量化之難，操作之復(fù)雜，到了事實上無法實施的地步。比如：一家公司對于一個銷售代表的考核居然有7個指標(biāo)：任務(wù)完成率、管理
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發(fā)布：2007-04-13 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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