影響企業(yè)成就的幾大因素

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    企業(yè)如同國(guó)家，在發(fā)展的道路上并非一帆風(fēng)順的，影響其發(fā)展的阻力很多，這里就幾個(gè)主要因素和大家分享，希望對(duì)大家有所借鑒。

    首先就是宏觀環(huán)境。

    猶如一個(gè)樹(shù)苗，水、土壤、肥料和陽(yáng)光等大環(huán)境是決定這棵樹(shù)苗過(guò)早死還是成長(zhǎng)為蒼天大樹(shù)。企業(yè)也是如此，只不過(guò)它的水、土壤、肥料和陽(yáng)光另有所指。比如：國(guó)際的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政治形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的政策、經(jīng)濟(jì)以及安全形勢(shì)。

    眾所周知，入世以來(lái)，國(guó)門(mén)進(jìn)一步的開(kāi)放，幾乎所有的行業(yè)都跟世界接軌，所以國(guó)際的政治經(jīng)濟(jì)形式對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展（無(wú)論什么行業(yè)）都是潛移默化的。如果再閉關(guān)鎖國(guó)、閉門(mén)造車就是死路一條，只有迅速掌握國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才可以順勢(shì)而為。

    當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的政策制度、經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)更是十指連心，舉足輕重。我的一個(gè)朋友是做美容連鎖，因?yàn)樽龅暮茫韵胱龃?，在目前的?jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想急速擴(kuò)張，我勸其謹(jǐn)慎為之。原因很簡(jiǎn)單，目前不適宜擴(kuò)張，需要審時(shí)度勢(shì)。

    再比如：目前因釣島、黃巖島等領(lǐng)土糾紛，讓我們隨時(shí)面臨著戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，首先可以肯定，中國(guó)民族是不懼怕敵對(duì)勢(shì)力的挑釁，更不懼怕外來(lái)的侵略者蠻橫。但是一旦戰(zhàn)爭(zhēng)打響，首先遭殃的是人民，其次就是企業(yè)。據(jù)專家分析，一定規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)倒退十年，你說(shuō)你的企業(yè)會(huì)不會(huì)受到牽連？

    其次就是人才群。

    一個(gè)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，離不開(kāi)人才的源源不斷的加入，更需要從長(zhǎng)計(jì)議，對(duì)人才的儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)就像一個(gè)家庭，家和萬(wàn)事興。一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)，一定有一兩個(gè)優(yōu)秀的人才苦心經(jīng)營(yíng)；一個(gè)上規(guī)模的企業(yè)，就會(huì)有數(shù)個(gè)甚至數(shù)十上百個(gè)優(yōu)秀人才的介入。并且，企業(yè)盤(pán)子越大，對(duì)人才群的需求就越大，如何經(jīng)營(yíng)管理這如大的精英群，就需要你運(yùn)籌帷幄的智慧。細(xì)細(xì)琢磨那些成功和失敗的企業(yè)，無(wú)不例外。

    當(dāng)然，我們也能看到這樣的規(guī)律：財(cái)聚人散，人聚財(cái)旺。很多企業(yè)，做得好，不僅僅是因?yàn)樯岬茫医o了人才發(fā)揮的平臺(tái)，成長(zhǎng)的空間，愉悅的工作環(huán)境。相反，很多企業(yè)功虧一簣就是因?yàn)樯岵坏?，更不要說(shuō)平臺(tái)和空間。

    再次就是文化。

    還是那句老話：小企業(yè)在做生意，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。那個(gè)百年企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化？

    企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動(dòng)的綱領(lǐng)。就拿“誠(chéng)信、責(zé)任和以人為本”來(lái)說(shuō)，幾乎是所有企業(yè)文化的定式，但是有幾家做到了？屈指可數(shù)，往往大成的企業(yè)就是那些屈指可數(shù)的部分。

    企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營(yíng)者的核心智慧；企業(yè)文化不是舶來(lái)品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動(dòng)的金科玉律；企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo)，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位！

    最后就是經(jīng)營(yíng)者的格局。

    就如同一個(gè)人一樣，企業(yè)從誕生那一刻起，就已經(jīng)決定了其命運(yùn)，而掌握企業(yè)命運(yùn)的人就是那個(gè)企業(yè)的締造者。

我想葛朗臺(tái)、黃世仁、周扒皮是做不了企業(yè)的。那些精于算計(jì)，失守良心和道德底線的人更是曇花一現(xiàn)，最終落得：竹籃打水一場(chǎng)空。

    一般情況下，創(chuàng)業(yè)初期是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親力親為，中期需要垂簾聽(tīng)政，后期就只需側(cè)敲旁擊。問(wèn)題是，很多創(chuàng)業(yè)者一言堂、一支筆，最后終成孤家寡人一個(gè)。有多少企業(yè)是毀在經(jīng)營(yíng)者的夜郎自大、蠻橫無(wú)理上？所以，經(jīng)營(yíng)者的自我修煉才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。