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經濟風險拆彈的三項注意
中國新任政府要開始拆除自身經濟發(fā)展的隱患,而這一次,事情遠比想象的要復雜
|文•本刊特約記者 李長風
在2012年年底舉行的中央經濟工作會議上,中國政府首次把“過剩產能”這一概念放在核心位置,并明確指出經濟政策“要高度重視財政金融領域存在的風險隱患,堅決守住不發(fā)生系統性和區(qū)域性金融風險的底線”。這被眾多經濟學者和市場人士理解為,中國新任政府開始要拆除自身經濟發(fā)展的隱患。
可問題是,這一次中國經濟問題遠比以前要難以拿捏。不久前,玫瑰石顧問公司董事謝國忠在其文章中用略顯憂慮的筆觸寫道:“這是一個兩難的局面:如果泡沫消失,政府就會不穩(wěn)定;如果泡沫繼續(xù),社會就會不穩(wěn)定。選擇是艱難的,但中國必須作出選擇。”
是的,中國必須作出選擇。目前,中國政府負債率已超過GDP的75%,金融體系發(fā)放的信貸總額更已超過GDP的155%。而更加嚴重的是,這一數字未必經得起推敲。
經濟數據之困
2013年5月9日,中國國家統計局發(fā)布了4月份居民消費價格指數(CPI),在此次發(fā)布的指數中,CPI只是同比小幅反彈了2.4%,PPI下降2.6%。這使很多外國媒體大為迷惑,在他們看來,在全球經濟復蘇艱難的大背景下,在中國4月弱復蘇的內部環(huán)境中,取得這樣的成績有些不可思議。對此,很多國內學者也持質疑態(tài)度。
實際上,中國經濟數據的失真早已讓很多人深惡痛絕。有人曾以進出口數據為例道破過其中“天機”,按照官方統計數據,2013年4月份進口同比增長16.8%,高于3月份的14.1%。出口同比增長14.7%,高于3月份的10%。這意味著中國4月份出現182億美元的貿易順差。但這一數據和出口國的數據一對照,立即就看出了其中的破綻,中國主要出口與進口國的外貿數據和中國公布的外貿數據難以吻合。
不久前,《21世紀經濟報道》曾在還原廣東海關一季度的數據時,援引了一位廣東外貿系統人士的話:“貿易異常主要源于深圳一季度貿易的異常增長,廣東部分地市進出口是下降的,但深圳口岸前兩個的進出口額同比增長了61.5%。深圳的異常增長不僅僅推高了廣東省的貿易數據,也明顯拉高了全國的貿易統計。”而后,當媒體深入調查后卻發(fā)現,推高數據的真正原因并不是外貿增長,而是數據造假。而讓人憂心的是,這一現象早已是一個體制性、系統性的公開秘密。
據說,在保稅區(qū)內外,進出口企業(yè)通過讓物流公司的貨柜車不停“換牌照”,反復“進出關”,貨物“一日游”若干趟,就可以使當地政府與企業(yè)雙雙獲利。一方面,進出口企業(yè)一批貨物多次報關通關,騙取了海關退稅單,物流公司通過把貨物拉去保稅區(qū)賺取了可觀利潤;另一方面,地方政府調控了數據,造成進出口額同比增長的假象。
以小觀大,外貿數據的統計失真背后,應該是制造業(yè)PMI、消費物價指數CPI,甚至金融存貸等一大批數據的集體失真,從這一點想來,也就不難理解為何各地能在數據調控上呼風喚雨,立竿見影了。也許在某些人看來,這樣的問題只是疥癩之疾??刹痪们鞍l(fā)生的兩件事,應能給持此意見的人士以警醒。
一件是,知名學者許小年在最近一次演講中明確表示,基于對中國統計數據真實性的懷疑,將不再對經濟行為作任何預測;另一件是,在尚德事件發(fā)酵兩年期間,包括國開行在內的多家債權行對所涉不良貸款諱莫如深,從沒有一家機構坦陳自己所涉不良貸款的數額和風險應對,直到尚德進入破產程序,媒體和公眾才從法院獲知其尚未償還的貸款超過70億,而且絕大多數債權銀行都是上市銀行,可是這一數據從未在這些銀行之前的年報中得到體現。
破而不破的企業(yè)
與數據失真對應,中國經濟的另一問題是該破產的企業(yè)難以破產,這讓中國經濟陷入產能過剩而難以自拔。以最近“兼職養(yǎng)豬”的鋼企來看,雖然國內鋼材市場疲軟,供給嚴重大于需求,但鋼鐵企業(yè)依舊在鋼材價格狂降下持續(xù)經營,并能在利潤持續(xù)下滑虧損時不斷擴大產能。2013年4月27日,中國鋼鐵工業(yè)協會的一季度行業(yè)信息通報顯示,中國大中型鋼鐵企業(yè)出現扭虧為盈,擺脫了去年四季度全行業(yè)虧損窘境,但與此同時,全國鋼鐵產能快速釋放,一季度全國平均日產粗鋼創(chuàng)出歷史新高,這也再次導致社會庫存高企,鋼廠利潤逐月下滑。
第1頁第2頁- 1管理學小故事——鸚鵡
- 2常被創(chuàng)始人忽略卻至關重要的公司10大發(fā)展指標
- 3中國企業(yè)從快速成長到持續(xù)增長的轉變途徑
- 4導致企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 5影響企業(yè)成就的幾大因素
- 6盤點各企業(yè)大大變革
- 7管理學小故事——龍永圖選秘書
- 8實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競爭力
- 9服務不是企業(yè)背負的成本
- 10企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 11搞垮公司的五大必殺技
- 12管理學小故事——阿拉伯人和駱駝
- 13小企業(yè)可以向google學什么
- 14中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
- 15為中小企業(yè)減負
- 16社會責任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務商機
- 17中小企業(yè)應像對待眼珠一樣愛護商標
- 18哈佛經典:杰出家族企業(yè)的生存法則
- 19皇帝病——企業(yè)無法創(chuàng)新的癥結
- 20如何選擇企業(yè)的獨董
- 21從中國體操隊男團零失誤奪冠來談企業(yè)的競爭力
- 22有適合中小企業(yè)財務管理軟件嗎?
- 23企業(yè)如何創(chuàng)造高增價值
- 24淺析企業(yè)的高效執(zhí)行力
- 25薛蠻子和宋林留給企業(yè)家什么樣的反省
- 26企業(yè)做強做大的借鑒與思考
- 27構建學習型企業(yè),增強企業(yè)核心競爭力
- 28管理學小故事——鲇魚效應
- 29做市場不是一味媚俗
- 30企業(yè)長期健康發(fā)展與價值最大化管理
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