中小企業(yè) 你為什么長不大

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    中小企業(yè)，你為什么長不大？為什么做了10多年，依然還沒發(fā)展起來？

    是營銷的問題嘛？如果是，那它也不可能存活10多年。很多老板兩眼只盯著銷售，殊不知，還有比銷售更大的局需要他去思考，這個(gè)局就是組織。今天和大家聊聊組織設(shè)計(jì)，一個(gè)中小企業(yè)如何突破組織天花板，從業(yè)務(wù)能手到組織高手，向組織要發(fā)展、要未來。

    先有組織，后有組織理論

    組織對(duì)于我們大家來說，其實(shí)并不陌生。“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。當(dāng)你到了入學(xué)年紀(jì)的時(shí)候，你會(huì)進(jìn)入學(xué)校，學(xué)校里面有又不同的年級(jí)和班級(jí)；當(dāng)你畢業(yè)后，你會(huì)進(jìn)入公司，開始你的職業(yè)生涯。無論是學(xué)校、班級(jí)還是公司，都屬于組織范疇，只不過，我們更熟悉商業(yè)化的公司，更多的以企業(yè)經(jīng)營管理的視角去解讀組織。應(yīng)該說從人類社會(huì)化的那一刻起，就有了組織，只不過組織理論及設(shè)計(jì)是工業(yè)化大生產(chǎn)后的產(chǎn)物，因?yàn)楣I(yè)化帶來的是商品經(jīng)濟(jì)的繁榮及商業(yè)社會(huì)的快速發(fā)展，而對(duì)于商業(yè)社會(huì)而言，提升效率是商業(yè)社會(huì)要解決的命題，對(duì)組織的研究及設(shè)計(jì)能夠有效的解決這一問題?，F(xiàn)代意義的組織理論相應(yīng)而生。

    組織管理，現(xiàn)代企業(yè)治理的必然選擇

    組織是什么？組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。所以，組織存在的價(jià)值在于其目標(biāo)性，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而分工協(xié)作。對(duì)于構(gòu)成商業(yè)社會(huì)中的基本元素——企業(yè)而言，組織管理是現(xiàn)代企業(yè)治理的必然選擇。

    首先，我們得肯定人的價(jià)值與能力，但同時(shí)也得看到人的局限性。最大的局限性表現(xiàn)在人精力的有限性上。我們看企業(yè)早期的時(shí)候，強(qiáng)人管理是必然，但是隨著組織的進(jìn)一步放大，強(qiáng)人再強(qiáng)也有力不從心的那一刻，這個(gè)時(shí)候，必然要回歸到組織管理，把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。很多企業(yè)為什么老板能力很強(qiáng)，但企業(yè)就是做不大，有一個(gè)重要原因就是老板能力沒有轉(zhuǎn)化為組織能力。

    在曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)客戶中，就是這一反面教材的典型代表，早期依靠老板的策劃能力，一路引領(lǐng)行業(yè)，依托早期的商機(jī)賺得金缽滿盈。因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人原因，一直難以把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，導(dǎo)致企業(yè)一直做不大，做了20多年，中層管理全面缺失，這對(duì)一個(gè)組織而言是極度可怕的。

    其次，組織是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的人組成的。而人天生具有自私的，懶惰的，貪婪的一面，所以組織從誕生的那一刻就就不得不面對(duì)人性的弱點(diǎn)。當(dāng)組織還小的時(shí)候，作為組織成員因其時(shí)刻面臨生存危機(jī)，他就必須要努力向上。創(chuàng)業(yè)型的組織，給人展現(xiàn)的總是激情與活力。隨著組織的發(fā)展，生存問題得到解決問題后，組織內(nèi)部也積累了一定的財(cái)富，人性自私的一面在組織內(nèi)部就會(huì)暴露無遺，而這已經(jīng)不是單個(gè)組織成員的問題，而是整個(gè)組織所面臨的問題，組織面臨的問題就必須依靠組織自身的設(shè)計(jì)去完成，包括組織制度、組織文化以及組織管理。

    小企業(yè)靠人治，人管人，大企業(yè)靠制度，而卓越的企業(yè)靠文化?，F(xiàn)代企業(yè)治理必須依靠組織設(shè)計(jì)，擺脫人治，也只有這樣才能真正保證一個(gè)組織持久的保持激情與活力。這方面，華為是典型。

    第三，企業(yè)是一個(gè)利益共同體，任何商業(yè)組織，始終都在追求其價(jià)值最大化，所以組織必須要解決一個(gè)問題就是效率的問題。組織的效率在于他為整個(gè)組織成員指明了共同努力的方向，當(dāng)所有的力都往一處使的時(shí)候，此時(shí)的組織效率是最大的。此外，商業(yè)社會(huì)競爭，本質(zhì)上是組織與組織之間的對(duì)抗，競爭力不足的企業(yè)終究會(huì)在叢林法則中被淘汰。

    組織管理的目的在于釋放組織效能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

    組織從誕生那一刻起就有其目標(biāo)與使命，要不然組織就沒有存在的價(jià)值。同時(shí)一群為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的人聚合在一起，組織管理成為組織必須要認(rèn)真面對(duì)的問題。好的管理總有其共性：團(tuán)隊(duì)士氣高、組織效率高、公司氛圍好；而不好的管理卻各有各的不同。管理大師德魯克指出：管理的最高境界在于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于組織而言，一切的管理都必須圍繞充分釋放構(gòu)成組織個(gè)體的單位人的效能而展開，只有這樣，才能更快的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。