當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
企業(yè)衰敗前的五大征兆
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
特征一:只開會(huì)不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征,就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。
我看到無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議,天天研究的同樣的問(wèn)題,而天天都沒(méi)有結(jié)論。更有甚者,還有企業(yè)家在中層會(huì)議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。
如果你整天深陷在文山會(huì)海中,那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家,天天在開會(huì),那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
特征二:無(wú)大將可用。
“千軍易得,一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ),也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了,10個(gè)億、20億,甚至上百億或幾百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗的時(shí)間不短了。
三國(guó)時(shí)候,“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干,卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng),但是在沒(méi)有大將的情況下,往往戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是,在這樣的企業(yè)中,就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣,老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向,最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。
沒(méi)有大將,企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
特征三:中層無(wú)能。
比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。在我走過(guò)的企業(yè)中,中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9年,卻不知道,80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。
三鹿的失敗,很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題,而熟悉三鹿的人都知道,是中層問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶,也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題,可以說(shuō),企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。
特征四:一線腐敗成集團(tuán)化。
在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中,腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層,那么我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。
在快消品領(lǐng)域,腐敗很常見,有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的,有兼職給別的企業(yè)打工的,有自己開店的,有費(fèi)用作假的,有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
我曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)企業(yè),他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù),一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場(chǎng)上,業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥,看上去十分親熱,為什么?因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷一些費(fèi)用,一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。
其實(shí),這個(gè)并不可怕,可怕的是這個(gè)大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道,唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。讓我擔(dān)心的是,如果這個(gè)企業(yè)的其他大區(qū)都在學(xué)這個(gè)大區(qū)經(jīng)理,這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么樣。
特征五:老板愛(ài)聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家,沒(méi)有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽奉承,最終被宦官專政的。最后,一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了,發(fā)臭變成蛆蟲爬出來(lái),人們才知道真相。
說(shuō)句實(shí)在話,今天成功的企業(yè)家中,誰(shuí)不愛(ài)聽奉承?問(wèn)題是,多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的:一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你。
可以說(shuō),我認(rèn)識(shí)的老板中,瞎子的有不少,聾子的也不少,原因是什么?是因?yàn)樗粺o(wú)形中架空了。這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里?齊桓公的案例擺在那兒,希望能夠引起企業(yè)家的重視。
- 1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯一出路——?jiǎng)?chuàng)造附加值理論
- 22014戲談中國(guó)本土日化企業(yè)的出路
- 3多元化的餡餅和陷阱
- 4創(chuàng)新是推動(dòng)效益增長(zhǎng)的重大因素
- 5做企業(yè)的境界:圖釘、標(biāo)簽與啞鈴
- 6管理學(xué)小故事——兩頭鳥
- 7工業(yè)企業(yè)為什么要靠副業(yè)盈利
- 8中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
- 9抬頭看天,認(rèn)識(shí)行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一
- 10企業(yè)變形瞄準(zhǔn)三四線
- 11從醫(yī)院服務(wù),看日本軟性競(jìng)爭(zhēng)力
- 12企業(yè)如何提升向心力
- 13企業(yè)內(nèi)部雙軌制何去何從
- 14中國(guó)民企的接班難關(guān)
- 15先有商業(yè)模式,后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 16管理學(xué)小故事——永遠(yuǎn)敞開的庫(kù)房
- 17如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
- 18管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 19創(chuàng)新破局三論
- 20互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場(chǎng)發(fā)展大格局
- 21中國(guó)企業(yè)制勝全球化四階段
- 22從乘公共汽車看中小企業(yè)的劣根性
- 23企業(yè)的任督二脈
- 24管理學(xué)小故事——贊美的力量
- 25韓非子教企業(yè)家如何處勢(shì)和借勢(shì)
- 26中小企業(yè)銷售管理軟件哪家的比較好?
- 27商業(yè)模式顛覆是企業(yè)發(fā)展面臨的絕殺因素
- 28企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有哪些?
- 29協(xié)同轉(zhuǎn)型決定企業(yè)未來(lái)
- 30價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)如何走向價(jià)值轉(zhuǎn)型
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓