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抬頭看天,認(rèn)識(shí)行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一
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競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,而技能課程僅僅是告訴學(xué)員怎么做,沒有告訴背后的規(guī)律,銷售員還是很難掌握的。近年來(lái),在銷售課程的培訓(xùn)上,始終圍繞道與術(shù)的融合來(lái)與學(xué)員互動(dòng)和交流,能夠讓學(xué)員做到舉一反三。畢竟技巧不是唯一,如果刻意去使用技巧,有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶依然是拒絕,你很難真正促成業(yè)務(wù)。
自己曾經(jīng)做過(guò)鋼鐵原材料的銷售,所到客戶之處,受到客戶的關(guān)注和歡迎。也從事過(guò)精細(xì)化工銷售,客戶并不都很關(guān)注你?為什么?多年前在化工企業(yè)做銷售時(shí),一次去浙江杭州拜訪客戶,對(duì)方并沒有熱情的接待,過(guò)了10分鐘,來(lái)一原料供應(yīng)商,對(duì)方非常熱情去對(duì)待他,而我也跟著漲了些光。那原料供應(yīng)商的素養(yǎng)和舉止,行為明顯比我要差很多,何為呢?那個(gè)時(shí)候,我的夢(mèng)想就是如何從一個(gè)乙方的角度來(lái)享受甲方的待遇,怎么做呢?首先就是要認(rèn)識(shí)銷售的一些規(guī)律。
那么這個(gè)道是什么呢?10余年的營(yíng)銷生涯實(shí)踐,不斷的失敗和成功后總結(jié)出來(lái),我們銷售人員不僅要低頭趕路,更要抬頭看天——認(rèn)識(shí)行業(yè)的本質(zhì)。
一,到底什么是行業(yè)的本質(zhì)
無(wú)論是大客戶銷售,還是零售業(yè)的銷售,行業(yè)總是又一定的規(guī)律。為什么有些技巧在有些行業(yè)使用效果好,但有些還是沒有效果。
1,從客戶類別分
一般是按照客戶對(duì)象分為兩種,工業(yè)品和消費(fèi)品。前者針對(duì)組織或下游企業(yè)為目標(biāo)客戶,后者主要是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)行業(yè)。
工業(yè)品銷售的特點(diǎn)是什么呢?一般項(xiàng)目周期長(zhǎng),需要接觸客戶中的幾種角色,決策人,采購(gòu)者,使用者,技術(shù)把關(guān)者。單次的采購(gòu)量比較大,一般屬于連續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)。
消費(fèi)品一般通過(guò)中間商,通過(guò)渠道下沉,直到終端面對(duì)廣大的消費(fèi)群體。客戶決策者個(gè)人比較多,客戶的產(chǎn)品的品牌有偏好,單次的采購(gòu)量少。
由于產(chǎn)品面對(duì)行業(yè)不一樣,所以對(duì)銷售人員的要求和管理就不一樣,前者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,個(gè)人創(chuàng)造性發(fā)揮,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。后者強(qiáng)調(diào)過(guò)程,注重每一流程中是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作,也就是說(shuō)道什么山唱什么歌。1999年我從事過(guò)一年的康師傅,哇哈哈的終端銷售,公司的日作業(yè)報(bào)表和每天的計(jì)劃管理非常嚴(yán)格,必須是按照流程來(lái)做的。比如在成都的終端銷售和杭州的銷售基本是一樣的,掃街,促銷都是公司統(tǒng)一規(guī)定的行為,不需要個(gè)人來(lái)發(fā)揮創(chuàng)造。
2,從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看我們是老幾
一次在山西三維化工講銷售課程,與學(xué)員溝通時(shí)候,問(wèn)學(xué)員借一支煙來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。比如一根煙,有白包裝紙,煙絲,煙嘴構(gòu)成。煙絲的價(jià)格浮動(dòng)10%與包裝紙的價(jià)格浮動(dòng)10%分別的影響是什么?相信大家一算就明白。
再比如,對(duì)于精細(xì)化工行業(yè),很多產(chǎn)品是下游的輔助材料。比如有機(jī)硅油助劑,客戶每噸纖維助劑成為不到1%,所以價(jià)格不是最主要的因素。因?yàn)樵跇?gòu)成價(jià)值上,并不是最重要的,而且這個(gè)行業(yè)又充分競(jìng)爭(zhēng),客戶選擇余地多啊。
所以主要原材料的價(jià)格,行情成為下游最關(guān)注的,當(dāng)然客戶會(huì)關(guān)注你,因?yàn)槟闶鞘裁??是吃飯的大米啊。而輔助材料就不一樣的。所以客戶如何對(duì)待你,很多時(shí)候不是因?yàn)槟銈€(gè)人的緣故,是你從事的行業(yè)決定的,和你個(gè)人素養(yǎng)關(guān)系不大的。
二,順應(yīng)本質(zhì),我們能做什么?
不同行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略是什么?如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得客戶好的關(guān)系,建立優(yōu)勢(shì)呢?思路就是客戶關(guān)注什么,我們能就關(guān)注什么。以下用部分行業(yè)來(lái)解讀。
1,原材料行業(yè)
重點(diǎn)加強(qiáng)與客戶的互動(dòng),及時(shí)溝通行業(yè)的動(dòng)態(tài),新技術(shù),新工藝和價(jià)格走向。在業(yè)務(wù)中真正成為客戶的采購(gòu)顧問(wèn)。要最大化幫助客戶減低采購(gòu)的成本。這個(gè)才是營(yíng)銷的核心本質(zhì)
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1經(jīng)銷商甘居老二發(fā)展之路
- 2未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)
- 3在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上找準(zhǔn)企業(yè)的位置
- 4管理學(xué)小故事——漁夫和蛇
- 5管理學(xué)小故事—— 鯰魚效應(yīng)
- 6互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場(chǎng)發(fā)展大格局
- 7管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 8套利:企業(yè)不可不知的奧秘
- 9創(chuàng)新:占領(lǐng)市場(chǎng)的必備法寶
- 10管理學(xué)小故事——本性難移
- 11善變的85度C
- 12微信如何真正服務(wù)于企業(yè)
- 133B大戰(zhàn),誰(shuí)會(huì)有戲
- 14管理學(xué)小故事——烏鴉搬家
- 15企業(yè)資源積聚有道
- 16以傳統(tǒng)文化為品牌,引領(lǐng)時(shí)尚發(fā)展,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)騰飛
- 17中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略
- 18如何構(gòu)建完整的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)品體系
- 19企業(yè)發(fā)展要用心智
- 20管理學(xué)小故事——置身事外
- 21股份制是企業(yè)發(fā)展必然
- 22中小企業(yè)如何提升執(zhí)行力
- 23管理學(xué)小故事——縣令買飯
- 24有沒有適合中小企業(yè)的管理軟件???
- 25企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系
- 26管理學(xué)小故事——抉擇
- 27小企業(yè)的生存之道
- 28巨虧裁員退市,夏普尚能飯否
- 29管理學(xué)小故事——鯰魚效應(yīng)
- 30企業(yè)要發(fā)展必須突破這3大障礙
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