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中國(guó)企業(yè)制勝全球化四階段
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2013年5月15日,IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部聯(lián)手IBM商業(yè)價(jià)值研究院在北京共同發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)如何制勝于全球化新時(shí)代》報(bào)告。報(bào)告指出,中國(guó)企業(yè)正揭開(kāi)新一輪全球化浪潮,走向全球化的新時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始。在新挑戰(zhàn)下,中國(guó)企業(yè)要獲得戰(zhàn)略性市懲國(guó)際地位需要具備更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平,逐步進(jìn)行全球整合。
IBM建議,中國(guó)企業(yè)可以從四個(gè)階段發(fā)展全球化,要想成為全球整合企業(yè)中國(guó)企業(yè)需要克服三個(gè)主要障礙,同時(shí),決心走向GIE的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)力、可重復(fù)的流程、優(yōu)化資產(chǎn)、整合、組織、技術(shù)六個(gè)方面采取系列措施,制勝于全球化新時(shí)代。
四階段逐步實(shí)現(xiàn)全球化
2008/9年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)促使越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu),以期獲得戰(zhàn)略性資源、市懲國(guó)際地位。預(yù)計(jì)未來(lái)10年間,中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的交易規(guī)模將達(dá)到1萬(wàn)億美元。然而,新一輪的全球化比以往更具有挑戰(zhàn)性。
通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究,IBM認(rèn)為中國(guó)企業(yè)全球化需要經(jīng)歷四個(gè)階段,而后三個(gè)階段對(duì)于眾多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵和最現(xiàn)實(shí)。
第一階段:“熱身”-積累海外經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)階段中,中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)展銷售或結(jié)成海外合作關(guān)系,旨在培養(yǎng)在海外市場(chǎng)運(yùn)作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第二階段:“110米跨欄”-高速跨越障礙。面對(duì)海外并購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)少、全球化人才有限、產(chǎn)品差異化不足的問(wèn)題,在這一階段中,中國(guó)企業(yè)應(yīng)通過(guò)投資獲得核心資源,“增強(qiáng)”自身能力,通過(guò)投資做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
第三階段:“速滑中的平衡”-在快速海外擴(kuò)張的同時(shí)保持適當(dāng)?shù)钠胶?。在前兩個(gè)階段的積累后,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)擁有一定實(shí)力并獲得了不錯(cuò)的海外業(yè)績(jī),接下來(lái)應(yīng)根據(jù)自身情況,在快速擴(kuò)張同時(shí)保持國(guó)內(nèi)與國(guó)際業(yè)務(wù)的最佳平衡。在這一階段中,中國(guó)企業(yè)主要考慮的因素包括戰(zhàn)略重心、價(jià)值主張、品牌定位、企業(yè)文化和全球化人才。
第四階段:“團(tuán)體賽合作獲勝”-通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在這一階段中企業(yè)將實(shí)現(xiàn)全球整合企業(yè)。全球整合企業(yè)的特征是標(biāo)準(zhǔn)化、組件化和協(xié)作。GIE的六個(gè)獨(dú)特特點(diǎn)是:抓住全球市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇;利用全球的技能、流程和技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨邊界無(wú)縫運(yùn)作;利用全球資產(chǎn)帶來(lái)的強(qiáng)大能力;通過(guò)開(kāi)發(fā)和/或合作,獲得一流的全球競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)與全球客戶和合作伙伴協(xié)作而實(shí)現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)GIE需克服三大障礙
實(shí)現(xiàn)全球資源調(diào)配,成為全球整合企業(yè)是中國(guó)企業(yè)全球化的最終目標(biāo)。報(bào)告認(rèn)為,全球化程度一般從全球化戰(zhàn)略,全球化運(yùn)作和全球化格局三個(gè)方面來(lái)衡量。雖然中國(guó)企業(yè)已為全球化努力多年,而真正達(dá)到全球整合的企業(yè)并不多。主要障礙在于:
首先,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的全球公司治理機(jī)制來(lái)管理日益復(fù)雜的業(yè)務(wù),清晰定義總部與子公司之間的角色和職責(zé)分工以及決策方式變得尤其重要。
其次,中國(guó)企業(yè)需要從全球角度整合所有職能,實(shí)現(xiàn)效益最大化。盡管企業(yè)常常從核心競(jìng)爭(zhēng)力最密切相關(guān)的領(lǐng)域著手,但整合后臺(tái)運(yùn)營(yíng)其實(shí)也能帶來(lái)明顯價(jià)值,例如財(cái)務(wù)、人力資源等。
最后,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該考慮以獨(dú)特的技術(shù)使用方式來(lái)兼顧全球和本地的矩陣式運(yùn)營(yíng)。我們建議決心走向GIE的中國(guó)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、可重復(fù)的流程、優(yōu)化資產(chǎn)、整合、組織、技術(shù)六個(gè)方面采取一系列措施。
“六個(gè)方面”走向全球整合企業(yè)
全球整合企業(yè)是企業(yè)全球化的最終目標(biāo),而目前,雖然極少數(shù)領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在部分職能上開(kāi)展全球整合,而鮮有中國(guó)企業(yè)真正進(jìn)入這個(gè)階段,達(dá)到GIE水平??偨Y(jié)全球范圍內(nèi)領(lǐng)先成為全球整合企業(yè)的各家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),IBM建議決心走向GIE的中國(guó)企業(yè)在以下六個(gè)方面采取一系列措施:
第一,領(lǐng)導(dǎo)力。高級(jí)主管具備全球整合轉(zhuǎn)型的洞察與責(zé)任,企業(yè)資源以全球視角進(jìn)行組織和監(jiān)控/管理。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1小企業(yè)長(zhǎng)不大的三大主要原因
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