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《紛享科技研發(fā)負(fù)責(zé)人8月14日研發(fā)手記》

最近我們的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿了投資，去年我們就有所關(guān)注，今天也看了莉姐發(fā)的注冊(cè)信息，因?yàn)槲乙灿卸螘r(shí)間沒有看過他們的產(chǎn)品了，今晚認(rèn)真的研究了2個(gè)多小時(shí)。

很開心看到對(duì)手的成長(zhǎng)，從產(chǎn)品理念來說，對(duì)手與泛普軟件是比較相似的，產(chǎn)品形態(tài)也都是簡(jiǎn)化的社會(huì)化協(xié)同辦公+客戶管理，從功能覆蓋度來講，競(jìng)品應(yīng)該完成了80%，而我們大概完成了75%，如果從產(chǎn)品細(xì)節(jié)來說，他們也就做了10%，而咱們至少做到70%，從產(chǎn)品的易用性和體驗(yàn)來說，他們距離紛享的差距還是很大的，僅從社會(huì)化協(xié)同部分來說同行基本是從仿效yammer轉(zhuǎn)到效仿紛享來構(gòu)建各個(gè)工作模塊，至少比同行晚一年認(rèn)識(shí)到單一的企業(yè)社交化是行不通的，只有結(jié)合工作業(yè)務(wù)才有落地的可能，目前來看同行也認(rèn)識(shí)和認(rèn)同這點(diǎn)并轉(zhuǎn)向走紛享的思路，但是就協(xié)同的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)思路來說，很高興，也很悲哀同行沒有真正理解社會(huì)化交互模式的精髓，還在為模仿而模仿，沒有從組織傳播，組織行為，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和組織心理學(xué)等多維領(lǐng)域思考產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，這也是紛享比同行產(chǎn)品易用、更容易落地的秘密！

還是那句話，咱們是引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)，咱們?cè)谧钋把卦谔剿?，同行只能看著咱們的背影，他們都抄咱們是好事，想起facebook里哈佛校長(zhǎng)說的話：如果別人抄襲了你的想法，最好的辦法是再想一個(gè)更棒的！

我們要始終牢記紛享的產(chǎn)品原則：不關(guān)注對(duì)手，只關(guān)注市場(chǎng)和客戶，通過一年多的實(shí)踐與思考，通過1萬(wàn)多家企業(yè)實(shí)際使用的信息反饋，我相信咱們是最了解市場(chǎng)和客戶的，我們知道給客戶提供什么產(chǎn)品，在工作任務(wù)管理軟件的新領(lǐng)域，我們?cè)谖磥淼囊荒陜?nèi)一定會(huì)成為第一，就像當(dāng)年在企業(yè)社會(huì)化市場(chǎng)上我們超越同行成為領(lǐng)跑者一樣，我們必將領(lǐng)跑中國(guó)工作任務(wù)管理軟件的未來，更為興奮的是我們將創(chuàng)造性地把企業(yè)級(jí)別社會(huì)化協(xié)助與關(guān)系型移動(dòng)工作任務(wù)管理軟件融合一體，同時(shí)打通微博微信與郵件收發(fā)的內(nèi)部協(xié)助管理與外部協(xié)助與合作問題，這必將是中國(guó)軟件業(yè)的一大步！@研發(fā)中心的戰(zhàn)友們，只要咱們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，千萬(wàn)不要在意別人怎么看，最終的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)會(huì)讓嘲笑我們的人感到羞愧，沒錯(cuò)，咱們就他媽這么自信！就是能做到別人做不到的事情！

咱們也有很多問題，沒關(guān)系，成長(zhǎng)就是這樣的，能過去的是門，過不去的是砍，一步一個(gè)腳印，問題一個(gè)一個(gè)解決，咱們就是一群與眾不同的人，贏得別人的尊重只是時(shí)間問題，還有一點(diǎn)我想說，越是能干能折騰的人，越容易犯錯(cuò)，因?yàn)槭裁炊疾桓傻娜耸遣粫?huì)犯錯(cuò)的，咱們干的創(chuàng)新的活的，咱們沒經(jīng)驗(yàn)別人也沒有經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)心態(tài)更好，更能輕松去做，所以請(qǐng)大家不要太過在意目前的問題與困難，希望咱們?cè)趧?chuàng)新的路上無所畏懼、不受束縛！

@研發(fā)中心的戰(zhàn)友們，請(qǐng)記住咱們是勇者，勇者就是沖在最前面的！打起精神，新的戰(zhàn)役開始了，對(duì)于固守著與追隨者，終結(jié)他吧！

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發(fā)布：2007-04-13 14:34 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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