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管理者應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)確定通過(guò)何種行為以及行動(dòng)的路徑來(lái)達(dá)成目標(biāo)。途經(jīng)的不同決定了管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的的行動(dòng)的種類和方式的不同。管理者在這些途徑中選擇最佳途徑后，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果與所消耗時(shí)間、資源的最優(yōu)。這一步驟的決策效果取決于管理者的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)。管理者的目標(biāo)計(jì)劃可能是宏偉的，但宏偉的目標(biāo)與計(jì)劃必須細(xì)化，直到管理者有一個(gè)明確、細(xì)致、便于操作與監(jiān)控的目標(biāo)計(jì)劃，這樣管理者才有效的計(jì)劃自己的工作時(shí)間，有效的執(zhí)行目標(biāo)和監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行。這些泛普軟件泛普OA系統(tǒng)都可幫助實(shí)現(xiàn)，你可以百度一下，詳細(xì)了解一下
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